Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
II кв.'26
74
3 315
I кв.'26
62
2 179
IV кв.'25
105
7 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Группа инвесторовГалс-Девелопмент
1 535
ГК Бамтоннельстрой-Мост (БТС-Мост)Южуралзолото группа компаний (ЮГК)
1 270

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 114,93  (+21,53%)
778,32  (+11,09%)
7 711,76  (-19,23%)
77 647,59  (+211,41%)
2 434,91  (+6,55%)
88,29  (-0,23%)
Источник Investfunds

Финам

26.03.2009

«Мегафон», ранее ведший переговоры о приобретении сети салонов сотовой связи «Цифроград» (около 1400 салонов, из которых лишь 40% - собственность компании, а остальные развиваются по франчайзинговым соглашениям), отказался от идеи приобретать данную сеть. Официальных причин названо не было, но сообщается, что возможным препятстсвием могло стать плохое финансовое положение компании.

«Мегафон», как и другие участники «большой сотовой тройки», активно рассматривает варианты развития собственной розничной сети (около 1500 салонов связи). Было объявлено, в частности, о том, что планируется приобретение 100% «Диксис» (800 салонов связи), но сделка заключена не была, а в настоящее время «Диксис» находится на грани полного закрытия из-за черезмерного долга.

Сама по себе, идея «идти в розницу» или построить вертикально-интегрированную компанию, в которой оператор связи выполняет полный цикл услуг – от продажи телефона и контракта до оказания услуг связи - выглядит привлекательной. Вместе с тем, построить из разнозненных активов единый работающий механизм зачастую непросто. Кроме того, после консолидации низкомаржинальных сетей финансовые показатели головного оператора несколько ухудшатся, что, впрочем, в долгосрочном периоде компенсируется большим контролем за рыночной долей и независимостью от поведения розничных сетей.

Мы внимательно следим за действиями основных игроков по построению собственной сети, но пока не видим реального влияния этого процесса на операционные показатели мобильных операторов.