Купить компанию и вытащить из нее деньги, чтобы купить следующую, — это классика бизнеса. Если компания при этом перестает платить долги, то дело скорее всего происходит в России. А если ей при этом в принципе ничего не грозит, то речь наверняка идет о рынке сбыта электрической энергии.
«Роскоммунэнерго» получила известность как «загадка Чубайса» и «вотчина Кожина». «Загадка» — потому что когда-то, во время распродажи активов РАО «ЕЭС России», глава РАО Анатолий Чубайс представил никому не известную «Роскоммунэнерго» как инвестора, готового заплатить $5 млрд за самую дорогую генерирующую компанию — ОГК-1 (в итоге ничего из этого не вышло).
«Вотчина» — потому что совет директоров «Роскоммунэнерго» до 2011 г. возглавлял «один из наиболее авторитетных руководителей, которому по плечу решение самых ответственных, стратегических задач в сфере энергетики» (цитата из пресс-релиза от 31 октября 2007 г. о его назначении). А именно — сын управделами президента Игорь Кожин. Кстати, Романова говорит, что не видела Кожина в холдинге с 2009 г.
Не став крупнейшим инвестором в электрогенерацию, «Роскоммунэнерго» занялась скупкой энергосбытов. К 2010 г. компания стала основным владельцем «Вологдаэнергосбыта», «Архангельскэнергосбыта» и «Хакасэнергосбыта». Управляет ими с 2011 г. ЗАО «Межрегионсоюзэнерго», аффилированное со всеми сбытами и самим холдингом «Роскоммунэнерго». Владельцами группы являются Эльдар Османов и Юрий Шульгин; Шульгин — гендиректор «Роскоммунэнерго» и «Межрегионсоюзэнерго».
Холдинг построен фактически на деньги самого холдинга — за последние четыре года со счетов группы на покупку активов ушло как минимум 2 млрд руб. Три названных выше сбыта — вологодский, архангельский и хакасский — в 2011 г. вошли в число учредителей «Финэнергоинвеста». В частности, в феврале 2011 г. «Вологдаэнергосбыт» заплатил за 25,3% «Финэнергоинвеста» 1,539 млрд руб. А «Финэнергоинвест» пару месяцев спустя за эти же 1,539 млрд руб. приобрел 83% «Вологдаэнергосбыта» у компаний, аффилированных с Османовым и Шульгиным. Получается, «Вологдаэнергосбыт» куплен на деньги «Вологдаэнергосбыта».
В самих по себе таких сделках нет ничего необычного — просто бизнес. Но есть два «но». Во-первых, сбыты, занимающие деньги на покупки для хозяев, при этом задерживают платежи контрагентам. Согласно отчетности вологодского и архангельского сбытов за II квартал 2012 г., они взяли 3,8 млрд руб. кредитов, но, несмотря на это, остались должны поставщикам и подрядчикам 1,358 млрд руб. Просроченная задолженность первых двух сбытов перед производителями энергии сейчас достигает почти 1,2 млрд руб., а перед сетевыми компаниями превышает 0,5 млрд руб.
Представитель «МРСК Урала», которая 31 августа подала иск о банкротстве «Роскоммунэнерго», рассказывает, что его компания ежемесячно оказывает сбытовому холдингу услуги на сумму порядка 80 млн руб., но тот «не платит никогда» — деньги приходится списывать по исполнительным листам.
Во-вторых, смысл некоторых сделок вызывает вопросы. Налоговая проверка «Вологдаэнергосбыта» установила, например, что компания потратила 697,5 млн руб. на покупку бумаг «Хакасэнергосбыта» у «Роскоммунэнерго» и аффилированных с ней структур. Обесценение этих вложений составило 478 млн руб. Сделка для покупателя заведомо убыточная и невыгодная.
Эти сделки, возможно, используются для вывода прибыли с целью экономии на налогах и выплатах дивидендов миноритарным акционерам: реальная прибыль, получаемая по отпуску электроэнергии, покрывается бумажными убытками от обесценения финвложений и просроченной задолженности.
Этой же цели похоже, служит и плата «Межрегионсоюзэнерго» за то, что та управляет сбытами: архангельскому сбыту услуги единоличного исполнительного органа в 2011 г. обошлись в 160 млн руб. (эквивалент 50% фонда оплаты труда), вологодскому — в 300 млн руб. (100%). Выходит, что управленческие услуги нескольких человек из «Межрегионсоюзэнерго» стоят столько же, сколько получают сотни сотрудников сбытовой компании.