Свое решение топ-менеджер объяснил тем, что уверен в реализации стратегии роста и создании долгосрочной акционерной стоимости. «Удвоение моей доли в капитале компании показывает личную ответственность за ее результаты», — отметил господин Лазутин.

Пересмотренная в первом полугодии 2026 года стратегия роста МГКЛ предусматривает включение банка в периметр группы, что, по словам компании, позволит усилить действующие направления бизнеса и занять нишу на рынке инвестиционных драгоценных металлов для частных инвесторов.

Ранее, по данным отчетности, на 31 декабря 2024 года Алексей Лазутин владел 14,83% акций МГКЛ. Доля акций компании в свободном обращении, по данным эмитента, увеличивалась с 14,6% до 27,6% — об этом сообщалось в июле 2024 года.

«ЮниКредит Банк» входит в список кредитных организаций, для сделок с акциями и долями которых необходимо специальное разрешение президента России. В мае UniCredit объявила о подписании необязывающего предварительного соглашения о продаже части своих российских активов инвестору из ОАЭ. В Кремле говорили, что рассмотрят вопрос о продаже российских активов группы, «когда поступит соответствующее обращение».

Продажа российских активов UniCredit задумана не как передача всего банка одному покупателю: российский «ЮниКредит Банк» предполагается разделить на два юридических лица. Один банк останется под контролем UniCredit, второй будет продан инвестору. Такая конструкция может позволить продавцу снизить дисконт и облегчить получение средств.

Несмотря на отмену указом необходимости в дополнительном президентском согласовании, для продажи российских активов западной компании по-прежнему требуется разрешение Центробанка России. При этом под контролем UniCredit должен сохраниться бизнес трансграничных переводов в долларах и евро для корпоративных клиентов, не находящихся под санкциями.

Киносеть «Каро» – одна из крупнейших в стране, в ее управлении на сегодня находится 26 кинотеатров в Москве, Екатеринбурге, Краснодаре, Калининграде и т. д. По итогам 2025 г. выручка ООО «Каро фильм менеджмент» составила 4,7 млрд руб., чистая прибыль – 380 млн руб., по данным «СПАРК-Интерфакс».

ADG Group занималась реконструкцией старых московских кинотеатров в районные торгово-досуговые центры «Место встречи» (ее партнером по этому проекту был гендиректор «Первого канала» Константин Эрнст). Изначально в портфель компании входило 39 таких объектов: еще в 2014 г. структура девелопера – компания «Эдисонэнерго» – выкупила их у мэрии Москвы за 9,6 млрд руб. В 2020 г. ADG Group и киносеть «Каро» объявили о партнерстве: они собирались запустить в столице 29 новых кинотеатров до конца 2022 г. Компании открыли лишь часть заявленных площадок, а в 2023 г. на фоне кризиса кинопроката в ADG Group заявили, что планируют сместить акцент в развитии локаций на фитнес-центры.

Кроме того, девелопер позднее перепродал некоторые кинотеатры из своего портфеля. К примеру, новым владельцем «Варшавы» рядом со ст. м. «Войковская» на Ленинградском шоссе стала фирма «Нова бахча», принадлежащая близкому к ГК «Киевская площадь» бизнесмену Илюше Юсупову. Еще семь объектов были выкуплены у ADG Group мэрией Москвы для размещения городских сервисов. В этом году 26 районных центров «Место встречи» были внесены в ЗПИФ под управлением Parus Asset Management. Сейчас кинотеатры «Каро» работают только в четырех центрах «Место встречи». Еще в пяти функционируют кинотеатры сети «Москино» столичного правительства.

В периметре активов «Вектор Рейла» также специализированный железнодорожный оператор «СГ-транс» (крупнейший в сегменте перевозок сжиженных углеводородных газов и нефтехимии) и ряд других компаний. Ранее эти структуры принадлежали бизнесмену Алексею Тайчеру и его партнерам, однако были изъяты в пользу государства по иску Генпрокуратуры на фоне ареста первого летом 2024 года.

Аукцион, организованный Промсвязьбанком, в течение этого года срывался уже дважды за неимением претендентов, что собеседники РБК на транспортном рынке поясняли не вполне прозрачными условиями сделки, и еще несколько раз был перенесен.

Впервые «Вектор Рейл» был размещен на торговой площадке в марте — вскоре после ареста по делу о мошенничестве в особо крупном размере на тот момент гендиректоров «СГ-транса» и «Вектор Рейла» Сергея Чеканова и Александра Коновалова. Материалы этого дела, по данным источников РБК в правоохранительных органах, связаны с выводом активов из оператора.

Собеседники РБК на транспортном рынке летом сообщали об интересе к группе со стороны «Сбера», ее крупнейшего кредитора. Банк, по их данным, собирался приобрести акции группы не позднее начала сентября исходя из оценки 6–10 млрд руб. при начальной стоимости 20,3 млрд руб.

В апреле 2022 года Минэкономики ФРГ поручило передать компанию Gazprom Germania под управление Федерального сетевого агентства. В мае Россия ввела ответные санкции, запретив любые сделки со всеми компаниями группы Gazprom Germania. В июне 2022 года Gazprom Germania сменила название на SEFE Securing Energy for Europe GmbH.

В ноябре 2022 года Минэкономики сообщило, что правительство Германии приобретет 100% акций SEFE и увеличит кредит компании до 13,8 млрд евро.

Гендиректор SEFE (Securing Energy for Europe, ранее Gazprom Germania) Эгберт Леге в апреле 2026 года говорил, что планируется приватизация компании. По его словам, SEFE рассчитывала привлечь от 1,5-2 млрд евро за счет увеличения капитала для расширения бизнеса, управляющего инфраструктурными активами.

SEFE включает в себя такие активы, как хранилища газа и трубопроводы, а также базирующийся в Великобритании торговый бизнес, ранее известный как Gazprom Marketing & Trading.

По правилам Евросоюза к 2028 году Германия должна продать в госкомпании не менее 75%. Это будет первое уменьшение доли правительства страны в каком-либо активе.

По словам Леге, война в Иране придала дополнительный импульс приватизационным планам группы, поскольку ограниченные поставки с Ближнего Востока подчеркнули важность надежных источников, кроме того, существенно выросли цены на газ. Он добавил, что позиция компании как инструмента обеспечения энергетической безопасности Германии может исключить некоторых кандидатов в инвесторы. "Мы обсуждаем с правительством вопрос о том, есть ли у него преференции или ограничения, учитывая, что мы находимся на очень важном этапе для обеспечения безопасности поставок в Европу и Германию", - говорил весной глава SEFE.

По данным СПАРК, 2 октября 40-процентная доля, ранее принадлежавшая ООО «Компания ВК», перешла ООО «ТКИ». Последнее зарегистрировано в августе 2026 года и на 100% принадлежит Татьяне Кондратенко, которой напрямую принадлежат еще 60% «Интикетс».

«VK продала 40% доли в «Интикетс». VK продолжит развитие сервиса «VK Билеты» и поддержку проекта «Пушкинская карта» на базе собственных технических решений и инфраструктуры», — сообщили в пресс-службе VK.

