Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
I кв.'24
76
8 251
IV кв.'23
98
10 087
III кв.'23
94
7 178

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Группа компаний МангазеяАО Полиметалл
3 690
СГ-трансПервая грузовая компания (ПГК)
2 358
ГазпромбанкСеть торговых центров МЕГА
1 425

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
3 123,43  (+95,96%)
1 151,93  (-2,30%)
5 487,03  (+13,79%)
65 635,43  (0,00%)
3 575,31  (0,00%)
85,07  (-0,26%)
Источник Investfunds

«Почта России» может поделиться брендом с партнерами

05.08.2015, Ведомости
«Почта России» может избавиться от убыточных сельских отделений, заключая договоры франшизы. Это следует из проекта закона «О почтовой связи», подготовленного ко второму чтению и направленного заместителем министра связи Михаилом Евраевым в профильный комитет Госдумы и экспертный совет при правительстве.

Законопроект дает возможность одному почтовому оператору договориться с другим о том, чтобы тот оказывал услуги от его имени – по сути, по франшизе. Отделения, работающие по схеме франшизы, будут учитываться контрольным органом, следящим за соблюдением контрольных сроков доставки корреспонденции, наравне с обычными, следует из законопроекта.

О желании использовать модель франшизы гендиректор «Почты России» Дмитрий Страшнов рассказывал «Ведомостям» еще весной. Из 42 000 отделений почты 30 000 находятся в сельской местности, из них половина – планово-убыточные, объяснял он.

А у некоторых сельских отделений более 90% выручки приходится на торговлю товарами народного потребления и продуктами питания – «фактически это уже сельпо», говорил Страшнов и предлагал сделать наоборот: чтобы сельский магазин мог по франшизе предоставлять необходимый минимум почтовых услуг.

Сейчас, будучи ФГУПом, почта не может продавать франшизу, но сможет после акционирования, добавлял Страшнов.

«Почта России» многие годы была де-факто убыточной, а прибыль показывала только за счет госсубсидий на доставку газет и журналов по подписке. Например, в 2011 г. субсидии составили 3,04 млрд руб., в 2012 г. – 3,2 млрд руб., а в 2013 г. – 2,5 млрд руб. За вычетом этих сумм предприятие было бы убыточным.

Сейчас убыточно около 17 000 почтовых отделений, к 2018 г. Минкомсвязи и «Почта России» планируют сократить это число примерно до 11 000, в том числе используя схему франчайзинга, сказал «Ведомостям» Евраев.

Партнеру, желающему использовать бренд «Почты России», будет необходимо получить лицензию почтового оператора, но это не станет препятствием, надеется он: в законопроекте прописана возможность получения лицензии по упрощенной процедуре.

Даже документы на получение лицензии в Роскомнадзор может сдавать «головной оператор», говорит Евраев. Этот же оператор будет нести солидарную ответственность за работу своего франчайзи.

Филиальная сеть «Почты России» – самая большая в России. Это преимущество почта намерена использовать для создания Почтового банка. Правительство прорабатывает вариант его создания на основе «Лето банка» – «дочки» ВТБ, который, как предполагается, и будет контролировать Почтовый банк.

2 августа 2015 года российский премьер Дмитрий Медведев вспомнил об этих планах, пригрозив руководству Сбербанка: если тот продолжит закрывать отделения в сельской местности, то «появится другой банк с продвинутой филиальной сетью».

Сбербанк, переформатируя свою сеть, укрупняет отделения, что приводит к закрытию офисов малой площади, в которых невозможно качественно обслуживать клиентов, говорит его представитель. Но присутствие в малых городах Сбербанк не сокращает – сотрудники закрытых офисов переводятся в укрупненные подразделения.

Около 22 000 отделений «Почты России» расположено в населенных пунктах, где проживает менее 1000 человек, говорит заместитель гендиректора «Почты России» Инесса Галактионова. Все коммерческие организации из таких населенных пунктов ушли, указывает она.

В таких-то местах «Почте России» и пригодились бы франчайзинговые партнеры – магазины, автозаправки, другие объекты розничной торговли, говорит представитель оператора. Частью почтовых отделений, по его мнению, могли бы заинтересоваться крупные ритейлеры.

Галактионова приводит в пример немецкую почту: сейчас практически все ее отделения отданы в управление франчайзи, в результате количество точек, где предоставляются почтовые услуги, выросло в разы. Доступность почтовых услуг увеличилась, а затраты почты существенно сократились.

Хотя в России ситуация сложнее, признает она: не везде можно найти партнеров, способных исполнить жесткие требования «Почты России» к качеству услуг.

Из 4 251 салона МТС почти треть (1 318) – франчайзинговые. Такие салоны работают как раз в тех регионах, где нерентабельно открывать свои точки, говорит представитель оператора Дмитрий Солодовников. Одно время МТС сокращала число партнеров, но затем нашла новых и сейчас вполне довольна своей франчайзинговой сетью, добавляет он.

Если задача – сохранить все отделения, которые есть у «Почты России» сейчас, то смысла запускать франчайзинговую схему нет; идея сработает, только если почте разрешат закрыть половину отделений, категоричен Виктор Луканин, исполнительный вице-президент «Евросети» (более 5 000 салонов).

Из услуг, относящихся к почтовым, «Евросеть» разве что не выдает посылки и письма, а соседство логотипов «Евросети» и «Почты России» может сослужить ритейлеру плохую службу, считает он.

Представитель «Магнита» (более 10 000 магазинов) отказался от комментариев.

 

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст