В документе говорится: «Разрешить совершение сделок (операций), влекущих за собой прямо и (или) косвенно установление, изменение, прекращение или обременение прав владения, пользования и (или) распоряжения акциями акционерного общества «Холдинговая компания «Металловедение».

Для совершения сделок не требуется получение иных разрешительных документов, указано в нем.

«Металлоинвест» является крупнейшей в России и второй в мире горнорудной компанией по запасам железной руды. Компания производит горячебрикетированное железо, железорудную продукцию и сталь. «Металлоинвестом» владеет холдинг USM.

Осенью 2023 года Путин разрешил сделки с долями холдинга USM, основателем которого является миллиардер Алишер Усманов.

Согласно тендерной документации, сейчас проводится сбор предложений по продаже предприятий. Размещенный лот включает как акции компаний, так и финансовые требования к ним. Продавцами выступают зарегистрированная в Москве компания «Лучшее решение» и Сбербанк. Акционер планирует продать акции и вексельные обязательства, а банк – уступить кредитные требования.

Требования банка включают обязательства компаний по соглашению об открытых в сентябре 2011 года кредитных линиях на сумму 400 миллионов долларов, а также по договорам об открытии невозобновляемых кредитных линий от июля 2022 и декабря 2023 годов.

Цена активов не указана и будет определена в ходе торгов, которые продлятся до 29 мая 2026 года. Итоги планируется подвести 2 июня.

Шахты компаний расположены в Ростовской области: "Донской антрацит" — в городе Гуково, а "Шахтоуправление "Обуховская" — в Звереве. Последняя включает обогатительную фабрику мощностью 3,5 миллиона тонн угля в год. В эту группу компаний также входит предприятие "Сулинатрацит", расположенное в Красном Сулине, которое в настоящее время не ведет добычу ввиду отсутствия лицензий.

Общие запасы названных предприятий оцениваются в 97,3 миллиона тонн угля категорий А+B+C1. Из них 65,9 миллиона тонн принадлежат "Донскому антрациту", а 31,4 миллиона — "Шахтоуправлению "Обуховская". Предприятия специализируются на добыче высококачественного вида угля — антрацита, используемого в металлургии и энергетике.

В 2025 году добыча "Донского антрацита" составила 1,26 миллиона тонн (падение на 18% год к году), а "Шахтоуправления "Обуховская" — 0,55 млн тонн (-11%). По данным Росстата, за тот же период в стране было добыто 20,2 миллиона тонн антрацита, что на 10% меньше, чем годом ранее. Таким образом, на продаваемые активы пришлось около 9% всей добычи антрацита в России.

Компании были приобретены структурами Рината Ахметова в 2012 году за 39 миллионов долларов. В мае 2022 года они перешли к Сбербанку из-за долгов, а затем были проданы кипрской компании Valleyton Investments за 230 миллионов долларов.

В январе 2024 года президент России Владимир Путин подписал распоряжение, позволившее компании "Лучшее решение" приобрести 100% акций обеих компаний у кипрской Fabcell Limited. Сделка была завершена в июне того же года.

Директор по стратегии ИК "Финам" Ярослав Кабаков в интервью "Ведомостям" отметил, что антрацит востребован, но шахты требуют значительных инвестиций, что ограничивает интерес к этим активам. По мнению собеседника издания, основными покупателями могут стать инвесторы в проблемные активы или структуры, готовые ждать восстановления рынка.

Независимый промышленный эксперт Леонид Хазанов не исключил, что покупкой компаний может заинтересоваться холдинг "Южный горно-металлургический комплекс" (ЮГМК), управляющий предприятиями в Донецкой и Луганской народных республиках.

Как напоминает Интерфакс, арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области в марте удовлетворил иск Генпрокуратуры к Werdelia Holdings Limited, а также к Киму, Рудене и Тимохину о признании недействительной сделки купли-продажи 100% уставного капитала ООО "Типография "Печатня" в 2023 году. Кроме того, суд обратил доли в доход государства а также взыскал с Werdelia, Кима и Тимохина 1,1 млрд рублей, полученных в ходе сделки.

"Коммерсантъ" со ссылкой на исковое заявление писал, что бывшие владельцы типографии - резиденты Великобритании Ким и Тимохин - после начала СВО через Werdelia Holdings Limited реализовали 100% уставного капитала ООО "Типография "Печатня" в пользу генерального директора компании Рудени с целью вывода активов предприятия за рубеж и последующего "поддержания военно-экономического потенциала недружественных стран". При этом продажа компании была осуществлена за счет ее собственных средств.

По данным аналитической системы "СПАРК-Интерфакс", Werdelia Holdings Limited и Тимохин в разное время были учредителями ООО "Типография "Печатня". Так, Тимохин был совладельцем компании в период с 2003 по 2017 год, Werdelia Holdings Limited - с 2021 по 2023 год. Затем ООО на 100% принадлежало его гендиректору Рудене. В настоящее время владельцем ООО значится московское АО "Гелиос Стар" (владельцы не раскрываются), ведущее деятельность по управлению активами.