VK купила 40% акций «Интикетс» в мае 2024 года. Предполагалось, что сделка позволит компании в качестве доверенной информационной системы реализовать задачу по развитию «Пушкинской карты», повысит эффективность программы и обеспечит безопасность для участников — пользователей карты, организаций культуры и билетных операторов.

Система Intickets.ru — система автоматизации продаж для учреждений культуры, билетных агентов и организаторов.

«Сделка состоялась и принадлежавшая VK доля в «Интикетс» была мною выкуплена. За время партнерства с VK мы совместно реализовали ряд технологических проектов, проделали вместе большую работу, а далее продолжаем развивать компанию самостоятельно. Условия сделки и внутренние договоренности сторон я не комментирую», — заявила РБК Татьяна Кондратенко.

Отвечая на вопрос о том, продолжит ли «Интикетс» реализовывать билеты по «Пушкинской карте», Кондратенко ответила: «Конечно. «Пушкинская карта» — это метод оплаты билетов в рамках федеральной программы. «Интикетс» участвует в этой программе с первого для и будет продолжать участвовать».

Ветклиники сети сменят название на «Розовую козу»: начавшийся ребрендинг будет завершен до марта 2027 г. В них продолжат лечить кошек, собак, грызунов, птиц, рептилий и других экзотических животных.

Сеть будет развивать Куликов с новой управленческой командой. Ему принадлежит 70% долей в уставном капитале зарегистрированного в июне ООО «Розовая коза», Фомину – 30%, по данным «СПАРК». Планируемый объем инвестиций Куликова и Фомина в проект составит порядка 1,5 млрд руб., сообщили совладельцы.

В 2026 г. партнеры откроют сразу две новые ветклиники в Москве, увеличив их суммарное число до девяти. Всего же, по словам Фомина, в течение 3–4 лет они хотят запустить 100 ветклиник. Из них 80 – в формате «у дома» (3–4 кабинета площадью 150 кв. м). Остальные 20 ветклиник большей площади будут иметь операционные, реанимацию и круглосуточный стационар. «Вокруг 10–15 небольших сателлитов [ветклиник «у дома»] должна быть одна такая клиника [со стационаром]», – пояснил Фомин. «Розовая коза» будет работать в ценовых сегментах «комфорт плюс» и «бизнес». В 2027 г. компания рассчитывает выйти на годовую выручку в 1 млрд руб., сообщил Куликов.

«ЗооПорт» пять лет назад основал индивидуальный предприниматель Антон Куликов. Сеть насчитывает семь ветклиник в Москве. Там оказывают диагностические, хирургические и лабораторные услуги, проводят косметические и гигиенические процедуры. В клиниках сети работают узкие специалисты (стоматологи, офтальмологи), есть инфекционный стационар, отделение реанимации и интенсивной терапии. По итогам 2025 г. выручка сети составила 170 млн руб.

Вместе со снижением рождаемости происходит увеличение числа домашних животных, говорит Фомин. По данным Всероссийской переписи домашних животных 2023 г., россияне являлись хозяевами 49,2 млн котов (+13% к 2020 г.) и 25,5 млн собак (+7%). В городах-миллионниках на тот момент питомцев имели 46% домохозяйств, в Москве – 42%. В конце 2025 г. число домашних животных в России достигло 61 млн особей, оценивали аналитики «Ромира».

Совладельцы сети рассчитывают на продолжение роста числа питомцев, особенно в городах-миллионниках, и делают упор на развитие ветклиник в Москве и Московской области. При этом российский рынок ветеринарных услуг, по словам Фомина, не консолидирован. «Нет ни одного крупного игрока, который занимал бы долю хотя бы в 2–3%», – пояснил он.

BusinesStat оценивал общий объем рынка ветуслуг по итогам 2025 г. в 65 млрд руб., что на 19% превышает показатель 2024 г. Такую динамику аналитики объясняли ростом цен на услуги из-за удорожания расходных материалов, лекарств и вакцин. На Москву приходится 17% общих продаж российского рынка ветеринарных услуг, на Московскую область – 9%. Вместе с Санкт-Петербургом эти регионы формируют более 30% продаж отрасли, подсчитали аналитики BusinesStat. В январе – июле 2026 г. объем платных ветуслуг в стране, по данным Росстата, составил 42,2 млрд руб.

В течение трех лет рынок может достичь 90–100 млрд руб. при темпах роста 12–14% в год, считает генеральный директор аналитической компании Eqiva Дарья Шубина.

Потенциал роста рынка ветуслуг пока не исчерпан, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, россияне постепенно пересматривают отношение к животным: кошки и собаки воспринимаются уже не просто как питомцы, а как «функциональные дети». За счет этого растет внимание к их питанию, что стимулирует развитие рынка специализированных кормов. Опережающими темпами увеличиваются расходы на лечение, профилактику и анализы для питомцев, отметил Бурмистров.

Число животных, получающих ветеринарные услуги, в 2024 г. составляло 9,5 млн, а траты на одного – около 5000 руб., следует из исследования «Тилтех капитал». При этом доля животных с проблемами и ожирением значительно выше в крупных городах, а также популярнее стерилизация.

С небольшими кабинетами формата «у дома» особых трудностей у бизнеса не возникало никогда, поэтому основной задачей сооснователей станет выстраивание цепочки маршрутизации пациентов из маленьких клиник в крупные медцентры, считает Бурмистров. Впрочем, нынешний уровень бренда и компетенций при наличии инвестора, по его мнению, позволяют реализовать озвученную стратегию развития клиник крупного формата.

По словам гендиректора клиники «Белый клык» Сергея Мендосы, главная проблема рынка ветеринарных услуг – дефицит квалифицированных ветврачей по всей стране, включая Москву и Московскую область. Несмотря на это, бизнес продолжает расти: в ближайшие три года «Белый клык» планирует открыть в столице еще три крупных ветцентра. Мендоса считает, что сегодня у сети нет конкурентов, так как она специализируется на сложных случаях и узких ветеринарных направлениях. Как отметил Куликов, в планах «Розовой козы» – открытие клиник, где будут работать с особо сложными пациентами, которым необходима высокотехнологичная помощь. Сеть также займется дополнительной подготовкой кадров, созданием стандартов оказания ветпомощи и развитием доказательной ветеринарии, добавил он.

Планы по расширению сети до 100 точек гендиректор Союза предприятий зообизнеса Татьяна Колчанова назвала оптимистичными. По ее словам, сегодня рынок ветуслуг нуждается в расширении за счет узких направлений лечения: ветеринарной дерматологии, стоматологии, невропатологии и т. д. Основной проблемой при этом становится отсутствие господдержки. В отличие от медицинских клиник, ветклиники не получают льготных кредитов на оборудование и вынуждены нести все расходы самостоятельно, добавила она.

В 2025 году издание «Золото и технологии» сообщало, что «Красная руда» планировала вести поисково-оценочные работы на золото и медь на участках Кульбич и Кульбич-2 в Республике Алтай. Кроме того, компания намеревалась искать золото на участке Необычная площадь в Алтайском крае. Срок завершения этих работ — 2027–2029 годы, совокупный объем инвестиций — 247 млн руб.

