Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
I кв.'26
31
1 890
IV кв.'25
106
8 273
III кв.'25
101
2 622

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
S8 CapitalAquarius
1 000

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 733,40  (-31,66%)
1 106,27  (-6,13%)
6 824,66  (+41,85%)
71 790,04  (-561,35%)
2 195,87  (-19,46%)
95,92  (+1,17%)
Источник Investfunds

Scott Semet (ИГ Капиталъ)

20.12.2006
Тот факт, что теперь политику компании будет определять один человек, можно считать позитивным. Многие считают, что между Зюзиным и Йорихом имелись разногласия касательно будущей стратегии компании, в частности выделения приоритетности между добывающим и сталелитейным бизнесом. Теперь эти разногласия разрешены, что позволит компании сосредоточиться на своем развитии.
Как мы уже можем наблюдать на примере возможных сделок в Северстале и Евразе, Россия наконец присоединилась к волне консолидации мировой металлургической промышленности. Можно предположить, что Мечелу достанется одна из ключевых ролей в этом процессе. Компания может стать предпочтительным объектом приобретения, благодаря своим первоклассным добывающим активам, недостаток которых ощущается во всем мире и которые имеют критическое значение для сокращения затрат производства. Однако желание основных акционеров стать объектом покупки является открытым вопросом. Очевидно, что крупные иностранные компании были бы в этом заинтересованы.
Слияние с другой российской компанией, например, с ММК, которая испытывает нехватку добывающих активов и расположена недалеко от Мечела, добавило бы им стоимость. Такие слияния до настоящего времени не происходили в России, потому что никто не желает играть вторую скрипку. Однако ситуация может измениться. В любом случае, есть достаточно оснований, чтобы предположить, что процесс слияний и поглощений в российском металлургическом секторе далек от своего завершения и что Мечел, вероятно, будет активным его участником.