Контент-партнеры

Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'20
68
2 099
II кв.'20
74
2 790
I кв.'20
101
5 489

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
РостелекомTele2 Россия
1 781
ИркутскэнергоEn+ Group
1 580
А-ПропертиЭльгинское месторождение
1 275
  • Главная
  • Новости
  • Почему Зияду Манасиру придется расстаться со «Стройгазконсалтингом»

Почему Зияду Манасиру придется расстаться со «Стройгазконсалтингом»

30.03.2015, Ведомости
Газпромбанк ведет переговоры о покупке группы «Стройгазконсалтинг», рассказали «Ведомостям» люди, близкие к участникам этих переговоров. Заказы от «Газпрома» сошли на нет, найти им адекватной замены не удалось, а банки-кредиторы требуют в суде возврата долгов. Так что сейчас речь может идти о выживании компании.

В партнерах у Манасира в разное время были знакомые президента России Владимира Путина, дочь друга главы государства и генерал ФСБ. Манасир покупал у «Газпрома» и родственников его руководителей ненужные им активы, по-братски делился долей в генподрядчике строительства газопроводов с фирмой, не чуждой газпромовскому начальству. Он даже вкладывал в газпромовские проекты свои деньги, если требовалось, и терпеливо дожидался погашения долгов по контрактам.

Благодаря этому бизнесмен смог взойти на вершину – стать одним из крупнейших подрядчиков «Газпрома». Но удержаться на ней Манасиру не удалось. С 2012 г. «Стройгазконсалтинг» стал все чаще проигрывать многомиллиардные газпромовские тендеры компаниям старых знакомых Путина – «Стройтрансгазу» Геннадия Тимченко и «Стройгазмонтажу» Аркадия Ротенберга.

В 2013 г. «Стройгазконсалтинг» получил от «Газпрома» подрядов всего на 32,1 млрд руб., тогда как, например, «Стройгазмонтаж» выиграл, по данным «СПАРК-маркетинга», подряды концерна как минимум на 207,7 млрд руб. Выручка группы «Стройгазконсалтинг» в том же году упала на треть – с 387,9 млрд до 259,74 млрд руб. В прошлом году компания Манасира, судя по базам закупок, вообще не получала заказы «Газпрома».

Манасир отчаянно пытался диверсифицировать бизнес. В 2013 г. «Стройгазконсалтинг» получил первый крупный дорожный подряд и участвовал в строительстве обхода Одинцова – нового выхода на МКАД с трассы М1 «Беларусь» стоимостью 32,4 млрд руб. Летом того же года компания выиграла тендер на продление Замоскворецкой линии московского метро на 2,7 км стоимостью 10,5 млрд руб. А в апреле 2014 г. «Стройгазконсалтинг» выиграл конкурс на строительство первой секции ЦКАД за 48,883 млрд руб.

Но знакомый бизнесмена признает, что компенсировать потерю газпромовских подрядов оказалось крайне сложно. Ведь их доля в портфеле заказов компании до разрыва превышала 60%.

«Манасир не скупился тратить огромные средства на поддержание хороших отношений, но так и не стал «своим парнем» ни для «Газпрома», ни для людей из окружения Путина», – рассуждает знакомый бизнесмена.

«Зияд был до глубины души обижен тем, что люди, для которых он много сделал и которых считал друзьями, как оказалось, не ценят его и по-настоящему не принимают в свой круг», – сетует другой знакомый бизнесмена. «Ведомости» разобрались, с кем и как дружил Манасир и к чему это привело.

Друзья из правительства

19-летний Манасир приехал в 1984 г. из Иордании в Баку на учебу в Институт нефти и химии. Уже в начале 1990-х он заработал первые серьезные деньги на перепродаже компьютеров, торговле металлом, арматурой и пиломатериалами. В этом ему помогли партнеры. Знакомые Манасира подчеркивают, что он – человек общительный и неконфликтный. «Стараюсь выстраивать добрые отношения с очень многими людьми. Я в своей жизни ни с кем не ругался», – подтверждал Манасир два года назад в интервью «Ведомостям».