РМК — один из крупнейших производителей меди в России, основана Игорем Алтушкиным (занимает 39-е место в рейтинге Forbes с состоянием $4,9 млрд). Производственные активы находятся в Челябинской, Свердловской, Оренбургской, Новгородской областях, в Хабаровском крае, сказано в материалах РСПП. «Норникель» в своем обзоре оценивал объем производства рафинированной меди РМК в 2025 году в 150 тыс. тонн. По показателю компания заняла третье место в РФ после УГМК (430 тыс. тонн) и «Норникеля» (425 тыс. тонн), следует из обзора. Весь объем производства рафинированной меди в РФ «Норникель» оценил в 1 млн тонн.

Управляющий партнер «РС Капитал» Игорь Ручьев считает, что интерес к лицензиям при отсутствии поисково-оценочных работ может быть связан с наличием запасов, которые могут быть продолжением и совпадают по геологическим характеристикам с прилегающими залежами, которые были отработаны ранее, в том числе в советское время.

По словам господина Ручьева, поисковые лицензии на рудное золото и медь, где получена положительная экспертиза на проектную документацию, но изыскательские работы не начаты, могут оцениваться по номиналу — от нескольких миллионов до десятков миллионов рублей в зависимости от территории участка. Если поиск и оценка производились полностью или частично, вероятность подтверждения запасов выше, и к произведенным затратам применяются мультипликаторы от 2–3 раз и выше в зависимости от параметров, влияющих на экономику добычи, добавляет он. В частности, влияет содержание золота, уровень вскрыши, минералогический состав руды и коэффициент извлечения металла, наличие энергетической и логистической инфраструктуры.

РМК пополняет портфель лицензий в условиях благоприятной конъюнктуры мирового рынка. В сентябре стоимость трехмесячного контракта на медь на Лондонской бирже металлов (LME) превышала $14,7 тыс. за тонну, обновив максимум. Затем котировки скорректировались и на 25 сентября составляли $14,6 тыс. за тонну. Агентство Fitch Ratings в сентябре повысило прогноз средней цены меди на спот-рынке на 2026 год с $12,5 тыс. до $13,5 тыс. за тонну, на 2027 год — с $11 тыс. до $12 тыс. за тонну. Оценки отражают напряженный рыночный баланс и рост спроса на металл в том числе за счет инвестиций в энергетическую безопасность в ИИ. Ожидания введения в США пошлин на рафинированную медь также способствуют повышению цен, указали в Fitch Ratings.

По данным Международной исследовательской группы по меди (ICSG), которые приводит BigMint, в январе—июле 2026 года на мировом рынке меди предварительно зафиксирован профицит в размере 32 тыс. тонн, что почти в пять раз меньше профицита за аналогичный период 2025 года (157 тыс. тонн). С учетом оценочных изменений объема запасов на таможенных складах в Китае, согласно ICSG, на рынке меди наблюдался дефицит в 5 тыс. тонн.

Основными задачами ОМК должны стать консолидация ресурсов, создание производственного микроэлектронного комплекса полного цикла и подготовка квалифицированных кадров, уточнял в интервью “Ъ” первый вице-премьер Денис Мантуров. Стратегию деятельности компании до 2030 года планируется утвердить в этом году. На развитие ОМК государство может направить 750 млрд руб. Предполагается, что структура должна быть образована в том числе при участии крупнейшего микроэлектронного предприятия ГК «Элемент».

Как пояснил один из собеседников издания, смысл меры в том, чтобы купить долю или несколько в «небольших и непрестижных» фабриках, которые работали бы на местный рынок и на Россию. По его словам, аналогичный вариант предлагали и китайские фабрики. При этом количество акций роли не играет, настаивает источник, доступ зависит от того, что потребуют обе стороны, поскольку «можно и договориться, что одна или несколько производственных линий будут работать под российские нужды». Запланированные инвестиции или количество сделок в стратегии пока не учтены, говорят собеседники.

Покупка доли в китайской фабрике позволяет закрепить партнерство, участвовать в управлении и получать часть внутренней информации, говорит партнер юрфирмы «Цзиньши» Максим Слугин.

Но статус акционера не дает свободного доступа к патентам, ноу-хау и технологической документации: для их передачи нужны отдельные соглашения, поэтому рассчитывать на нее как на гарантированный способ «свободно» получить технологии нельзя, подчеркнул он.

Китайские фабрики не запрещают привлекать российские инвестиции, но могут не принять инвестора, особенно если он связан с государством или находится под санкциями, добавляет господин Слугин. Чтобы всерьез рассчитывать на распределение мощностей в свою пользу, нужен блокирующий пакет от 25% или контрольный — от 50% плюс 1 акции, считает советник ректора РГСУ Константин Поздняков. «Но Пекин сейчас больше заинтересован в привлечении чужого капитала и технологий к себе, а не в том, чтобы делиться управлением над собственными заводами, особенно с партнером, который сам находится под санкциями»,— подчеркивает он.

«Байкал», «Модуль», «Элвис» и многие другие дизайн-центры и так «печатаются» в Китае, говорит заместитель директора НОЦ ФНС России и МГТУ им. Н. Э. Баумана Алексей Ершов. Локализации это не мешает: по правилам Минпромторга России баллы (присвоения статуса решения российским) дают за этапы работ, выполненных в России, доля в китайском заводе не добавит и не убавит ни одного.

Польза от «акционерной» схемы по большей части одна: место в очереди на производство. «Акционеру проще получить квоты и понятную цену»,— говорит господин Ершов.

В мире при этом так делают постоянно, напоминает он. Например, Sony и Denso на заводе TSMC в Японии, Bosch, Infineon и NXP в Дрездене. Но поскольку сама запись в реестре акционеров организации может создавать риски для ее западных поставщиков оборудования, стоит задуматься о покупке завода целиком и его переносе в Россию, а не миноритарных акций, резюмирует он. 

«Литекс» зарегистрирован в мае 2025 года и занимается производством промышленного холодильного и вентиляционного оборудования. Он входит в холдинг «Стройэнергоактив», который принадлежит Елене Крыловой и Алексею Громову.

Планы по новому назначению ТЦ изданию подтвердили консультанты по недвижимости. Сам «Литекс» еще в сентябре сообщал, что в Красногорске появится комплекс для разработки, испытаний и производства высокотехнологичного оборудования для разных отраслей промышленности.

Как пишет АБН, торговый центр площадью около 45 тыс. кв. м построила группа «Регионы», которую контролируют сыновья депутата Госдумы Зелимхана Муцоева Амиран и Алихан. Прежний владелец объекта, ООО «ТРК-Красногорск», в 2021 году был признан банкротом. Спустя два года ТЦ за 3,5 млрд рублей купила компания «Финансовые решения», предположительно связанная с «Регионами».

Позднее «Финансовые решения» выставили комплекс на продажу за 3,8 млрд рублей. Покупателей не нашлось, и цену несколько раз снижали. К августу 2026 года за центр просили уже 999 млн рублей.

Для оплаты 100% акций «Точки» будет использовано смешанное финансирование:

- 64% АО «Точка» будет оплачено с использованием допэмиссии по цене ₽320 за акцию Т (премия к рынку +27%). Допэмиссия пройдет по закрытой подписке в пользу владельца 64% АО «Точка» (МКООО «Каталитик Пипл»);

- остальные расчеты с акционерами АО «Точка» будут в денежной форме, с использованием заемных средств, чтобы не отвлекать капитал от основного бизнеса Т.

По оценкам совета директоров, объем требуемых к размещению в рамках допэмиссии акций Т может составить 170 млн штук. При этом эффективная потребность в акциях Т (без квазиказначейского пакета) оценивается в 85 млн акций Т. То есть 3,2% общего количества акций Т.

«Мы ожидаем, что эта инвестиция соответствует стандартам Группы по ROE и окупится с доходностью выше 30%, а также, как и в случае с Росбанком, обеспечит позитивную траекторию прибыли на акцию Т с учетом допэмиссии в среднесрочной перспективе», — отметил председатель совета директоров «Т-Технологий» Алексей Малиновский.

Согласно текущей структуре акционеров, 64% АО «Точка» принадлежит МКООО «Каталитик Пипл» (в котором 50,01% у «Т-Технологий»). Таким образом, экономическая доля «Т-Технологий» в АО «Точка» составляет 32%, уточняет РБК. 

В компании также заявили, что проведение допэмиссии акций Т не повлияет на дивидендную политику группы: «Т-Технологии» продолжат придерживаться практики ежеквартальных выплат с устойчиво растущим размером дивиденда на акцию. По текущим ожиданиям, в 2026 году совокупный размер дивидендов на акцию Т вырастет более чем на 20%».

Ранее «Т-Технологии» сообщали, что максимальный объем допэмиссии для консолидации АО «Точка», включая необходимый по закону резерв, — 550 млн акций Т, а около трети фактического объема размещения придется на конвертацию акций «Точки», которые уже находятся в экономической собственности «Т-Технологий» через «Каталитик Пипл».

«Т-Технологии» планируют провести допэмиссию и закрыть сделку до конца 2026 года.

После этого «Точка» сохранит собственный бренд и нынешнюю команду управления, сообщали в «Т-Технологиях». Сама группа за счет сделки рассчитывает ускорить развитие b2b-направления за счет синергии двух бизнесов, в частности расширить кредитование предпринимателей.

«Т-Технологии» стали совладельцем банка «Точка» в мае 2025 года, получив контроль над компанией «Каталитик Пипл», у которой было 64% в кредитной организации. В феврале 2026 года совет директоров «Т-Технологий» предложил акционерам рассмотреть дробление акций в соотношении 1 к 10 и консолидировать банк «Точка». На собрании акционеров по вопросу сплита в марте 2026 года предложение о консолидации было одобрено.

В апреле 2026 года крупнейший акционер «Т-Технологий» — группа «Интеррос» Владимира Потанина — приобрела 25% акций банка «Точка» у компании VK (МКПАО «ВК») для последующей передачи по закрытой подписке «Т-Технологиям».

Банк для предпринимателей «Точка» был основан в 2015 году, но до 2023 года работал без собственной лицензии, а через банки-партнеры.

Western Union — это американская компания, занимающаяся международными денежными переводами. Российское юрлицо платежной системы входит в реестр ЦБ и было зарегистрировано им в марте 1994 года. Ее уставный капитал составляет 42,9 млн руб.

Как писал «Коммерсант», на долю компании приходилось около 40% трансграничных денежных переводов в России. В марте 2022 года Western Union объявила о приостановке работы в России.

Показательно, что доля российского банка в чистой прибыли венгерской группы в последние годы уверенно росла. Так, с 2018 по 2022 год она не превышала 10%, в 2023 году выросла до 10,2%, в 2024 году — до 12,7%, в 2025 году — до 17,6%, а в первом полугодии 2026 года достигла 18,3%. Кроме того, в 2023–2025 годах ОТП-банк почти каждый квартал выплачивал дивиденды материнской группе, а их общий объем составил около 68 млрд руб. Однако в OTP Group подчеркнули, что «политические соображения не играют никакой роли» в их стратегических или оперативных решениях — «ни в краткосрочной, ни в долгосрочной перспективе».

По данным «Интерфакса», по итогам первого полугодия 2026 года ОТП-банк занимал 19-е место по активам среди российских банков и второе место по активам (после Райффайзенбанка) среди банков с иностранным капиталом. Согласно отчетности по МСФО, за первое полугодие 2026 года активы банка составляли 876 млрд руб., чистая прибыль превысила 23,3 млрд руб.

Пересмотр стратегии не является первым шагом OTP к сокращению операций в России. С конца 2022 года число его офисов сократилось практически на 40%, а к концу 2026 года он планировал оставить всего 60 отделений. После 2022 года группа прекратила выдачу новых корпоративных кредитов, в результате портфель сократился с 28 млрд руб. на конец 2021 года до 7 млрд руб. на конец 2022-го. «ОТП не занимается корпоративным кредитованием»,— сообщили в рейтинговом агентстве S&P Global Market Intelligence в июле 2025 года. Там отметили, что банк при этом продолжал принимать депозиты компаний, в том числе западных, что приносило ему процентный доход на фоне высоких ставок. К концу марта 2026 года действующие корпоративные кредиты составляли лишь 0,1% работающего кредитного портфеля.

Вместе с тем банк расширял кредитование физических лиц. По данным МСФО, валовый объем розничных кредитов на середину 2026 года достиг 411 млрд руб., на 28% больше, чем год назад, и в три раза больше, чем в начале 2023 года. При этом большую часть портфеля занимали автокредиты (182 млрд руб.) и POS-кредиты (165,7 млрд руб.).

Быстрый выход ОТП из России в течение нескольких месяцев эксперты не считают реалистичным.

По словам старшего партнера АБ Nordic Star Андрея Гусева, «группе предстоит завершить пересмотр стратегии, найти покупателя, провести независимую оценку и получить необходимые согласования, в том числе предварительное согласие Банка России на приобретение более 10% акций банка». По его оценке, процесс может занять около года или более после перехода к конкретной сделке.

Согласно отчетности по МСФО, капитал ОТП-банка на середину 2026 года составил 115,5 млрд руб. Однако, по словам управляющего партнера IPM Consulting Анастасии Владимировой, переносить эту стоимость на цену продажи нельзя. По ее оценке, для нового владельца банк мог бы стоить 90–130 млрд руб., или 0,8–1,1 его балансового капитала, так как «часть доходов связана с нынешней клиентской базой и платежным бизнесом и может не сохраниться после смены собственника».

При этом даже при продаже по верхней границе этого диапазона OTP Group получила бы лишь небольшую часть стоимости банка, отмечает госпожа Владимирова. С учетом дисконта в 60% (используется при продаже активов, принадлежащих недружественным нерезидентам) и платежа в бюджет размере 35% конечный результат составит около 6,5 млрд руб. Поэтому, по мнению Анастасии Владимировой, венгерской группе было бы логичнее сокращать корпоративно-платежное направление и затем продавать розничный банк целиком российскому покупателю или инвестору из «дружественной» юрисдикции, а не повторять схему Юникредитбанка, которая предполагает сохранить за итальянской группой отдельный банк для международных платежей.

Khimki One был построен в 2014 г. девелопером Mebe Development, российским подразделением турецкого холдинга Mebe. В рамках процедуры его банкротства этот комплекс в 2019 г. на торгах выкупила KR Properties Клячина, заплатив за него 1,49 млрд руб. В прошлом году она выставила его продажу за 2,5 млрд руб. По крайней мере, объявление об этом было опубликовано на сайте электронной торговой площадки Portal Da.

