Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
II кв.'26
67
3 292
I кв.'26
63
2 243
IV кв.'25
105
7 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Группа инвесторовГалс-Девелопмент
1 535
ГК Бамтоннельстрой-Мост (БТС-Мост)Южуралзолото группа компаний (ЮГК)
1 270

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 145,65  (-41,10%)
881,67  (-25,58%)
7 575,39  (+31,75%)
63 848,33  (-509,33%)
1 797,55  (-27,99%)
76,01  (-0,29%)
Источник Investfunds

Алексей Фролов стал единственным владельцем «Мириталь»

17.01.2007, РБК daily

По данным газеты «РБК daily», конфликт между двумя совладельцами крупного производителя пельменей компании «Мириталь», начавшийся в 2005г. исчерпан — Алексей Фролов на прошлой неделе стал единственным владельцем компании «Мириталь», выкупив долю своего партнера Федора Сомова.

Напомним, весной 2005 года взгляды совладельцев компании «Мириталь» на стратегию развития разошлись, и Федор Сомов обратился в Арбитражный суд Москвы, пытаясь оспорить законность назначения гендиректором компании Алексея Фролова. Г-н Фролов тогда заявил, что готов выкупить пакет своего партнера. Федор Сомов теперь займется другими проектами, не связанными с пищевой отраслью.

Компания «Мириталь» создана в 1996 году Алексеем Фроловым и Федором Сомовым на паритетных началах. Выпускает пельмени и вареники под марками «Мириталь», «Баба Люба» и «Один к одному». По собственным данным, занимает 6,7% российского рынка пельменей. Выручка в 2005 году составила $65 млн. По оценке компании «Мириталь», емкость рынка замороженных полуфабрикатов в России составляет $1,7—1,9 млрд.

Комментарий

«Полный контроль над компанией «Мириталь» мог обойтись Алексею Фролову в $15—20 млн., — предполагает аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков. — Теперь у компании один владелец, а значит, он может принимать любые решения, в том числе и по выходу на публичные рынки. Компания стала более управляемой». По его словам, в российских компаниях часто случается ситуация, когда один из совладельцев настроен на активное и даже агрессивное развитие, возможно, с привлечением заемного капитала или стратегических инвесторов, а другой склонен оставить все как есть и спокойно получать прибыль. В такой ситуации обычно и возникают конфликты. По мнению г-на Кочеткова, в компании именно Алексей Фролов был сторонником активного развития.