Типография "Печатня" основана в 2000 году, считается крупным участником печатного рынка России и стран СНГ, в промышленных масштабах реализует полный цикл по изготовлению картонных упаковок, этикеток и инструкций, сказано на ее сайте. По данным ЕГРЮЛ, выручка ООО по РСБУ в 2025 году составила 9,1 млрд рублей, чистая прибыль - 1,4 млрд рублей.

VP Partners, среди основателей которой был бизнесмен Рубен Варданян, приобрела ООО «МО Евразия» (до февраля 2023 года — «Валволин Евразия») в 2023 году. Прежде компания контролировалась нидерландской Valvoline Holdings B.V. Российское подразделение Valvoline занималось импортом масел под одноименным брендом — в основном с заводов глобальной компании в Нидерландах и Сербии. Но после введения санкций ЕС против РФ поставки были остановлены. Отгрузки клиентам «МО Евразия» возобновила в ноябре 2023 года, сказано в отчетности компании.

По данным Росаккредитации, «МО Евразия» также занималась поставками масел Valvoline, последняя декларация на этот продукт получена в конце 2024 года. А в России был создан бренд Volume, дистрибуцией которого, судя по сайту, занимается ООО «Валволин Евразия», учрежденное в 2023 году Романом Коробковым, Анастасией Барановой и Александром Лихолитовым. Как следует из открытых источников, это бывшие менеджеры Valvoline в России. Volume выпускается в Южной Корее, сказано в описании онлайн-магазинов.

В частности, на аукцион выставлены 69,49% акций АО "СПИ-РВВК". Начальная цена актива составляет 557 млн рублей, шаг аукциона - 27,85 млн рублей. Заявки на участие принимаются до 15 июня, торги запланированы на 18 июня. Победитель должен подписать контракт в течение пяти рабочих дней после подведения итогов.

Размер уставного капитала АО "СПИ-РВВК" составляет более 80,4 млн рублей.

Вторым лотом на торги выставлены 100% долей ООО "РВВК". Начальная цена актива равна 543,78 млн рублей, шаг аукциона - 27,18 млн рублей. Заявки на участие принимаются до 15 июня, торги запланированы на 18 июня. Победитель должен подписать контракт в течение пяти рабочих дней после подведения итогов. Размер уставного капитала ООО "РВВК" превышает 84,46 млн рублей.

Ликероводочный завод "СПИ-РВВК" прекратил работу в 2012 году. В настоящее время АО и его "дочка", по данным ЕГРЮЛ, занимаются арендой и управлением собственным и арендованным недвижимым имуществом.

Тамбовский районный суд в июле 2024 года удовлетворил иск Генпрокуратуры к теперь уже бывшему владельцу водочных марок "Московская" и "Столичная" Шефлеру и подконтрольным ему компаниям об обращении имущества в доход государства из-за осуществления бизнесменом экстремистской деятельности. В частности, суд обратил в доход государства акции тамбовского спиртового завода АО "Амбер Талвис", АО "СПИ-РВВК" и доли в уставном капитале ООО "РВВК", последние два актива в мае текущего года были оценены в 1,1 млрд рублей.

Представитель «Группы Астра» сообщил, что компания «не комментирует слухи». «Но мы действительно фиксируем интерес со стороны потенциальных инвесторов и регулярно ведем переговоры в рамках реализации нашей IR-стратегии», – добавил он. По его словам, «Группа Астра» имеет стабильные финансовые показатели и ей не требуется финансирование. «У нас устойчивая финансовая позиция, околонулевая долговая нагрузка и высокая прибыльность», – утверждает представитель компании. «При этом мы заинтересованы во взаимодействии со стратегическим партнером, поэтому изучаем потенциальные варианты», – резюмировал он.

«Технологические коллаборации и партнерства – часть нашей стратегии развития, и мы постоянно рассматриваем рынок на предмет интересных технологий. Сейчас сделок в работе на финальной стадии нет», – заявил представитель Т1.

В интервью «Ведомостям» от 19 мая 2026 г. Илья Сивцев уточнял, что ему принадлежат 18% акций «Группы Астра», в Фролову – 62% с учетом сделок репо, остальное находится у миноритарных акционеров и квазиказначейский пакет, говорил он, не уточняя деталей. Выручка «Группы Астра» по МСФО в 2025 г. выросла на 18%, достигнув 20,37 млрд руб., а чистая прибыль составила 6 млрд руб. При текущих котировках стоимость компании составляет примерно 59 млрд руб., уточнял Сивцев «Ведомостям».

В январе 2026 г. РБК со ссылкой на источники писал, что около 20% акций ПАО «Группа Астра» может купить «Росатом». Тогда обе компании опровергали эту информацию. В марте Forbes писал, что те же 20% может приобрести уже холдинг «1С». Официально «Группа Астра», когда комментировала обе сделки, уточняла, что не исключает возможности привлечения нового инвестора. В интервью «Ведомостям» Сивцев ограничился лишь тем, что «рассуждения насчет продажи акций исходят от конкретных физлиц, а «Группа Астра» свою часть как бизнес не продает».

