Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
IV кв.'25
82
7 484
III кв.'25
89
2 484
II кв.'25
92
5 110

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
S8 CapitalAquarius
1 000

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 717,04  (-8,60%)
1 108,58  (+2,81%)
6 941,81  (-23,01%)
66 923,91  (-1 987,01%)
1 943,22  (-70,40%)
68,80  (-0,24%)
Источник Investfunds

Дружба с врагом спасает от поглощения

20.10.2006, Деловой Петербург, Марк Чернов

Враждебные поглощения можно предотвратить

Избежать враждебной скупки акций предприятия можно путем установления партнерских отношений с потенциальным поглотителем. Не всегда к возможному поглощению следует относиться с резким неприятием. По мнению специалистов, на отказе от бизнеса можно неплохо заработать. Однако, если менеджмент заявил: компанию не продавать, желательно одними словами не ограничиваться.

Пристальный взгляд

"Конкретных рецептов защиты от поглощений нет и быть не может, - уверен Виталий Лимонов, генеральный директор ООО "Юридическая фирма Лимонова". - Жизнь и законодательство меняются так стремительно, что всегда нужно искать выход в каждой конкретной ситуации". Защита от поглощения зависит от манеры поведения компании. "Существуют два вида компаний. Первый - это компании, которые всегда отслеживают всю информацию, поступающую извне, анализируют ее, рассчитывают вероятность возможного поглощения со стороны других участников рынка. Следят за их поведением, планами и пр. В таких компаниях сильно развиты аналитическая и юридическая службы, серьезное внимание придается маркетинговой информации, интернет-разведке. Поэтому в таких организациях всегда готовы к возможным действиям других компаний и обычно могут удачно защититься от поглощения. А есть компании, где все пущено на самотек. Они работают, а вокруг них медленно затягивается кольцо: где-то кто-то что-то купит, заключит какой-то контракт и т.д. Потом компания может спохватиться, но уже, как правило, бывает слишком поздно".

Мой милый враг

Андрей Медведев, профессор кафедры учета и финансов Санкт-Петербургского международного института менеджмента, в качестве одного из способов защиты рекомендует попробовать рассмотреть поглотителя в качестве возможного партнера. "Можно найти новую форму взаимодействия с поглотителем - стать партнерами, выступить в роли дистрибьютора, поставщика и пр. Идея поглощения всегда связана с контролем. Если поглотитель видит, что компания, которую он собрался купить, может стать надежным партнером, то и поглощение будет вовсе не обязательно", - говорит он.