Немецкая сеть Metro работает в России с 2000 г., первые торговые центры компании открылись спустя год. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», доли в ООО «Метро кэш энд керри» распределены между Metro Cash & Carry International Holding B.V. (54,45%) и Mеtro Cash & Carry Russia B.V. (45,55%), а в ООО «Ритейл проперти 5» – между Metro Retail Real Estate GmbH (90%) и Mеtro Properties Holding GmbH (10%). ООО «Метро вэрхаус Ногинск» полностью принадлежит Metro Cash & Carry Russia B.V.

АО «УК торг рус» зарегистрировано 8 сентября 2026 г. Уставный капитал компании – 10 000 руб. Она находится на Ленинградском шоссе, 71Г, стр. 2, – по тому же адресу, что и головной офис Metro. Генеральным директором и учредителем «УК торг рус» является Йоханнес Мария Толай. Он же с марта 2023 г. возглавляет ООО «Метро кэш энд керри».

Представитель самой Metro объяснил решение о введении временного управления необходимостью «обеспечения безопасности сотрудников, инфраструктуры и непрерывности бизнес-процессов». Компания, по его словам, продолжает работать в штатном режиме, операционные процессы не изменились, обязательства перед поставщиками, клиентами и сотрудниками выполняются в обычном порядке.

Толай давно работает в российском ритейле. В 2009–2015 гг. он возглавлял российское подразделение Globus, в 2018 г. перешел в X5 Retail Group, а с ноября 2019 г. до 2022 г. руководил «Ашан ритейл Россия». 17 сентября российские активы «Ашана» вместе с активами Nestlé, FM Logistic и «Лемана про» также были переданы во временное управление АО «Л.Е.В. менеджмент». Учредители этой компании не раскрываются.

Оснований считать решения по «Ашану» и Metro частью одной сделки нет, подчеркивает управляющий партнер O2 Consulting Ольга Сорокина. По ее словам, предыдущая работа Толая в «Ашане» скорее показывает его опыт управления крупными продовольственными сетями в России.

Это не случайный человек, а управленец с многолетней отраслевой экспертизой на российском рынке, добавляет она.

Управляющий партнер компании «Поправка бизнеса» Наталия Поправко и вовсе называет сделку с «УК торг рус» беспрецедентной, поскольку действующий менеджмент Metro входит в структуру временной управляющей компании. По ее словам, это позволяет сохранить преемственность операционного управления. При этом для иностранных собственников юридическая суть режима не меняется: они утрачивают корпоративный контроль, сохраняя лишь формальное право собственности, поясняет Поправко.

Хотя юридический механизм в случае Metro тот же, что и при передаче Nestlé и других организаций, управленческая конструкция принципиально отличается, добавляет Сорокина. По ее словам, с практической точки зрения это позволяет провести более мягкую смену режима корпоративного контроля без необходимости введения нового менеджмента в действующий бизнес. Советник юридической фирмы «Косенков и Суворов» Александр Баев считает, что подобная схема даст возможность ограничить непосредственное влияние зарубежных бенефициаров на ключевые корпоративные решения и распределение прибыли, не вмешиваясь при этом в операционную деятельность бизнеса. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров допускает, что назначение Толая означает доверие государства к менеджменту компании.

При этом, как отмечает Сорокина, передача во временное управление не означает подготовку Metro к продаже. Правда, такая конструкция заметно расширяет влияние Толая на российский бизнес: он одновременно руководит операционной компанией и контролирует структуру, осуществляющую корпоративные полномочия временного управляющего, продолжает эксперт.

Выручка Metro во II квартале 2026 г., по словам Бурмистрова, выросла на 1,3% до 62,1 млрд руб. Он также указывает, что компания сохранила 9-е место среди крупнейших продуктовых ритейлеров России. Стоимость российского бизнеса сети с учетом денежных средств и финансовых вложений эксперт оценивает в 75–80 млрд руб.

"В плане ориентиров по сделке с RWB просим опираться на заявления нашего председателя на прошлой неделе. Для нас не принципиально, когда закрывать сделку. Рассчитываем, что это будет ближе к концу октября. Что касается SPO, то изменений по его параметрам не ожидается. Объем, цена, якорные инвесторы - сохраняются", - сказал топ-менеджер.

ВТБ и группа RWB в мае объявили о стратегическом партнерстве. Первый шаг - покупка ВТБ 5%-й доли в дочернем банке маркетплейса с потенциальной возможностью увеличения владения. Для сделки ВТБ привлечет финансирование на рынке через SPO. Банк по открытой подписке может разместить до 6,292 млрд акций по цене 87 руб. за бумагу. Цена размещения была утверждена годовым собранием акционеров в конце июня. Объем привлечения оценивается в 300-400 млрд рублей, ближе к нижней границе диапазона, говорил ранее Пьянов.

Изначально допэмиссия планировалась на август, но сроки сделки сдвинулись на сентябрь. На прошлой неделе глава ВТБ Андрей Костин заявил, что сроки допэмиссии ВТБ для сделки с Wildberries-Russ сдвинулись, но она состоится. Глава ВТБ также сообщил, что банк сохраняет стратегические планы по сделке с группой RWB.

"Смотрите, с точки зрения наших стратегических планов по взаимодействию с Wildberries ничего не поменялось. У нас немножко сдвинулись сроки выработки конкретных документов. Это связано, конечно, с тем, что топ-менеджеры несколько месяцев были, конечно, заняты этими пожарными действиями, им было немножко не до того, но в принципе, сейчас мы вернулись в нормальный режим. Думаю, в ближайший месяц мы завершим все договорённости, которые вырабатывались, будем очень тесно взаимодействовать", - заявил он, выступая на XXIII Международном банковском форуме.

Полученные средства будут направлены на развитие портфеля тест-систем для непрерывного мониторинга глюкозы, продуктов для ранней диагностики нейродегенеративных заболеваний, включая болезнь Альцгеймера и инсульты, а также новых тест-систем на базе секвенирования нового поколения (NGS) для преимплантационного генетического тестирования и онкологии.

«Рапид Био» была зарегистрирована в 2020 году в Улан-Удэ. Бенефициарами компании значатся Анжей Жимбиев и Семен Покацкий. Компания — резидент «Сколково».По собственным данным, у нее пять R&D-лабораторий в Москве и Санкт-Петербурге, портфель включает более 30 готовых продуктов, еще около 90 изделий находятся в разработке, а мощности позволяют выпускать до 180 млн тестов в год. Согласно СПАРК, выручка ООО «Рапид Био» в 2025 году увеличилась на 13%, до 612 млн руб., при этом компания зафиксировала чистый убыток в размере 113 млн руб. против прибыли годом ранее.

Kama Flow создана в 2013 году в Москве. Управляет фондами, активы которых оцениваются в более чем 15 млрд руб. В ее портфеле более 30 компаний. Выручка основного юрлица инвестора («КФ Венчурс») в 2025 году увеличилась на 10%, до 25 млн руб., чистый убыток составил 40 млн руб. Компанией в равных долях владеют Кирилл Тишин и Евгений Борисов.

Большая часть тест-систем, производство которых развивает «Рапид Био», реализуется в сегменте B2B и на госзакупках, хотя продукция представлена и в рознице, отмечает глава компании Анжей Жимбиев. По оценкам «Рапид Био», потенциал рынка в профильных сегментах к 2027–2028 годам составит для диабета 19 млрд руб. (государственные и коммерческие поставки), для болезни Альцгеймера — 6,2 млрд руб. (только госсегмент), а по новым продуктам на базе NGS (Next-Generation Sequencing, секвенирование нового поколения) — 4 млрд руб.

ООО «НМ-Тех» создано в 2019 году и принадлежит ВЭБ.РФ. С 2021 года компанию возглавляет Денис Фролов — бенефициар «Группы Астра». Сейчас сведения о структуре владения, руководстве и финансовых показателях общества скрыты. Согласно последней доступной отчетности СПАРК, в 2024 году выручка компании составила 648,7 млн руб., чистый убыток — 1,2 млрд руб. В 2023 году выручка составила 231,8 млн руб., а убыток — 3,3 млрд руб.

Первый вице-премьер Денис Мантуров сообщил 28 сентября на форуме «Микроэлектроника-2026», что именно «Интегральные системы» является юридическим лицом создаваемой ОМК. Предполагается, что компания объединит производственные активы ГК «Элемент» и «НМ-Тех» и станет базой для формирования отечественного микроэлектронного комплекса полного цикла. На развитие ОМК до 2030 года государство может направить 750 млрд руб., еще 250 млрд руб. планировалось привлечь от Сбербанка, сообщал CNews в январе 2026 года. Кроме того, по данным источников “Коммерсанта”, компания рассчитывает привлечь около 100–150 млрд руб. от технологических фондов.

О том, что Сбербанк проводит аудит «НМ-Тех», источники, знакомые с ходом переговоров, рассказывали в конце 2025 года. Весной 2026 года «НМ-Тех» оценивался Сбербанком примерно в 20 млрд руб., в то время как ВЭБ.РФ настаивал на сумме 160 млрд руб., говорит источник издания. Впрочем, разногласия касаются не только цены.

Как утверждают источники, до сих пор нет окончательного решения ни о размере приобретаемой доли, ни о будущей структуре ОМК, а также окончательно не утверждена стратегия самой компании. По данным источников “Коммерсанта”, это связано с разногласиями сторон сделки и правительства о стратегии дальнейшего развития актива. В Сбербанке не ответили на запрос “Ъ”. В ВЭБ.РФ от комментариев отказались.

Какой-либо специальной процедуры «государственного аудита», по результатам которой правительство устанавливает цену продажи доли в коммерческой организации, законодательство не предусматривает, подчеркивает руководитель корпоративной практики юридической компании a. t. Legal Олег Карьков. Вероятнее всего, речь идет о проведении оценки «НМ-Тех» с привлечением независимых оценщиков и аудиторов, после чего параметры сделки будут согласовываться на государственном уровне, допускает он. Такая конструкция объяснима статусом продавца, говорит он.

Разница в оценке актива в восемь раз не является необычной для подобных сделок, говорит аналитик «Финама» Леонид Делицын. По его словам, ВЭБ.РФ, вероятнее всего, исходит из объема инвестиций в предприятие, тогда как «Сбер» ориентируется на доходный метод оценки. При этом возможен сценарий, при котором часть «НМ-Тех» перейдет «Интегральным системам», а часть останется у ВЭБ.РФ либо будет консолидирована через закрытый паевой инвестиционный фонд, допускает эксперт.

Наиболее вероятный сценарий в случае с «НМ-Тех» — приобретение половины предприятия или чуть больше, считает замдиректора исследовательского центра ВШССН МГУ им. М. В. Ломоносова Тимофей Воронин. «Сбер» через «Интегральные системы» приобрел аналогичную долю в ГК «Элемент», напоминает он. Около 49,9% компании математически соответствовали бы примерно 10–60 млрд руб., и аналогия с «Элементом» тут представляется вполне возможной, полагает господин Карьков. Модель, при которой у новой структуры окажется пакет «НМ-Тех», близкий к половине капитала, выглядит логичной: она позволит привлечь «Сбер» как крупного финансового партнера, не передавая ему формальный контроль над предприятием, считает он.

С приветственным словом выступили Канр Лиджиев, генеральный директор PREQVECA, и Сергей Войтишкин, управляющий партнер Melling, Voitishkin and Partners. Господин Войтишкин отметил, что несмотря на сложную политическую и экономическую ситуацию, в секторе привлечения инвестиций и M&A есть профессионалы, создающие новые механизмы и совершающие знаковые сделки, которые формируют рынок.

Пленарная сессия конгресса была посвящена общей ситуации на рынках Private Equity, Venture Capital и M&A. Её модератором выступил Сергей Капустин, партнер Melling, Voitishkin and Partners. Он представил сектор как пациента, и предложил участникам дискуссии «провести диагностику и выписать рецепт, чтобы показать рост индустрии в будущем году».

Олег Михайловский, управляющий директор, глава практики корпоративных финансов и M&A Сбера, подготовил обзор рынка, в котором отметил давление на сектор венчурных инвестиций из-за высокой ключевой ставки и дефицита капитала. Несмотря на стабилизацию общей динамики рынка M&A, высокая стоимость заемного капитала привела к серьезному охлаждению активности. Мультипликаторы в сделках находятся на самом низком уровне за последние 15 лет. При этом господин Михайловский рассказал об определенном интересе со стороны иностранных покупателей – в частности, из стран Ближнего Востока и Индии. Среди наиболее активных отраслей на рынке M&A он отметил FMCG, B2C, медицину. В этих отраслях еще будут интересные сделки до конца года, считает Олег. В секторе Private Equity сейчас есть возможность собрать интересный портфель, который при позитивном сценарии может стать очень успешным, отметил он.

Антон Урусов, исполнительный директор РФПИ, сравнил фонды PE&VC в России с двумя животными. Первое – росомаха, которая живет в крайне агрессивной среде, может довольно долго обходиться без еды, но, когда выходит на след добычи – не останавливается. Второе – бобер, который не просто живет в тех условиях, которые есть, но и меняет их под себя. В ситуации, когда интеллект удешевляется в связи с развитием AI, а физические активы, напротив, дорожают, меняется и стратегия: от общения через экран обратно к изучению физического мира.

Руслан Дында, аналитик рынка прямых инвестиций и альтернативных продуктов УК Альфа-Капитал, рассказал о видении ситуации со стороны розничного инвестора. Заходя в тот или иной бизнес, инвестор должен представлять, как будет осуществляться экзит. При этом, отмечает Руслан, розничных инвесторов интересует не только доходность, но и «классные, вдохновляющие проекты» – сейчас, например, связаннные с космосом.

Магомед Асхабов, руководитель департамента альтернативных инвестиций ВИМ Инвестиции, в продолжении темы подчеркнул, что после февраля 2022 года с рынка Private Equity ушли институционалы, а этот сектор не создан изначально для розничного инвестора. В этих условиях приходится показывать более высокие условия доходности для привлечения инвесторов этого типа. Говоря об общей ситуации, господин Асхабов отметил, что рынок сейчас находится в ступоре. Летом упали мультипликаторы, и из-за этого менялись условия даже тех сделок, которые были в высокой степени готовности. Ближе к концу года, возможно, текущие низкие мультипликаторы будут считаться новой нормальностью, предполагает Магомед.

