Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'25
41
1 263
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
Железнодорожный оператор АтлантТранслес
638

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 668,60  (+20,10%)
1 026,02  (+20,80%)
6 740,28  (+24,49%)
122 120,45  (-65,82%)
4 482,48  (-30,76%)
65,47  (+0,94%)
Источник Investfunds

Владислав Метнёв (БКС, ФГ)

16.11.2011

«ФосАгро» планирует объединение двух дочерних предприятий. «ФосАгро» в понедельник распространила пресс-релиз, в котором сообщила о планах объединить свои дочерние предприятия «Аммофос» и «Череповецкий «Азот» путем реорганизации указанных предприятий – передачи активов и обязательств во вновь создаваемое общество. По итогам объединения «Аммофос» и Череповецкий «Азот» прекратят свое существование как юридические лица. «ФосАгро» планирует завершить реорганизацию в июле- августе 2012 года. Акционеры указанных компаний будут иметь возможность обменять свои акции на акции вновь создаваемого юридического лица, либо требовать их выкупа. Однако «ФосАгро» пока не сообщила ни об условиях выкупа, и о возможности обмена акций дочерних предприятий на бумаги «ФосАгро».

Объединение позволит сократить затраты. Объединение «Аммофос» и Череповецкого «Азота» позволит «ФосАгро» сократить административные расходы, а также упростить внутригрупповые транзакции и физическое движение продукции между предприятиями, снимая целый ряд налоговых рисков.

Реорганизация позитивна для инвестиционной истории «ФосАгро». Мы позитивно относимся к проекту «ФосАгро» по объединению дочерних предприятий. Принимая во внимание стагнирующие объемы выпуска продукции, повышение эффективности текущего бизнеса – одна из немногих возможностей повышения стоимости компании. Кроме того, объединение дочерних предприятий позволит «ФосАгро» упростить свою акционерную историю.

Комментарий от 15.11.11