Полезные знакомства помогли ему выйти на самый привлекательный рынок – нефтяной. Манасир рассказывал, что в ноябре 1992 г. на организованном им по просьбе товарища из Оренбурга банкете в Москве познакомился с бывшим вторым секретарем азербайджанского ЦК КПСС Виктором Поляничко, близким другом отца-основателя «Газпрома» и тогдашнего премьера Виктора Черномырдина.

На следующий год в родной для Черномырдина Оренбургской области Манасир приступил к розничной торговле нефтепродуктами. Сын Поляничко – Петр стал партнером Манасира в нескольких строительных фирмах, на базе которых позже возник «Стройгазконсалтинг».

В конце 1990-х – начале 2000-х гг. Манасир построил общежитие для сотрудников «Тюменьбургаза» – местной «дочки» «Газпрома». Проект обошелся бизнесмену в $3,5 млн. Параллельно его компании стали получать заказы монополии и ее структур.

На многое тогда рассчитывать не приходилось. Крупные строительные контракты доставались «Стройтрансгазу», среди владельцев которого были родственники газпромовского начальства. Но «Стройтрансгаз», как говорил Манасир, стал «больше отдыхать, а не работать», поэтому объекты, с которыми тот не справлялся, перепадали другим. Так, в 2000 г. компания Манасира участвовала в обустройстве Заполярного месторождения.

Друзья в форме

Когда в апреле 2001 г. Манасир создал «Стройгазконсалтинг», Петр Поляничко еще был совладельцем компании. Но к тому времени президентом страны был уже Путин. В мае предправления «Газпрома» вместо Рема Вяхирева стал Алексей Миллер. А вскоре сменился и партнер Манасира в «Стройгазконсалтинге» (здесь и далее – данные СПАРК). Сам бизнесмен впоследствии объяснял это тем, что с Поляничко возникли разногласия по развитию бизнеса и его доля была выкуплена.

Новым совладельцем компании стал бывший первый замначальника УФСБ по Московскому военному округу генерал-майор Анатолий Ткачук. В 2002 г. ему досталась четверть «Стройгазконсалтинга».

Ткачук не ответил на вопросы «Ведомостей». А его знакомый объяснил, что у генерала – обширные связи. Например, среди его деловых партнеров был старший коллега Путина по КГБ – бывший начальник управления военной контрразведки ФСБ генерал-полковник Алексей Моляков. Впрочем, партнером Манасира Ткачук был недолго. В реестре за 2004 г. его имени уже нет среди совладельцев компании. Как и почему это произошло, собеседники «Ведомостей» не говорят.

В начале 2000-х бизнесмен познакомился с сыном руководителя ФСО Евгения Мурова – Андреем (с 2013 г. предправления ФСК), рассказывают два знакомых Манасира. А для подмосковной резиденции Путина – Ново-Огарево – структуры бизнесмена построили бассейн.

Как рассказывает знакомый Ткачука, силовики, которым импонировал четкий подход Манасира к бизнесу, в начале 2000-х гг. свели его с другом юности Путина – бывшим начальником петербургского УФСБ генерал-полковником Александром Григорьевым, в то время возглавлявшим Росрезерв. К 2004 г. дочь Григорьева Ольга получила 10% «Стройгазконсалтинга». А Григорьев сумел обратить внимание Путина на эффективного предпринимателя.

Сотрудничество Манасира с «Газпромом» вышло на новый уровень. «Стройгазконсалтинг» побеждал в одном газпромовском конкурсе за другим. В 2002 г. компания начала работать на Песцовой площади Уренгойского месторождения. В 2005 г. – получила контракты на обустройство двух площадей Ямбургского месторождения, а в 2007 г. – на строительство основных участков первой нитки газопровода Грязовец – Выборг – одного из самых дорогих проектов «Газпрома», связавшего месторождения в Ямало-Ненецком округе с газопроводом Nord Stream. Доходы компании росли как на дрожжах. В 2007 г. «Стройгазконсалтинг» впервые попал в рейтинг «200 крупнейших непубличных компаний» Forbes с выручкой 113,8 млрд руб.

Как Манасиру удалось найти общий язык с генералами из спецслужб? Он мог сталкиваться с представителями КГБ еще во время учебы в институте, говорят знакомые бизнесмена. Ведь не секрет, что сотрудники госбезопасности особо интересовались студентами из зарубежных стран.

Представитель «Стройгазконсалтинга» сообщил, что не может комментировать слухи и мнения. «Появление Ольги [Григорьевой] в акционерах обусловлено совершенно другими причинами, но мне не хотелось бы их разглашать», – говорил Манасир в интервью «Ведомостям».

Друзья из «Газпрома»

Манасиру приходилось выстраивать отношения и с «Газпромом». Как он это делал? Сам Манасир в 2013 г. так ответил «Ведомостям» на этот вопрос: «Постепенно. Мы ведь с малого начинали и делом доказывали, что готовы к крупным проектам».

«Манасир работает в особых условиях. <...> «Стройгазконсалтинг» – компания одного заказчика, «Газпрома», – говорил бывший член правления «Газпрома» и «Стройтрансгаза» Геннадия Тимченко Александр Рязанов.

О каких «особых условиях» могла идти речь? «Стройгазконсалтинг» делился контрактами с фирмами, родственными газпромовскому руководству, выяснили «Ведомости». Совладельцем одной из компаний «Стройгазконсалтинга» – «Орион-строя» являлось петербургское ЗАО «Дэкс», у которого был общий гендиректор с фирмой Анны Голко – дочери бывшего топ-менеджера «Газпрома», а ныне вице-президента Газпромбанка Ярослава Голко. А миноритарием «Дэкса» числился экс-руководитель еще одной компании, принадлежавшей Анне Голко, ее матери Светлане Голко, а также Татьяне Голубевой – супруге зампреда правления «Газпрома», офицера КГБ в отставке Валерия Голубева.

Голко пришел в «Газпром» в 2003 г. В 2004 г. половина «Орион-строя» отошла «Дэксу». За тот год она задекларировала 128 000 руб. выручки и чистый убыток. В 2006 г. Голко возглавил газпромовский департамент инвестиций и строительства, а в 2007 г. вошел в правление «Газпрома». Тогда же выручка «Орион-строя» стала расти невероятными темпами. В 2007 г. она составила 31,19 млрд руб. Чистая прибыль компании за 2006–2009 гг. превысила 5 млрд руб.

«Орион-строй» работал на строительстве участков магистрального газопровода Грязовец – Выборг, выступал наряду со «Стройгазконсалтингом» одним из генподрядчиков трубопровода Бованенково – Ухта, а также газопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток (1453,5–1690,2 км). К примеру, для последнего в этом списке газопровода «Стройгазконсалтинг» построил 527,6 км, а «Орион-строй» – 236,75 км. На Заполярном месторождении «Орион-строй» строил подъездные дороги и прочую инфраструктуру.

«Орион-строй» по заказу «Газпрома» занимался не только строительством: в 2006 г. он победил в аукционе на поставку бизнес-джета Falcon-900B (1993 г. в. Заводской номер – 118, регистрационный номер RA – 09000) с условием обязательной последующей передачи самолета в аренду сроком на пять лет ООО «АП «Газпром авиа». Самолет Falcon с таким номером и сейчас упоминается на сайте «Газпром авиа».

Зачем «Стройгазконсалтингу» было делиться долей в «Орион-строе» и покупать бизнес-джет? «Без этого нельзя, половина подрядчика и самолет понадобились важным людям», – говорит знакомый Манасира, избегая прямого ответа.

В 2011 г. Путин заявил о борьбе с «конфликтом интересов» в государственных энергетических компаниях. Благодаря Манасиру часть вопросов, которые могли бы задать топ-менеджерам «Газпрома», были сняты. Его «Стройгазконсалтинг-север» в 2011 г. выкупил половину «Орион-строя».