В ходе IPO на Московской бирже в октябре 2023 г. стоимость акции «Группы Астра» была оценена в 333 руб., писали «Ведомости». Стоимость акции по состоянию на 19 мая 2026 г. составила 282,45 руб.

Т1 создана на базе активов одной из старейших на российском IT-рынке компаний «Техносерв», которую в начале 1990-х гг. основали братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. В 2018 г. владельцем 40% «Техносерва» стал ВТБ, а уже в марте 2022 г. банк продал часть долей в капитале Т1 стороннему инвестору. Полностью ВТБ вышел из капитала Т1 в 2024 г., сообщал в марте 2025 г. «Интерфакс». Т1, следует из информации на сайте компании, остался ведущим технологическим партнером ВТБ.

В 2025 г. выручка IТ-холдинга Т1 составила 211 млрд руб., следует из информации на сайте компании. Прибыль за 2025 г. холдинг не раскрывал. Из информации в СПАРК следует, что выручка головной структуры Т1 – АО «Т1» – составила 26,6 млрд руб. в 2025 г., а прибыль 8,9 млрд руб.

Вероятнее всего, доля продается по рыночной цене, без премии или скидки, т. е. приблизительно за 6–9 млрд руб., рассуждает аналитик «Финама» Леонид Делицын. Даже при продаже 15–20% акций Фролов остается мажоритарным владельцем «Группы Астра» и Т1 в этом случае больше стратегический инвестор, утверждает он.

Для Т1 это возможность «внедриться» в капитал уникальной компании – самого крупного в России производителя операционных систем и инфраструктурного стека в целом, говорит Делицын. По его словам, сейчас это основа для цифровой трансформации, определяемая государственной повесткой и требованиями закона. Соответственно, Т1, как один из крупнейших интеграторов, получит доступ к большому количеству госзаказа и преимуществу в закупках, говорит он.

Но бизнес-процессы с учетом экономической ситуации идут в разы медленнее ожидаемого и выручка «Группы Астра» растет медленнее ожидаемых темпов, отмечает эксперт. Бонус казался бы логичным, если бы компания росла как и прежде быстро, а скидка – если бы роста не было вовсе, рассуждает Делицын.

Фролов обладает достаточно крупными активами, включая инвесткомпанию «Вартон», напоминает Делицын. Не исключено, что для него продажа доли в «Группе Астра» – один из инструментов, чтобы вложиться в другой, новый бизнес, говорит эксперт. Если же доли были в долгу – их тоже логичнее продавать на условном пике компании в нестабильной экономической ситуации, поскольку это позволит не потерять контроль над компанией и все еще сохранить капитал, привлекая дополнительные возможности, рассуждает эксперт.

Т1 – огромный холдинг, который занимается проектированием и внедрением систем управления предприятием, автоматизацией бизнес-процессов и др., объясняет аналитик акселератора Fintech Lab Сергей Вильянов. Его деятельность с «Группой Астра» схожа и финансовое положение холдинга позволяет выкупить пакет в 10–15%, который только кажется маленьким, подчеркнул Вильянов. Для холдинга это «козырь» в рукаве для своих же заказчиков, резюмировал он.

Продавец общества Юлия Арсентьева ранее была связана с бизнесом банка и его партнёрами. По данным "Контур.Фокус", на текущий момент она владеет ООО "Интернациональные транспортные системы" (ИТС). Вера Прейс в прошлом являлась генеральным директором ИТС. Общество известно тем, что выступало совладельцем транспортно–экспедиторской компании "Модуль" Александра Альтшуллера и акционером АО "Санаторий “Сестрорецкий Курорт”", проданного в 2021 году "Группе ЛСР".

В лот входят обыкновенные акции АО «Амбер Талвис» в общем количестве 62 486 штук, что составляет 72,9% от уставного капитала общества. Согласно бухгалтерской отчетности компании за 2025 год, еще 25,5% предприятия принадлежат крупнейшему производителю спирта в стране «Росспиртпрому», а оставшиеся 1,6% — неназванным физическим лицам (81 человек). Торги намечены на 18 июня, а заявки принимаются до 15 июня.

Активы выставлены на продажу по начальной цене 3,9 млрд руб. с шагом аукциона в 194,4 млн руб. (5% от начальной цены). Завод располагается в Тамбовской области и насчитывает 189 сотрудников, общая площадь его земельных участков составляет 37,3 га.

«Амбер Талвис» входит в десятку крупнейших производителей спирта в России. Предприятие мощностью 10 тыс. дал в сутки выпускает из пищевого сырья этанол сортов «люкс» и «альфа», который используется при производстве алкоголя. Раньше этот спирт поставлялся латвийской «Амбер Латвияс Балзамс» — производителю рижского бальзама, а также водки Moskovskaya и Stoli. Выручка национализированного АО «Амбер Талвис» в 2025 году составила 2,5 млрд руб. (по сравнению с предыдущим годом она выросла на 22,8%)

Правительство решило приватизировать «Амбер Талвис» и бывший ликеро-водочный завод СПИ-РВВК, бенефициаром которых являлся Шефлер, в январе 2026 года. Активы были обращены в доход государства летом 2024-го по решению Тамбовского районного суда. Истцом по делу выступила Генпрокуратура, которая установила противоправную деятельность Шефлера и связанных с ним компаний. В иске Генпрокуратуры, подробности которого приводил «Коммерсантъ», отмечалось, что Шефлер поощряет обстрелы российских регионов со стороны украинской армии, а подконтрольные ему компании осуществляют финансирование украинского фонда, который направляет средства на нужды ВСУ. Упущенную прибыль от потери предприятия группа оценила в €10,1 млн, говорилось в финансовой отчетности Amber Beverage Group Holding.

