По данным газеты «РБК daily» «Башнефть» продолжит наметившуюся среди нефтяных компаний тенденцию вывода сервисного подразделения на аутсорсинг. В планах компании — избавиться от сервисного блока в течение нескольких лет. Основным из претендентов на этот актив является Schlumberger.
«Я не верю в то, что сервис внутри компании может быть эффективным», — заявил руководитель бизнес-единицы ТЭК АФК «Система» Александр Корсик. Г-н Корсик подчеркнул, что у компании в данный момент есть задача оптимизировать сервисный блок — что-то за счет продажи, что-то другим путем. «Башнефть» сейчас ведет переговоры с несколькими игроками рынка о возможной продаже им сервиса, добавил он.
Основной сервисной «дочкой» является «Башнефть-Геострой». Проходка в эксплуатации за прошлый год составила 245,5 тыс. м. Одним из потенциальных покупателей сервисного блока «Башнефти» может выступить Schlumberger. Зарубежная компания в настоящий момент пытается выкупить геофизический актив нефтяной компании. Но руководители предприятия недовольны таким решением акционеров и даже готовят письмо в ФАС, чтобы не перейти к иностранцам.
Повышать эффективность профильного бизнеса, выводя на аутсорсинг сервисные активы, пытается не только «Башнефть». В начале лета о намерении избавиться от своих предприятий заявила «Газпром нефть». Менеджмент компании надеется продать «Газпромнефть-Нефтесервис» одним пакетом, если же покупатель не найдется — частями или провести IPO. Также переговоры о продаже своей буровой «дочки» ведет «Газпром». Вероятнее всего, продажа активов «Башнефть» — это перспектива ближайших пяти лет, так как сейчас есть риск перегреть рынок и продешевить.
ОАО «Башнефть» создало дочернее предприятие ООО «Башнефть-Геострой» в сентябре 2008 года. В последнее вошли 3 управления буровых работ (УБР). 100%-ное дочернее предприятие объединило ООО «Нефтекамское УБР», ООО «Туймазинское УБР» и ООО «Уфимское УБР». Создание «Башнефтью» нового дочернего предприятия позволило оптимизировать буровые работы и снизить затраты. Основные виды деятельности, осуществляемые компанией: услуги по бурению при добыче нефти, газа и газового конденсата; разведочное бурение; монтаж, ремонт и демонтаж буровых вышек; хранение и складирование жидких и газообразных грузов; монтаж строительных металлических конструкций; строительство водяных скважин.
Опасения сотрудников уфимского сервиса можно понять, считает независимый эксперт Дмитрий Лютягин. «Показатели деятельности компаний далеки от эффективных, и новый собственник неизбежно начнет оптимизировать производство, сокращать штат», — рассуждает он. По оценкам г-на Лютягина, «Башнефть» может выручить от продажи своих сервисных подразделений порядка $190—250 млн.
Аналитик ИБ «Открытие» Вадим Митрошин менее оптимистичен в прогнозах. Опираясь на цены продажи сервисов ТНК-ВР (летом 2009 года достались Weatherford почти за $500 млн.), учитывая значительно меньший размер башкирских предприятий и ориентацию в основном на ремонт скважин, он оценивает предприятия «Башнефти» в $100 млн.
«Учитывая, что на продажу выставлено столько предприятий и все они могут уйти иностранным компаниям, государство должно как можно скорее выработать позицию по этому вопросу, иначе мы рискуем потерять стратегическую отрасль», — считает президент «Союзнефтегазсервиса» Игорь Мельников.