В том же году Манасир купил у жены Голубева и сына Голко половину компании «Ямалтрансстрой», которая была генподрядчиком строительства мостов газпромовской железной дороги на Ямале: Обская – Бованенково – Карская. Эта стройка закончилась скандалом: Следственный комитет возбудил несколько уголовных дел. Построенное не соответствовало изначально утвержденному проекту, перерасход средств мог составить 19 млрд руб.

В том же 2011 году «Стройгазконсалтинг» приобрел 63% компании «Спецэнерготранс», которая в прошлом перевозила по железной дороге трубы для «Газпрома». До этого «Спецэнерготрансом» полностью владели фирмы, подконтрольные Ивану Миронову – сводному брату члена правления «Газпрома» Кирилла Селезнева.

Больше не друзья

Почему же испортились отношения Манасира с «Газпромом»? Человек, знающий и Манасира, и руководителей компании, рассуждает об этом так: «В «Газпроме» не любят, когда человек начинает рассказывать о своих проблемах. Там выдвигают условия. И какие бы они ни были, ты или соглашаешься и работаешь, или уходишь». У Манасира был прямой доступ к Миллеру. Но когда тот стал все чаще слышать о финансовых проблемах подрядчика, общение прекратилось.

Все предыдущие заслуги никак не сказались на бизнесе «Стройгазконсалтинга». Оказалось, что уступки фирмам, родственным топ-менеджерам «Газпрома», имели больше тактическое, а не стратегическое значение, отмечает знакомый Манасира.

Охлаждение отношений бизнесмена с «Газпромом», по его словам, явно почувствовалось в 2012 г. Все это совпало с уменьшением инвестпрограммы газового концерна, а также усилением позиций конкурентов – «Стройгазмонтажа» и «Стройтрансгаза». У Манасира доступа к первому лицу уже не было: друг Путина Григорьев умер в декабре 2008 г., а его дочь в начале 2009 г. продала свою долю в «Стройгазконсалтинге».

«Я как подрядчик должен иметь не менее 30 млрд руб. свободных оборотных средств, чтобы обеспечивать непрерывный цикл производства, – говорил Манасир в интервью «Ведомостям» в 2009 г. – В феврале денег в «Газпроме» не было, при этом план ввода объектов на II квартал никто не отменял».

Манасир также объяснял, что когда в «Газпроме» сократили инвестпрограмму, то перенесли сроки по вводу некоторых объектов. При этом 35 млрд руб. средств «Стройгазконсалтинга» были вложены в замороженные проекты «Газпрома».

Завершив в 2012 г. строительство для «Газпрома» компрессорной станции «Портовая» – ключевого элемента «Северного потока», Манасир полагал, что ему дадут построить как минимум еще один такой объект. Но в 2012 г. конкурс на компрессорную станцию «Русская» выиграл «Стройгазмонтаж», а на станцию «Казачья» – «Аргус пайплайн», позднее доставшийся Тимченко.

Усиление конкурентов и сокращение газпромовской инвестпрограммы, по словам знакомого Манасира, привело к тому, что прежняя схема взаимодействия с «Газпромом» стала накладной. «Получаешь контракт и – неважно, где ты возьмешь деньги, – идешь и строишь, а деньги получишь после, – рассуждает знакомый Манасира. – В тучные времена это работало, потери можно было компенсировать, но в таких обстоятельствах стало проблемой».

Если один подряд следует за другим, компания живет. Но если подряды проходят мимо – «простаивающая техника начинает генерировать убытки, людям надо платить, и все это сыпется, как лавина», говорит знакомый Манасира.

Пытался ли Манасир говорить с теми людьми в «Газпроме», которым он помогал? Да, говорят его знакомые. Но Манасира не услышали: привыкли, что у богатого человека нет проблем, или не считали, что должны компенсировать средства, вложенные в замороженные проекты.