Шефлер начинал развивать свой алкогольный бизнес еще в России: в 1997 году он стал акционером «Союзплодоимпорта». Эта организация с 1970-х годов поставляла водку Stolichnaya и Moskovskaya в США, а ее продвижением занималась группа PepsiCo. Также предприниматель приобретал права и на сами бренды водки за рубежом и переводил их на собственную организацию с похожим названием — «Союзплодимпорт». Позже эти бренды перешли нидерландской компании Шефлера Spirits International.

В 2002 году Счетная палата признала проведенную еще в 1991 году приватизацию «Союзплодоимпорта» незаконной, а Шефлера лишили прав на водочные бренды и завели на него уголовное дело по ст. 180 Уголовного кодекса РФ (незаконное использование товарного знака). В том же году Шефлер покинул Россию и занялся водочным бизнесом за рубежом, продолжив использовать бренды Stolichnaya и Moskovskaya. Россия начала судебные тяжбы с бизнесменом за права на эти марки в 40 странах. В 2018 году уголовное преследование Шефлера было прекращено. Но «Союзплодимпорт» после этого продолжал судебные разбирательства, связанные с продажей товарных знаков, в том числе водки «Московская» и «Столичная».

По данным отчёта International Federation of Robotics «Сервисные роботы 2025», глобальный рынок профессиональных устройств для уборки вырос за год на 34%, а общее число проданных единиц приблизилось к 200 тыс. В России, по информации RoboJobs, к сентябрю 2025 года насчитывалось 563 компании в области сервисной робототехники, что на 21,5% больше, чем годом ранее.

KAMA FLOW оценивает объём российского рынка сервисной робототехники для клининга в 53 млрд рублей. Сделка проходит в момент, когда роботы для уборки переходят из тестовых проектов в ежедневную работу коммерческих объектов. Первая волна автоматизации показала слабое место сегмента – бизнес покупал технику, но оставался один на один с запуском, обслуживанием и контролем качества. ROBO закрыл этот разрыв платформой, которая берет на себя ответственность за чистый квадратный метр, организуя эксплуатацию парка, и показывает результат в цифрах.

Заказчик работает с ROBO по модели Robotics-as-a-Service – оплачивает услугу регулярными платежами, а оператор отвечает за внедрение, работу, техническую поддержку и результат. Такой формат позволяет сократить ежемесячные затраты на клининг на 10-34% в зависимости от сценария внедрения.

Кирилл Тишин, партнёр инвесткомпании KAMA FLOW: «Принципиально важно, что ROBO – это не вендор, а технологическая платформа, открытая для интеграции с любыми производителями, софтом и дополняющими решениями. Такой подход делает компанию партнером для всех участников рынка сервисной робототехники и открывает возможности для множества коллабораций. Сейчас в робототехнике наибольший потенциал для частных инвестиций сосредоточен вне базовой механики – в программном обеспечении высокого уровня, критических компонентах и полезной нагрузке, а также в вертикальных продуктовых решениях, где робот является лишь элементом комплекса. Преимущество получают компании, выстраивающие масштабируемые бизнес-модели с повторяемой выручкой – через лицензии, сервис и SLA, а не разовые поставки оборудования».

Илья Меркулов, инвестменеджер KAMA FLOW: «Сервисная робототехника становится востребованной в России на фоне кадрового дефицита и стремления бизнеса оптимизировать OPEX-расходы, автоматизируя рутинные операции. ROBO работает в сегменте клининга, где роботизированные решения только начинают использоваться заказчиками. Ранее их внедрение сдерживала высокая стоимость компонентной базы. Сейчас ситуация изменилась: клининг – одно из направлений с потенциалом для формирования крупного игрока. Для нас инвестиция в ROBO – это поддержка одного из флагманов развития роботизированного клининга в России. Надеемся на продуктивное партнерство с командой, сделка – это только начало».

Рынок клининга сталкивается с экстремальным дефицитом кадров и подходит к пределу ручной модели, считают эксперты – в 2020-2024 годах российский сегмент вырос в 1,9 раза, а фонд оплаты труда компаний за последние пять лет увеличился в два-три раза. На этом фоне роботизация становится для бизнеса способом удерживать качество уборки и управлять затратами, не наращивая штат пропорционально росту площадей.

ROBO превращает робота-уборщика в часть управляемой цифровой системы. Платформа адаптирует маршруты под разные объекты – торговые центры и аэропорты с высоким трафиком, паркинги, склады, школы, больницы и площадки с особыми требованиями к безопасности. В реальном времени она контролирует выполнение технологической карты и показывает единые KPI оператору и заказчику – площадь, график, простои и качество смены.

По данным компании, спустя год коммерческой эксплуатации покрытие площади уборки достигает 91%, выполнение технологической карты – 83%, срок окупаемости составляет 12-18 месяцев, NPS заказчиков вырос с 10% до 63%. Сегодня ROBO управляет парком из более 90 роботов, ежемесячно обслуживает свыше 3 млн кв. м, а выручка за последние 12 месяцев составила 130 млн руб.

Масштабировать эту модель ROBO планирует за счет команды учредителей, в которой собраны коммерческая, производственная и инженерная экспертиза. Сергей Федоткин участвовал в запуске IQOS в России и является совладельцем рекламного холдинга RTA. Алексей Камынин – совладелец Челябинского завода электрооборудования, на базе которого компания рассматривает возможность локализации производства роботов. Кирилл Еремин основал компанию в области цифрового приборостроения для электроэнергетики.

Сергей Федоткин, генеральный директор ROBO: «Мы с первого дня строили не робота – мы строили полный цифровой сервис. Разные прошивки навигации под разные объекты, цифровой контроль уборки в реальном времени, KPI, которые видят и оператор, и заказчик – это и есть платформа. Российская платформа, сертифицированная МинЦифры, с потоками данных на локальных серверах в рамках 152-ФЗ. Сегодня у нас уже порядка шести улучшений конструкторской документации для разных производителей – для повышения автономности флота и доли смен без офлайн-вмешательств инженеров. 91% покрытия площади, 83% выполнения технологической карты – это не слайды, это то, что мы измеряем ежедневно. 500 млн от KAMA FLOW пойдут на развитие платформы и масштабирование того, что уже доказало себя в бою».

К 2030 году ROBO планирует вывести в коммерческую эксплуатацию 2,5 тыс. роботов и войти в число лидеров российского рынка сервисной робототехники. Основу для масштабирования задает экономика проекта – отток клиентов – ниже 5%. Следующим этапом может стать локализация производства в рамках СПИК 2.0 – механизма долгосрочных инвестиционных соглашений с государством.

Раунд KAMA FLOW становится для ROBO шагом от масштабирования парка к построению вертикально интегрированной платформы сервисной робототехники. Компания намерена усиливать программную часть, развивать собственные стандарты эксплуатации, расширять присутствие на объектах с высокой интенсивностью уборки и формировать рынок, где роботизация клининга оценивается не по количеству купленных машин, а по стоимости, качеству и предсказуемости результата.

В перспективе ROBO рассматривает IPO как инструмент для привлечения капитала, усиления инженерной команды и выхода на новый уровень конкуренции в робототехнике.

Ранее компания "Союз" (подконтрольна Евгению Гинеру), владевшая 100% КМС, раскрыла потенциального покупателя этого актива. Опцион на заключение договора купли-продажи 100% КМС был подписан в декабре 2025 года именно с Совкомбанком, отмечалось в отчетности "Союза". Акцепт по опциону мог быть совершен покупателем в срок c 5 февраля по 1 июля 2026 года.

Совкомбанк сообщил, что сделка по покупке кредитной организацией 100% СК "Капитал медицинское страхование" получила необходимые регуляторные согласования, включая согласование Банка России и ФАС.

Банк планирует развивать "Капитал МС" как самостоятельный бизнес и самостоятельную операционную модель.

"Капитал МС" продолжает работу в штатном режиме. Все обязательства перед застрахованными, медицинскими организациями и территориальными фондами ОМС исполняются в полном объёме", - отмечается в сообщении Совкомбанка.

Финансовые условия и иные детали сделки стороны не раскрывают в силу действующих обязательств по конфиденциальности, подчеркнул банк.

В отчетности группы Совкомбанка по МСФО "Капитал МС" будет консолидирована начиная с 18 мая 2026 года.

Совкомбанк в апреле объявил о приобретении 100% СК "Капитал лайф страхование жизни" ("Капитал life"). У кого банк выкупил этого страховщика, кредитная организация не раскрыла. Не называлась и сумма сделки.

Компания "Капитал МС" работает в сегменте обязательного медицинского страхования (ОМС) около 30 лет, с 2018 года под этим брендом, до этого - под брендом "РГС-Медицина". Согласно данным Банка России, по итогам 2025 года компания заняла 2-е место среди страховщиков ОМС по количеству застрахованных лиц и по показателю средств, предназначенных на оплату медицинских услуг.

Количество застрахованных "Капитал МС" лиц на 31 декабря 2025 года составило 21,9 млн человек (доля рынка по этому показателю - 15,4%), средства, предназначенные на оплату медпомощи, достигли 529,9 млрд рублей.

Общий объем средств, предназначенных для оплаты медицинской помощи в сегменте ОМС с участием российский медстраховщиков с лицензиями ОМС, за прошлый год, по данным ЦБ, достиг 3,73 трлн рублей. Показатель увеличился на 13,1% по сравнению с предшествующим годом.