Нетривиальным взглядом на рынок поделился Николай Макаров, руководитель направления Private Equity, УК Первая: он сравнил текущую ситуацию с падающим самолетом, а участников рынка - с его пассажирами, задача которых найти парашют. В такой ситуации основа стратегии инвестора – «искать классные проекты и делить риски с другими игроками».

Евгений Борисов, партнер Kama Flow, обозначил несколько важных моментов для инвесторов: первое - видеть рынок достаточно широко, чтобы оценивать количество сделок, при этом уметь находить проекты вне публичного поля; второе - учитывать государственную специфику: выбирая таргет, смотреть, есть ли административный или политический риск; третье – уметь оценить предпринимательские скилы команды.

Продолжил конгресс Андрей Шиткин, партнер, руководитель практики венчурного капитала Denuo, с докладом на тему «Редомициляция венчурных инвестиций в РФ». Он рассмотрел формы редомициляции, практические последствия разных вариантов редома и пути решения сложностей в этом вопросе.

Доклады спикеров доступны по ссылке: https://cbonds-congress.ru/events/1405/materials/

Вторая сессия, посвященная рынку M&A сегодня и в ближайшем будущем, носила название «Сделки вопреки». Ее модератором выступил Александр Панов, управляющий партнер VERBA LEGAL. Дамир Сухов, партнёр Kept, представил статистику мирового и российского рынка слияний и поглощений. Говоря о сегментации российского рынка по типу инвесторов, господин Сухов отметил, что финансовые инвесторы видоизменились, и сейчас самая активная роль среди них – у семейных фондов. Господин Панов согласился, что больше половины сделок совершают family offices и подобные структуры, при этом большинство таких инвесторов рассчитывают не на успешный выход из актива, а на дивидендный поток. В прогнозах на ближайшее время господин Сухов отметил сдержанный интерес иностранных инвесторов, сделки по активам со специальными ситуациями. По мнению Дамира, из-за высокой ключевой ставки восстановление сектора IPO пока не ожидается.

Тимур Байрамов, партнер E L W I, более подробно остановился на подготовке сделки с юридической стороны. Он отметил, что регуляторный анализ приобретения был всегда, однако сейчас из-за контрсанкционного элемента – в частности, необходимости согласования сделок правительственной комиссией, - участники могут даже отказаться от сделки. Это сдерживает решение команд заработать на хороших активах и тормозит рынок в целом. При этом сделки становятся более сложными и интересными по сравнению с периодом выхода иностранцев и первой волной перепродаж. Ещё одна тенденция - реструктуризации, связанные с погашением долгов: чтобы расплатиться, компании продают интересные активы. В этом случае возрастает роль глубокой юридической проверки объекта, благодаря которой покупатель может получить дополнительный дисконт, считает Тимур.

Фуад Алиев, управляющий директор Сбера, остановился на отраслевой специфике. Среди зон перспективного роста от отметил логистику и транспортную инфраструктура, робототехнику и автоматизацию, программное обеспечение и кибербезопасность, отдельно выделив ЦОДы, где есть крупные и капиталоемкие проекты. Самыми активными отраслями этого и прошлого года он назвал финансовый сектор, IT, медицину. Господин Панов дополнил, что также видит бум в золотодобывающем секторе и новые сделки в угольной промышленности.

О том, что происходит в технологическом секторе, рассказали Анна Буракова, глава M&A IBS Group, и Эмиль Газизянов, старший инвестиционный менеджер РТ-Развитие бизнеса. Анна отметила снижении активности в IT-сегменте четвертый год подряд (не считая всплеска сделок в 2024 году, связанного с налоговыми изменениями), при этом мультипликаторы остались на прежнем уровне. Отмечается интерес к новым темам: это AI, ЦОДы, кибербезопасность. В классическом IT наблюдается снижение маржинальности. Это создаёт возможность для консолидации, которой пользуются крупные игроки, включая IBS. Эмиль поделился инвестиционным опытом РТ-РБ: в корпорации разделили сделки на вертикали - горная отрасль, нефтегаз и нефтехимия, мультидоходные сделки и другие, - планируют развитие каждый из портфелей и создание лидеров в каждой из вертикалей.

Конференцию продолжил Владислав Лазуткин, старший юрист Orion, с докладом «Чеклист инвестиционной сделки». Владислав детально разобрал вопросы структурирования сделки, управления инвестицией и прогнозирования выхода.

Третью сессию под названием «Куда идет капитал: новые драйверы создания стоимости» провел Александр Рахлевский, инвестиционный директор Инвестиционной компании EVA. Одной из основных тем панели стал сравнительный анализ инвестиций на публичных рынках и Private Equity. Как отметил Денис Моисейчев, директор по ключевым инвестиционным проектам S8 Capital, на каждый класс активов есть свой покупатель – и на public markets, и на Private Equity – и эти классы инвесторов сильно различаются. С ним соглашается Анна Куприянова, директор департамента инвестиционного бизнеса СПБ Банка, отмечая также, что выбор рынка зависит от цели инвестиций: получение прибыли и привлечение капитала – тогда чаще обращаются к публичным инструментам; построение большой компании, то есть стратегические инвестиции, - для этого нередко используют инструмент Private Equity.

Говоря об успешности каждого типа инвестиций, Артур Валиуллин, управляющий партнер Stravinsky Capital, озвучил золотое правило Private Equity - смотреть на возможность экзита при входе. Также, по мнению Артура, важна маржинальность бизнеса. Андрей Лаптев, управляющий партнер Equity Vision Partners, отметил важность экспертизы – очень нишевой и глубокой, - для прямых инвестиций. При выходе на публичные рынки – в частности, IPO – успех во многом зависит от репутации владельца и трек-рекорда компании, считает Андрей. Госпожа Куприянова добавила, что при выходе на публичные рынки, в первую очередь должна быть готовность и заинтересованность владельцев, ясная и понятная стратегия, сильный менеджмент.

Дмитрий Данилов, инвестиционный директор фонда Goodness Foods Capital, отметил, что его команда рассматривает все ликвидные инструменты, не разделяя их на public и private, и использует тот или иной тип инвестирования в зависимости от конкретного кейса. Он также отметил, что от классического Private Equity фонд GFC отличает то, что у него нет обязательств выходить к конкретному сроку, и можно оставаться в компании долгое время, что является преимуществом при инвестировании в агропроекты.

Еще одна тема, затронутая в рамках сессии, - конфликтные ситуации после завершения сделки. Господин Рахлевский спросил, встречались ли ситуации, когда стороны не договорились о цене, создали сложную структуру сделки с опционами, и через некоторое время это стало причиной «развода». Денис Моисейчев отметил, что, напротив, если все хорошо прописано, в сделке участвовал медиатор – это снижает вероятность конфликтного сценария. С ним согласилась Анна Куприянова, отметив, прийти к договоренностям очень сложно, но, если удается – это как раз спасает от корпоративных войн. Андрей Лаптев напомнил о таком инструменте, как конвертируемые облигации, которые имеют хороший потенциал и являются достаточно бесконфликтной нишей. Артур Валиуллин рассказал о кейсе с рэтчетом - механизмом корректировки цены или долей, призванном защитить инвестора или основателей от неверных финансовых прогнозов или снижения стоимости компании. В примере Артура рэтчет оказал негативное влияние: инвестор после недобросовестных действий фаундера получил контроль в бизнесе, и это была «очень большая головная боль», так как инвестор не разбирался достаточно хорошо в работе этого бизнеса. Дмитрий Данилов в качестве одного из действенных инструментов защиты покупателя отметил отложенный платеж, привязанный к рискам.

Программа продолжилась выступлением Александра Дорофеева, руководителя направления оценки АО "Реестр-Консалтинг", об особенностях оценки акций при докапитализации компании. В частности, Александр рассказал, как сделать оценку, которую не оспорят и не признают недостоверной в суде.

Заключительная сессия конгресса, которую модерировал Арман Айриян, генеральный директор и партнер А42 Capital Partners, была посвящена инвестициям в технологические компании. Виталий Полехин, управляющий партнер фонда Созидательный венчур и президент INVESTORO, рассказал о проведенном исследовании этого сектора за 2022-2025 год. В нем отмечено около 200 сделок, при этом шесть покупателей-корпораций «закрывают» большую часть этого количества.

Говоря о стратегии фондов, Виталий отметил, что у каждого инвестора должна быть своя стадия – более ранняя или поздняя, - и важно свою стадию не «пересиживать», вовремя выйти, так как в противном случае будут зарабатывать более поздние инвесторы и сама компания, а инвесторы ранней стадии останутся без прибыли. Дмитрий Калаев, управляющий партнер ФРИИ, назвал важные факторы при выборе таргета на примере Flowwow – одной из портфельных компаний фонда. Это размер рынка – он должен был достаточно большой, чтобы компания имела пространство для роста; наличие окна возможностей – например, в онлайн-образовании оно уже закрылось, а на рынке цветов – еще есть, так как переход в онлайн еще не полностью состоялся; скорость роста компании; компетентность команды и доверие к ней.

Сергей Амирян, управляющий директор, Венчурный фонд "Восход", отметил, что помимо размера рынка нужно учитывать его структуру: например, proptech рынок большой, но при этом очень сложный для развития проектов. Также необходимо учитывать, что успешность кейса зависит не только от качества проекта, но и от внешних факторов. Сергей рассказал о ситуации, когда компания неплохо росла в ковидную волну, однако позднее каналы продвижения – в частности, через соцсети, - стали дорогими, а интерес к проекту вне пандемийного времени упал, и за год компания потеряла много денег. Только через смену менеджмента и жесткий cost-cut компании удалось сделать pivot в другую отрасль.

Софья Смирнова, советник корпоративной практики O2 Consulting отметила, что чем меньше стадия инвестиций, тем важнее роль команды и фаундера, поэтому инвестору нужно относиться к фаундеру как к активу и проверять его репутацию. Также стоит смотреть, как оформлено то, что актив из себя представляет. Софья рассказала о различиях между share deal и asset deal, в каких случаях сделка оформляется как покупка актива и какие нюансы есть у таких сделок.

Федор Сусов, управляющий партнёр, Eurasia Capital, рассказал о ситуации на китайском рынке инвестиций. Из активных отраслей он отметил рынок полупроводников, программное обеспечение, новые источники энергии и защита окружающей среды, биотех и здравоохранение. Также он привел статистику по выходам – более 5200 экзитов в 2025 году. По мнению Федора, России нужен глубокий и широкий рынок капитала, возможности для выхода, тогда индустрия PE&VC будет развиваться так же успешно. «Как сделать 5000 экзитов в год? Растить экономику», - добавил Даниил Гризенков, инвестиционный директор Signal VC. Отвечая на вопрос модератора о масштабировании конкретного бизнеса, Даниил заметил, что для этого необходимо перестроить всю систему управления, нанять профессиональную команду – фаундеры не всегда этого хотят, но по-другому вырасти невозможно.

Деловая часть программы завершилась выступлением Алексея Лазутина, генерального директора МГКЛ. Он рассказал о создании розничного золотого банка на базе МГКЛ, как о инвестиционной истории, объединяющей ломбардный опыт, физический доступ к драгметаллам и банковскую инфраструктуру.

В рамках вечернего приема в ресторане RELICT прошла церемония награждения Russia Venture Capital & Private Equity Awards за достижения на рынке прямых инвестиций и венчурного финансирования.

Фоторепортаж конференции доступен по ссылке: https://cbonds-congress.ru/events/1405/photo/

По итогам сделки 60% ООО «ГФК-Русь» приобрела компания российского венчурного инвестора Константина Леоновича, еще 40% — компания, принадлежащая генеральному директору «ГФК-Русь» Алексею Дорофееву, сообщили РБК в пресс-службе ICMR.

Одновременно компания Леоновича выступила покупателем российских активов компании Nielsen, которые также возглавит Дорофеев, уточнили в ICMR. По данным ЕГРЮЛ, владельцем 100% ООО «Эй Си Нильсен» 25 сентября стало принадлежащее Леоновичу ООО «Конверсия».

Сумму сделки в ICMR не раскрыли. Но там подчеркнули, что обе компании продолжат заниматься исследованиями потребительского рынка, аудитом розничной торговли, мониторингом и анализом поведения покупателей. Покупка позволит активно развивать ключевые направления работы, сохранить команду и действующие контракты, а также продолжать выполнять обязательства перед партнерами в полном объеме, подчеркнул Дорофеев.

Компании Nielsen и GfK можно назвать главными измерителями на рынке потребительской аналитики и маркетинговых исследований, отметил Леонович. «Покупка дает возможность и дальше использовать экспертизу и данные всем игрокам, активно развивать рынок и наращивать ключевые компетенции», — прокомментировал он.

Дорофеев возглавил российское подразделение GfK в октябре 2019 года и провел компанию через процесс локализации. Леонович владеет коммуникационными агентствами «Ключ», SALO, исследовательской компанией Vox Populi, нейролабораторией Neurollab, вендором компьютерного зрения L-Labs и др. Он также выступает управляющим партнером платформы по управлению обезличенными пользовательскими данными в интернете «Амбердата», которая принадлежит Национальной медиа группе (НМГ). Ею пользуется рекламный рынок для настройки рекламы на целевую аудиторию. «Амбердата» также считается одним из официальных операторов рекламных данных (ОРД), через которые по закону передается информация о всей рекламе в интернете в Роскомнадзор.

GfK пришла в Россию в 1991 году и более 35 лет специализируется на маркетинговых исследованиях. Nielsen работает в России с 1994-го, предоставляя данные о розничных продажах и поведении покупателей в сегменте товаров повседневного спроса (FMCG). С 2017 года компания также отслеживает онлайн-продажи, а в 2019-м локализовала бизнес, создав юрлицо ООО «Нильсен Дэйта Фэктори». Их ключевой актив — панельные данные о потребительских предпочтениях, которые собирались в партнерстве с крупнейшими торговыми сетями, включая X5, «Магнит», «Ленту» и Metro. Они используются ретейлерами и производителями для ценообразования, управления ассортиментом и маркетинговых стратегий.