Александр Лебедев намерен полностью выйти из банковского бизнеса, чтобы сконцентрироваться на других проектах, и уже начал процесс продажи принадлежащего ему «Национального резервного банка».
По словам господина Лебедева, решение о продаже связано с его желанием сконцентрироваться на издательском бизнесе. «Я хочу работать в сфере журналистики,— говорит он.— Банковский бизнес в текущем его состоянии мне не интересен. Сейчас НРБ может развиваться только в низкомаржинальном корпоративном сегменте, ведь проверки, которые прошли в начале года, подпортили имидж банка, что привело к оттоку розничных клиентов». Если на 1 января 2012 года объем вкладов физлиц в НРБ составлял 8,1 млрд руб., то на 1 декабря — всего лишь 0,6 млрд руб.
По словам господина Лебедева, чтобы сделать НРБ привлекательным для потенциальных покупателей, весь прошлый год менеджмент банка работал над сокращением расходов и избавлялся от непрофильных активов. По прогнозам господина Лебедева, проведенные мероприятия позволят банку показать по итогам года прибыль, тогда как по результатам трех кварталов 2012 года его убыток составлял 2,2 млрд руб. «Учитывая это, мы рассчитываем продать НРБ не менее чем за капитал. Продавать дешевле я не буду,— говорит Александр Лебедев.— Сейчас у многих банков есть клиенты и планы роста, но нет капитала для развития». Согласно отчетности банка (форма 134), на 1 декабря капитал НРБ составил 11,4 млрд руб., при этом норматив достаточности капитала Н1 находился на очень высоком уровне — 21,29% при минимально допустимых 10%.
Тем не менее найти покупателя, готового купить НРБ без дисконта, господину Лебедеву будет весьма непросто. За последние несколько лет в целом по сектору стоимость банков значительно упала, и сегодня продать банк даже в хорошем состоянии за капитал маловероятно. В прошлом году практически все сделки по купле-продаже частных банков проходили с дисконтом к капиталу.
«Национальный резервный банк» (НРБ) был основан в апреле 1994 года как Товарищество с ограниченной ответственностью. В 1995 году Банк был выкуплен у его прежних владельцев несколькими партнёрами, крупнейшим из которых было РАО «Газпром». Нынешние акционеры пришли в НРБ в июне 1995 года из «Русской инвестиционно-финансовой компании» (РИФК), специализировавшейся на работе с советской и российской коммерческой задолженностью.
В сентябре 1996 года «Национальный резервный банк» получил генеральную лицензию на осуществление банковских операций и уже к концу года вошел в десятку крупнейших банков России. В марте 1999 года «Национальный резервный банк» был преобразован в акционерный коммерческий банк.
НРБ участвовал в создании и капитализации лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко.», которая в 2001 году выиграла конкурс на государственную поддержку проектов лизинга современной авиационной техники отечественного производства. В 2001—2006 годах Национальный резервный банк финансировал перспективные проекты в авиационной индустрии, включая строительство самолётов Ил-96 и Ту-204 и их передачу в лизинг отечественным авиакомпаниям.
В том же 2004 году на основе небанковских активов Банка была создана «Национальная резервная корпорация» — крупный финансово-промышленный холдинг, объединивший более 100 компаний. В 2004 году также произошло ещё одно значимое для НРБ событие. «Национальный резервный банк» взял курс на преобразование из преимущественно инвестиционного учреждения в универсальный коммерческий банк.
В 2005 году НРБанк получил статус ассоциированного члена международной платёжной системы VISA International и приступил к эмиссии банковских расчётных карт с разрешённым овердрафтом со своим логотипом. Кроме того, НРБ совместно со Сбербанком России выступил учредителем крупнейшего кредитного бюро в России — ЗАО «Бюро кредитных историй «Инфокредит».
В 2008 году, в условиях глобального кризиса ликвидности, «Национальный резервный банк», обладая существенными финансовыми резервами, стал одним из первых негосударственных коммерческих банков, который получил от Банка России право участвовать в санации российской банковской системы. Первым опытом НРБ в этой сфере стало восстановление при помощи Банка России платёжеспособности АКБ «Российский капитал». В декабре 2008 года, в рамках договора с Агентством по страхованию вкладов, «Национальный резервный банк» взял на себя ответственность за обслуживание счетов двух десятков тысяч вкладчиков обанкротившегося банка «Электроника» и полностью выполнил перед ними обязательства.
В конце 2008 года НРБ в кратчайшие сроки на базе филиальной сети «Электроники» и при поддержке Банка России развернул полноформатные подразделения в 13 крупных региональных центрах. Филиалы Банка были открыты в Ярославле, Иркутске, Краснодаре, Саратове, Челябинске и Брянске. В Красноярске, Нижнем Новгороде, Ставрополе, Самаре, Тольятти, Ростове-на-Дону и Туле начали работу операционные офисы НРБ. Весной 2009 года НРБ открыл филиалы в Тюмени, Новосибирске, Самаре, приступили к работе операционные офисы в Калуге, Астрахани, Белгороде.
В 2009 году «Национальный резервный банк» продолжил курс на преобразование из преимущественно инвестиционного учреждения в универсальный коммерческий банк, активно развивающий дополнительные услуги и банковские продукты для предоставления их как корпоративным клиентам, так и физическим лицам. В 2009 году завершено строительство собственного офисного здания в Москве, где разместился Головной офис «Национального резервного банка» и «Национальной резервной корпорации».