Активы "Капитал МС" на 31 декабря 2025 года составляли 19 млрд рублей, чистые активы - 3 млрд рублей. Чистый совокупный доход компании после налогообложения за 2025 год составил 1 млрд рублей.

Генеральным директором обществ назначен Игорь Левит, генеральный директор ООО "ЛСР. Отельный бизнес", которое входит в Группу ЛСР.

Номерной фонда "Domina Пулково" — 253 номера, в составе комплекса есть блок апартаментов на 470 юнитов и 83 нежилых помещения. Это один из крупнейших гостиничных комплексов Петербурга.

О факте сделки "ДП" сообщал в конце апреля этого года. До того владельцами "Пулково Скай" были Евгений Войтенков, Виктория Войтенкова, Елена Войтенкова, Владимир Селегень и Сергей Ногай. "Статус" принадлежал ранее Евгению Войтенкову, Владимиру Селегеню и Сергею Ногаю.

Стоимость сделки не раскрывается. При этом в ноябре прошлого года актив был выставлен на торги Российского аукционного дома за 6,2 млрд рублей. По оценкам участников рынка, Группа ЛСР могла заплатить за отель порядка 5 млрд рублей.

Теперь, согласно отчетности, группа включает АО «Кронштадт», производителя гражданских дронов «Аэромакс» и управляющую компанию структур группы ИКАР.

По словам двух источников издания, предварительный интерес к «Кронштадту» был у «Технодинамики» «Ростеха». Но, по данным других собеседников издания на рынке, ЗПИФ объединил квалифицированных инвесторов, не имеющих отношения к «Технодинамике», АФК «Система» и другим крупным корпорациям. 

АФК «Система» приобрела «Кронштадт» в 2015 году за 4,8 млрд руб., после того как основатель бизнеса навигационная группа «Транзас» из Санкт-Петербурга выделила его в отдельное направление. В 2023 году, после того как АФК начала процесс выхода из активов и группу покинул Борис Алешин, одна из ключевых фигур российского авиапрома, к АО «Кронштадт» начали массово поступать иски, связанные в основном с неисполнением обязательств по договорам. На сегодня, согласно СПАРК, рассмотрение более чем 300 споров на 5,2 млрд руб. завершено, по многим стороны заключили мировые соглашения, часть требований была снижена. Процессы еще более чем на 700 млн руб. по 58 искам продолжаются. В результате проблем АО «Кронштадт», по данным источников, вся группа получила в 2024 году, согласно РСБУ, 2,6 млрд руб. чистого убытка, в 2025 году — 4,5 млрд руб. убытка.

Сложности «Кронштадта» собеседники “Ъ” связывают прежде всего с низкой маржинальностью оборонных контрактов и меньшим, чем планировалось, спросом на флагманский продукт — тяжелый дрон «Орион». Глава «Ростеха» Сергей Чемезов в интервью РБК оценивал рентабельность гособоронзаказа в 2,2% при минимально необходимых 5–10%. Руководитель аналитического центра «Новые технологии» Денис Федутинов согласен, что для Минобороны оказались более востребованы беспилотники меньшей массы. Но, по его словам, тяжелые дроны эффективны во множестве задач: от противопартизанских до контртеррористических — и потенциально востребованы в странах Африки и Азии.

По данным осведомленных источников издания, ребрендинг связан с планами руководства группы выводить бизнес из финансового кризиса продажами гражданских дронов.

Среди уже присутствующих на рынке моделей — тяжелые вертолетные дроны SH-750 и SH-450 и легкие беспилотники самолетного типа Д-20 и Д-20К. Летом, по словам источников, компания планирует выводить на рынок самый тяжелый в РФ беспилотный вертолет В-700 и агродрон А-50.

«Таврос» — один из крупнейших агрохолдингов России, существует с 2011 года. Основным собственником бизнеса считается Рустем Миргалимов. Значительная часть активов группы располагается в Башкирии. Она занимается растениеводством, производством свинины, сахара, мясопереработкой и т. д. ГК «Таврос» — один из ключевых в России производителей яиц. В 2025 году выпуск, по собственным данным, должен был составить 1,95 млрд штук. Это 4% от общероссийского производства.

«Саратов-Птица» существует с 2004 года. На ее базе объединены пять птицефабрик Саратовской области: «Симоновская», «Покровская», «Лысогорская», «Балашовская» и «Заволжская». Компания входит в топ-20 крупнейших производителей куриного яйца в России, выпуская 2,1 млн штук в день. Это продукция под брендами «Деревенское утро», Bio, «Волга-Волга», «Свободный выгул». В структуру группы входит мясоперерабатывающий цех «Расково». Бенефициары АО «УК "Саратов-Птица"» не раскрываются. В 2024 году бизнес контролировали Елена Высоцкая (70%) и Дмитрий Иванов (30%).

Инвестиционный директор BGP Capital Юрий Левицкий оценивает бизнес «Саратов-Птицы» в 3,2–3,8 млрд руб. без учета чистого долга и лизинговых обязательств. Оценка Neo — 1,5–3,5 млрд руб. при балансовой стоимости в 4,5 млрд руб. Собеседник издания на аграрном рынке связывает намерение собственников продать «Саратов-Птицу» с общим падением рентабельности производства в России яиц. Оно объясняется растущими объемами выпуска продукции в условиях ограниченного спроса и высокой себестоимости. По данным Neo, сейчас рентабельность бизнеса составляет 5–10% при стандартных 15–20%. Источники издания говорят, что многие птицеводы сейчас вынуждены работать с нулевой рентабельностью.

АО «Х-Скаут» (бренд ХСкаут) — группа компаний в сегменте мясной продукции — открывает инвестиционный раунд на 450 млн руб. на инвестиционной платформе Zorko. Привлеченные средства направляются на расширение производственной инфраструктуры и переход к модели полного цикла переработки.

На текущий момент 35% раунда уже привлечено в закрытом формате. Оценка компании до инвестиций составляет 900 млн рублей, инвесторам предлагается доля 33% в действующем прибыльном бизнесе. Инвесторы приобретают акции АО «Х-Скаут», которому на 100% принадлежит компания ООО «Митскаут».

Эмитентом выступает АО «Х-Скаут», на котором консолидированы бренд-портфель и операционная деятельность компании. Под брендами MЯSOET, Meat Company, Стейкомания и Exclusive Collection компания выпускает более 100 позиций отборной мясной продукции, включая мраморную говядину и баранину.

Продукция поставляется в федеральные торговые сети, рестораны и сервисы доставки, включая онлайн-платформы, сегмент HoReCa и крупнейших ритейлеров. Среди партнеров — Азбука Вкуса, Перекресток, Лента, Metro, Яндекс Лавка и другие игроки рынка.

Компания работает с 2019 года и за это время сформировала устойчивую модель, объединяющую производство, бренд-менеджмент и дистрибуцию. Спрос со стороны действующих партнеров продолжает расти, поэтому следующим этапом становится расширение производственных мощностей.

Ключевым элементом стратегии роста является развитие собственной производственной базы. В рамках текущего этапа компания приобретает Рощинский мясокомбинат в Ленинградской области — современный производственный комплекс, оснащенный оборудованием по актуальным отраслевым стандартам.

Актив оценивается в 408 млн руб. при цене приобретения 330 млн руб. После завершения сделки производственная площадка встанет на баланс компании и усилит ее капитализацию.

Новый завод позволит ХСкаут самостоятельно выполнять весь производственный цикл — от разделки туш до выпуска готовой продукции.

Кроме того после запуска завода компания получит возможность:

— кратно увеличить производственные мощности,

— расширить ассортимент, включая более сложные продуктовые категории,

— повысить управляемость качества на всех этапах производства,

— усилить позиции в работе с федеральными сетями.

В результате компания формирует более устойчивую и масштабируемую операционную модель, которая позволяет эффективнее расти вместе с увеличением спроса и работать с более крупными объемами контрактов в ритейле.

Отдельно компания заявляет о планах по дивидендной политике: начиная с 2028 года (по итогам 2027 года) АО «Х-Скаут» планирует направлять на выплату дивидендов до 70% чистой прибыли.

Комментарий сооснователя АО «Х-Скаут» Нодара Узарашвили:

«ХСкаут — это бизнес, который уже присутствует в федеральной рознице и HoReCa, но при этом работает на пределе производственных мощностей. Например, спрос от Яндекс Лавки мы можем удовлетворить лишь на 10%. X5 и Лента также наращивают заказы по рамочным контрактам.

Мы видим устойчивый спрос на продукцию и понимаем, что следующий шаг — это масштабирование производства и переход к полному циклу. Новый производственный комплекс позволит нам кратно увеличить объемы и выйти на новый уровень операционной эффективности».

Комментарий Павла Бурова, управляющего партнера компании BITL, которая занимается организацией раунда инвестиций:

«ХСкаут — пример компании, которая уже доказала востребованность своей продукции в крупных федеральных каналах и сейчас переходит к следующему этапу роста — расширению производства и увеличению объемов. К 2025 году за 6 лет работы прибыль компании выросла в 62 раза: с 574 тыс. до 35,4 млн рублей, а выручка — в 36 раз, с 15 млн до 542 млн рублей.

Мы фиксируем высокий уровень интереса к проекту еще до завершения формирования раунда. Интерес инвесторов связан с понятной логикой роста через расширение мощностей и переход к вертикально интегрированной модели».

ХСкаут — производственный бизнес, работающий с 2019 года. За последние два года выручка компании выросла с 337 млн до 542 млн рублей, а чистая прибыль — с 15,6 млн до 35,4 млн рублей. При этом текущие мощности загружены почти на 99%, и дальнейший рост компании ограничен именно производственной инфраструктурой.

Основатели АО «Х-Скаут» — Нодар Узарашвили и Владимир Эккель, также известные как создатели ресторанной группы Meat_Coin. Meat_Coin выступает одним из клиентов компании в сегменте HoReCa.

Следующий этап развития ХСкаут связан с приобретением Рощинского мясокомбината в Ленинградской области. Завод несколько лет проектировался и строился специально под мясное производство с учетом российских, европейских и Халяль-стандартов, а запущен был только в 2021 году. После непродолжительной работы площадка была законсервирована, поэтому сегодня это фактически новый производственный актив с износом оборудования менее 5%.

Комплекс расположен на земельном участке площадью 23,6 тыс. кв. м и включает производственный корпус площадью почти 2,4 тыс. кв. м, холодильные мощности, очистные сооружения и вспомогательную инфраструктуру. На заводе установлено современное оборудование европейских производителей из Германии, Италии, Польши и Финляндии. Производственная площадка рассчитана на непрерывный цикл работы и позволит компании перейти от ограниченного производства к промышленному масштабу.

«На данном этапе мы находимся на стадии заключения сделки и в дальнейшем планируем рассматривать возможные варианты развития. Производство также останется в Китае», — рассказали в компании.

Tendance поставляла продукцию для Rendez-Vous с 2019 года. В компании не стали раскрывать детали сделки, однако отметили, что она позволит усилить контроль за качеством товара и сформировать собственный ассортимент, отвечающий запросам покупателей.

Кроме того, Rendez-Vous намерена ускорить развитие собственных брендов, таких как Maison David и Lumique, а также провести оптимизацию локаций в разных городах России с упором на увеличение их площадей и обновленную систему мерчандайзинга.

В компании также уточнили, что рассматривают возможность дальнейшей локализации отдельных производственных процессов.

«Мы инвестируем в модернизацию пространств ключевых магазинов, расширяем ассортимент, развиваем собственные бренды и формируем современную систему розничной торговли, ориентированную на качество, актуальный дизайн и высокий уровень сервиса», — пояснила директор по стратегическому маркетингу и брендам Rendez-Vous Алина Миева.

В законопроекте предложены изменения статьи 217 части первой Гражданского кодекса. Она дополняется положением о том, что в случае применения гражданско-правовых последствий нарушения требований законодательства при приватизации подлежат применению установленные Гражданским кодексом сроки исковой давности и правила их исчисления (3 года с момента выявления нарушения). При этом срок давности во всяком случае не может превышать 10 лет со дня выбытия такого имущества из публичной собственности.

"Такое решение даст сигнал о гарантиях собственности лицам, которые развивали и инвестировали в предприятия длительные годы, даже в тех случаях, когда при приватизации имущества более 10 лет назад не все процедуры были выполнены в соответствии с законом", - говорится в пояснительной записке.

В пояснительной записке подчеркивается, что нововведение не затронет три категории изъятий. Первый тип - антикоррупционные иски к чиновникам (в том числе бывшим); законность неприменения к таким делам исковой давности подтверждена Конституционным судом. Второй тип исков - при изъятии имущества у лиц по антитеррористическому и антиэкстремистскому законодательству. Третий тип - споры о нарушении правил иностранных инвестиций в стратегические общества.

"Такое решение даст сигнал о гарантиях собственности лицам, которые развивали и инвестировали в предприятия длительные годы, даже в тех случаях, когда при приватизации имущества более десяти лет назад не все процедуры были выполнены в соответствии с законом", - говорится в пояснительной записке.

Законопроект предусматривает переходные положения в части его применения к требованиям, сроки предъявления которых возникли со дня вступления в силу законопроекта, а также к требованиям, сроки предъявления которых возникли до дня вступления в силу законопроекта, если судебные решения по этим требованиям не вступили в законную силу.

В случае принятия закон вступит в силу со дня официального опубликования.

Законопроект в Госдуму внесло Минэкономразвития для реализации подпункта "г" пункта 3 перечня поручений президента от 14 августа 2025 года № Пр-1826 по итогам XXVIII Петербургского международного экономического форума 2025 года о необходимости внесения в законодательство изменений, предусматривающих установление сроков исковой давности и порядка их исчисления при оспаривании сделок о приватизации в целях защиты права собственности добросовестных приобретателей имущества.

В феврале законопроект был одобрен Советом при президенте по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства под председательством Павла Крашенинникова.

При этом Совет сделал ряд замечаний к инициативе. В частности, указал на то, что в проекте закона предусматривается, что к "искам об истребовании имущества, выбывшего из владения государства, регионов и муниципальных образований в результате его приватизации" применяется 10-летний срок исковой давности.

"Данное положение нуждается в корректировке, так как в состав приватизированного имущества публично-правовых образований могут входить не только вещи, но также акции и доли в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью, которые являются не вещами, но "иным имуществом", в частности, имущественными правами", - отмечается в заключении Совета по кодификации.

Совет указал и на риск того, что при буквальном толковании проекта закона действие его положений "будет ограничено случаями истребования публично-правовым образованием исключительно незаконно приватизированных вещей" и в ситуации незаконной приватизации акций или долей участия предлагаемый разработчиками проекта закона 10-летний срок исковой давности применяться не будет.

Высказанные замечания могут быть устранены при доработке законопроекта во втором чтении.