Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
I кв.'26
31
1 890
IV кв.'25
106
8 273
III кв.'25
101
2 622

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
S8 CapitalAquarius
1 000

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 733,40  (-31,66%)
1 106,27  (-6,13%)
6 824,66  (+41,85%)
72 120,96  (-230,43%)
2 216,36  (+1,03%)
95,92  (+1,17%)
Источник Investfunds

Константин Черепанов (КИТ Финанс)

13.02.2008

«Лукойл» приобрел контрольный пакет в группе компаний, участвующей в соглашении о разделе продукции (СРП) в Узбекистане. СРП распространяется на 8 месторождений с суммарными запасами 100 млрд кубометров газа. Предполагается, что через 4 года уровень добычи составит 3 млрд кубометров газа и 0,7 млн тонн нефти. Необходимые инвестиции в проект оцениваются в $700 млн.

Центральная Азия является стратегически важным плацдармом для большинства отраслевых игроков, включая мировых мейджоров. Регион обладает обширными запасами углеводородов и к тому же удачно расположен (в частности, отсюда легко организовать поставки в Европу и в Азию). Кроме того, вести добычу в СНГ более привлекательно, чем в России, за счет меньшей налоговой нагрузки. В силу этих обстоятельств мы считаем данную новость позитивной для «Лукойл». Компания уже является лидером среди отечественных компаний по географической диверсификации ресурсной базы, и при этом продолжает экспансию.

Хотя сделка как таковая выгодна для «Лукойл», она вызывает определенные опасения. В частности, ее можно рассматривать как признак того, что частные компании испытывают трудности при работе в России. Так, «Лукойл» вынужден сотрудничать с государственной «Газпром нефть», чтобы получить доступ к новым запасам и лицензиям, а ТНК-BP продала Ковыкту, чтобы продолжить нормально функционировать в России. Таким образом, «эмиграция» частных компаний в СНГ похожа на тенденцию, которая в ближайшие годы будет усиливаться.