Но могла быть и другая причина падения. «Манасир – способный человек. Но, получив доступ к большим деньгам, люди его масштаба нередко чувствуют себя великими инвесторами и начинают устраивать «сделки века», – рассуждает бизнесмен, знакомый с Манасиром.

Интересы Манасира были действительно широки: в 2007 г. он купил бизнес-центр «Миракс плаза» за $700 млн. В 2012 г. – 13 из 26 офисных этажей в «Башне 2000» в «Москва-сити». А еще до этого вместе со знакомыми Путина – Николаем Шамаловым и Дмитрием Гореловым он инвестировал в строительство целлюлозно-бумажного комбината в Коми, заводов в Нижегородской области, лесозаготовительных, лесопильных и деревообрабатывающих предприятий.

«Инвестиции затягивают, начинается жизнь в счет будущих поступлений, растут кредиты. Для их обслуживания и урегулирования долгов нужны были все новые и новые контракты. Манасир полагал, что в «Газпроме» его поймут, – он же делал для них все. А люди в «Газпроме» спрашивали: почему мы должны расплачиваться за его инвестиционные амбиции?» – объясняет знакомый с ним бизнесмен. В итоге за последние два месяца Банк Москвы, Альфа-банк, Московский кредитный банк и ФК «Открытие» подали к «Стройгазконсалтингу» исков на 13 млрд руб.

Все попытки уладить конфликт с «Газпромом» были безрезультатны. Осенью 2013 г. Манасир пожаловался президенту «Роснефти» и ответственному секретарю президентской комиссии по ТЭКу Игорю Сечину, что «Газпром» не дает ему подрядов и не вовремя перечисляет средства. Это, по словам знакомого Манасира, стало последней каплей – отношения с Миллером были испорчены безвозвратно.

В ноябре директор департамента «Газпрома» по управлению корпоративными затратами Михаил Сироткин написал письмо Миллеру, в котором предложил отдать крупные подряды только четырем компаниям: «Стройгазмонтажу» , «Газпром центрремонту», «Салаватнефтехимстрою» и «Стройтрансгазу».

Руководство «Газпрома» не давало установку не взаимодействовать со «Стройгазконсалтингом», уверял в мартовском интервью «Ведомостям» Сироткин. А насчет письма он ответил так: «Я не помню, кто в список попал, а кто нет...»

Поиски спасения

В конце 2013 г. около 30% «Стройгазконсалтинга» приобрел предприниматель Руслан Байсаров. Детали этой сделки стороны не раскрывают. В апреле 2014 г. стало известно, что Тувинская энергетическая промышленная корпорация (ТЭПК) Байсарова провела тендер на строительство железной дороги к своему Элегестскому угольному месторождению. Строительство оценивалось в 144,3 млрд руб. Победителем была признана компания из группы «Стройгазконсалтинг».

Средства на освоение месторождения должны были выделяться в том числе из фонда национального благосостояния (ФНБ). Летом 2014 г. было решено, что из ФНБ, а также в виде госгарантий по кредитам госбанков и налоговых льгот государство выделит на проект 170 млрд руб. Но в феврале 2015 г. проект не вошел в шорт-лист претендентов на деньги ФНБ, который Минэкономразвития представило на утверждение Путину.

Как в «Газпроме» смотрят на ситуацию вокруг «Стройгазконсалтинга» Манасира?

«У «Газпрома» нет долгов перед «Стройгазконсалтингом», – был лаконичен представитель газового концерна. «Деньги они получают <...> Те проекты, которые они реализуют сейчас [для «Газпрома»], это мегастройки. Это стройки, которые сравнимы с объемом инвестпрограммы «Газпрома» <...> «Стройгазконсалтинг» работает на объектах «Газпрома», очень важных объектах. Это и обустройство Бованенковского месторождения. Это газопровод Бованенково – Ухта. <...> Сейчас они находятся на завершающем этапе, и «Стройгазконсалтинг» должен будет выполнить свои обязательства и сдать нам объекты в срок», – говорил Сироткин.

 

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст