Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'26
32
2 773
II кв.'26
74
3 315
I кв.'26
62
2 179

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Группа инвесторовГалс-Девелопмент
1 535
ГК Бамтоннельстрой-Мост (БТС-Мост)Южуралзолото группа компаний (ЮГК)
1 270

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 421,45  (+2,63%)
908,65  (+0,10%)
7 718,94  (-86,51%)
80 498,19  (-1 096,39%)
2 347,50  (-66,35%)
106,06  (+0,37%)
Источник Investfunds

Энергокапитал

30.10.2008

10 октября совет директоров ОГК-3 утвердил стратегию, направленную на расширение активов компании в газовой и альтернативной энергетике. В качестве первого шага в реализации стратегии компания приобретет энергетические активы «Интеррос» и «Норильский никель», на которые потратит около $612 млн. Мы считаем, что данная сделка направлена в первую очередь на стабилизацию финансового положения «Интеррос», не способствует улучшению показателей ОГК-3 и негативно отразится на ее рыночной стоимости.

Совет директоров ОГК-3 одобрил приобретение у подконтрольной «Интеррос» Jarford Enterprises Inc. 25%-1 акций «РУСИА Петролеум» за $576 млн. «РУСИА Петролеум» является оператором Ковыктинского месторождения. Исходя из параметров еще не реализованной сделки по приобретению 62,8% «Русиа Петролеум» «Газпром» у ТНК-ВР, стоимость блокпакета компании не превышает $400 млн. Акции «РУСИА Петролеум» имеют обращение на РТС: рыночная стоимость 25% бумаг за последний год не превышала $218 млн. Более мелкие приобретения ОГК-3 включают покупку у «Интеррос» и «Норильский никель» 35% акций ныне убыточного американского производителя топливных элементов Plug Power за $33 млн. и 100% ООО «Т-Инвест» (операторе торфяного топливного бизнеса) за $3,2 млн.

Таким образом, ОГК-3 в условиях жесткого кризиса ликвидности потратит более $600 млн. на приобретение нерентабельных активов, имеющих слабое отношение к реальному бизнесу электрогенерирующей компании. Фактически «Интеррос» продолжает использовать второстепенные предприятия группы для решения финансовых и управленческих задач холдинга. Напомним, в конце сентября три «дочки» «Норильский никель» приняли решение о приобретении за свои средства акций материнской компании на $1,7 млрд.; при этом доля ОГК-3 составила около $0,9 млрд. Можно констатировать, что, по меньшей мере, на период финансового кризиса ОГК-3 превратилась из «дочки» в «падчерицу» «Интеррос», и в настоящее время лишается примерно половины из $3 млрд., в свое время потраченных «Норильский никель» на приобретение допэмиссии компании. Подобная политика собственника явно не идет на пользу инвестиционной привлекательности акций ОГК-3 и ставит под вопрос дальнейшее органичное развитие компании.