Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'25
41
1 263
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
Железнодорожный оператор АтлантТранслес
638

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 612,62  (-55,98%)
1 004,50  (-21,52%)
6 714,59  (-25,69%)
122 918,39  (+732,12%)
4 488,33  (-24,91%)
65,45  (-0,02%)
Источник Investfunds

Алексей Фролов стал единственным владельцем «Мириталь»

17.01.2007, РБК daily

По данным газеты «РБК daily», конфликт между двумя совладельцами крупного производителя пельменей компании «Мириталь», начавшийся в 2005г. исчерпан — Алексей Фролов на прошлой неделе стал единственным владельцем компании «Мириталь», выкупив долю своего партнера Федора Сомова.

Напомним, весной 2005 года взгляды совладельцев компании «Мириталь» на стратегию развития разошлись, и Федор Сомов обратился в Арбитражный суд Москвы, пытаясь оспорить законность назначения гендиректором компании Алексея Фролова. Г-н Фролов тогда заявил, что готов выкупить пакет своего партнера. Федор Сомов теперь займется другими проектами, не связанными с пищевой отраслью.

Компания «Мириталь» создана в 1996 году Алексеем Фроловым и Федором Сомовым на паритетных началах. Выпускает пельмени и вареники под марками «Мириталь», «Баба Люба» и «Один к одному». По собственным данным, занимает 6,7% российского рынка пельменей. Выручка в 2005 году составила $65 млн. По оценке компании «Мириталь», емкость рынка замороженных полуфабрикатов в России составляет $1,7—1,9 млрд.

Комментарий

«Полный контроль над компанией «Мириталь» мог обойтись Алексею Фролову в $15—20 млн., — предполагает аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков. — Теперь у компании один владелец, а значит, он может принимать любые решения, в том числе и по выходу на публичные рынки. Компания стала более управляемой». По его словам, в российских компаниях часто случается ситуация, когда один из совладельцев настроен на активное и даже агрессивное развитие, возможно, с привлечением заемного капитала или стратегических инвесторов, а другой склонен оставить все как есть и спокойно получать прибыль. В такой ситуации обычно и возникают конфликты. По мнению г-на Кочеткова, в компании именно Алексей Фролов был сторонником активного развития.