Игорь Рыбаков и Оскар Хартманн инвестировали 100 млн. рублей. Вложения Николая Каторжнова составили 50 млн. рублей. Новые инвесторы войдут в состав участников компании за счет увеличения ее капитала.
Игорь Рыбаков и Оскар Хартманн получили 20% в «Ключе», Николай Каторжнов — 10%. Доля сооснователей, соответственно, пропорционально размылась до 70%. Доли партнеров не детализируются.
До сделки в компании было шесть акционеров: сооснователи проекта Владимир Губер, Владимир Масляков, Иван Наумов и Павел Федоров, который также является гендиректором «Ключа», и основатели компании Future Biotech Дмитрий Кузьмин и Александр Василевский.
По словам гендиректора «Ключа» Павла Федорова, в обмен на инвестиции предприниматели войдут в совет участников компании.
Рыбаков назвал «Ключ» одной из самых быстрорастущих сетей коворкингов в Восточной Европе, а Каторжнов отметил высокий уровень заполняемости площадок сети (более 90%) и «хорошую» маржинальность бизнеса. Все три инвестора добавили, что планируют дополнительно инвестировать в «Ключ».
Ранее эти инвесторы не проявляли явного интереса к рынку недвижимости.
Игорь Рыбаков — российский предприниматель, венчурный инвестор, сооснователь и совладелец, специализирующейся на производстве кровельных материалов, корпорации «Технониколь».
В декабре 2015 года Игорь Рыбаков учредил «Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)», который возглавил Оскар Хартманн. В августе 2017 года структуры фонда и компании «Технониколь» приобрели 25% научной онлайн-библиотеки «КиберЛенинка» за 30 млн рублей.
Оскар Хартманн — предприниматель, основатель более 20 компаний, среди которых KupiVIP, Aktivo, CarPrice, и CarFix, член совета директоров Альфа-банка, председатель попечительского совета «Рыбаков Фонда».
Николай Каторжнов - частный инвестор; ранее был старшим вице-президентом и руководителем инвестиционного блока Номос-банка, гендиректором инвесткомпании «Открытие Капитал».
Сеть коворкингов и готовых офисов «Ключ» существует с апреля 2016 года. Компания предоставляет услуги аренды рабочих мест, переговорных комнат, готовых офисов и пространств для проведения образовательных и деловых мероприятий.
Сеть насчитывает 6 площадок в Москве общей площадью 6 500 кв.м. в популярных кластерах - Трехгорная и Даниловская мануфактуры, на территории завода АРМА, Московский Шелк, Красном Октябре и Патриарших прудах. Основные резиденты «Ключа» — небольшие быстро растущие технологические компании численностью от 5 до 30 человек.
Готовые обслуживаемые офисы составляют около 80% в общей структуре выручки сети. Средняя заполняемость площадей составляет более 90%: около 80% в коворкингах и более 95% для мини-офисов.
Павел Федоров рассказывает, что полученные от инвесторов средства пойдут на развитие бизнеса. По его словам, сейчас рассматриваются 20 потенциальных площадок в Москве, параллельно «Ключ» рассчитывает развиваться в Санкт-Петербурге и других городах-миллионниках, предприниматели планируют также выходить на международные рынки — в страны СНГ и Европы.
В общей сложности компания рассчитывает до конца 2018 года ввести в оборот не менее 10 тыс. кв. м новых площадей, то есть расширить существующий портфель в 2,5 раза. При этом компания данные помещения не выкупает, а либо арендует, либо берет в управление по модели Revenue sharing (разделения прибыли с собственником) и организует в них коворкинги и мини-офисы.
Еще часть средств будет направлена на разработку и внедрение IT-систем и приложений, которые позволяют резидентам бронировать и оплачивать аренду рабочих мест и переговорных комнат через интернет, а также даст возможность резидентам разных площадок и внешним партнерам, оказывающим профессиональные и lifestyle услуги, общаться и налаживать друг с другом деловые отношения.
Игорь Рыбаков добавляет, что рассчитывает на 20-кратный рост вложений. Николай Каторжнов указывает, что коворкинги выглядят привлекательными на фоне того, как постепенно теряют свою привлекательность традиционные направления арендного бизнеса.
Альфа-банк
Банк Финансовая корпорация Открытие (НОМОС-банк)
ТехноНиколь
Открытие холдинг (ФК Открытие)
Хартманн Оскар
Ташир
Трехгорная мануфактура
МКФ Красный октябрь
CarPrice
Carlyle Group
Aktivo
Александр Смирнов (основатель ювелирной сети 585)
Онлайн-библиотека КиберЛенинка
Игорь Рыбаков
Николай Каторжнов
Сеть коворкингов Ключ
Директор департамента консалтинга и оценки S.A. Ricci Александр Морозов говорит, что на 150 млн. руб. можно построить 2,5–4 тыс. кв. м коворкингов.
Формат коворкинга, когда в аренду сдается только рабочее место, а не весь офис, получил развитие в Москве относительно недавно. В этом сегменте доля «Ключа» составляет 15–25%, подсчитал господин Морозов.
Загрузка коворкингов сети сейчас составляет 70–75% при среднем показателе по рынку 65%, отмечает директор департамента консалтинга, аналитики и исследований Blackwood Александр Шибаев.
По его данным, аренда нефиксированного места на площадках «Ключа» в среднем стоит 13 тыс. руб., фиксированного — 16,5 тыс. руб. В среднем по рынку ставки составляют 10 тыс. и 16,3 тыс. руб. соответственно.
По данным Blackwood, за восемь месяцев 2017 года в Москве объем рынка коворкингов вырос на 35% за счет выхода новых игроков, до конца года ожидается открытие еще восьми—десяти проектов.
Руководитель сети коворкингов GrowUP (Becar Asset Management Group) Константин Королев указывают, что такие объекты часто становятся предметом серьезных инвестиций за рубежом. Так, американская сеть WeWork привлекла на эти цели $4,4 млрд от японского SoftBank, а британская Uncommon — около $192 млн от инвестфонда Carlyle Group.
Руководитель департамента региональных проектов Cushman & Wakefield Илья Кузнецов говорит, что коворкинги уже интересуют и российских инвесторов.
Так, отмечает он, совладелец ювелирной сети «585» Александр Смирнов выкупил офисы, часть из которых планирует переоборудовать под коворкинги, «Ташир» владеет частью коворкинга Deworkacy, а Regus уже много лет инвестирует в коворкинги по всему миру.