Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653
IV кв.'24
183
8 371

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
ВТБПервая грузовая компания (ПГК)
2 910
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Т-банк (Тинькофф)Росбанк
1 365

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 885,87  (-1,37%)
1 128,95  (+1,66%)
6 439,32  (-27,59%)
111 167,34  (+1 375,99%)
4 586,92  (+234,50%)
68,80  (+1,07%)
Источник Investfunds
  • Главная
  • Новости
  • Для сокращения операционных расходов НРБ, Александр Лебедев…

Для сокращения операционных расходов НРБ, Александр Лебедев планирует распродать по частям активы банка

06.11.2012, Ведомости

Не сумев продать «Национальный резервный банк» целиком, его владелец – Александр Лебедев приступил к масштабному сокращению операционных расходов. На 1 октября убыток НРБ составил 2,2 млрд руб.

НРБ планирует закрыть все региональные филиалы. Число сотрудников НРБ с начала года сократилось с 1 000 до 700 человек. Банк продает три четверти кредитного портфеля (его общий объем — 16,8 млрд руб.).

Недвижимость банк также планирует продать. В частности, здание на Петровском бульваре в Москве — за $14 млн, в Санкт-Петербурге — за 200 млн руб., в Воронеже — за 226 млн руб. Бизнес-центр «Олимпийский» в Сочи, полученный банком за долги, выставлен на продажу за 700 млн руб. НРК планирует продать свою часть здания в Москве на пр-те 60-летия Октября, в нем находятся офисы самой корпорации и «Роснано».

Ценные бумаги, находящиеся на балансе банка, также будут проданы. В основном это касается акций «Аэрофлота», бумаги «Газпрома» банк использует в качестве залога по сделкам репо. НРБ уже продал около 1,5% акций «Аэрофлота» на открытом рынке. Бумаги были проданы по рыночной цене — около 40 руб. за акцию.

НРБ копит ликвидность. Работу банк прекращать пока не намерен, но может сменить управляющего. «Продать банк сложно, ассоциированность с бизнесом мне, как издателю «Новой газеты», вредит; может, отдам банк в доверительное управление, как Михаил Прохоров поступил со своим бизнесом», — рассуждает Лебедев.

«Национальный резервный банк» (НРБ) был основан в апреле 1994 года как Товарищество с ограниченной ответственностью. В 1995 году Банк был выкуплен у его прежних владельцев несколькими партнёрами, крупнейшим из которых было РАО «Газпром». Нынешние акционеры пришли в НРБ в июне 1995 года из «Русской инвестиционно-финансовой компании» (РИФК), специализировавшейся на работе с советской и российской коммерческой задолженностью.

2 ноября 2000 года Центральный банк зарегистрировал первый филиал АКБ «НРБанк» (ОАО) — в Санкт-Петербурге. Среди клиентов этого филиала — крупные предприятия судостроительной отрасли, электроэнергетики Северо-Западного региона, а также средние и малые предприятия и физические лица, которым предоставляется полный спектр банковских услуг.

НРБ участвовал в создании и капитализации лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко.», которая в 2001 году выиграла конкурс на государственную поддержку проектов лизинга современной авиационной техники отечественного производства.

В 2004 году при участии Банка была сформирована Национальная жилищная корпорация, которая приступила к реализации социально значимой программы «Малоэтажная Россия», предполагающей формирование нового сегмента экономики по производству и сбыту доступных по цене типовых малоэтажных деревянных загородных домов для индивидуального проживания.

В том же 2004 году на основе небанковских активов Банка была создана «Национальная резервная корпорация» — крупный финансово-промышленный холдинг, объединивший более 100 компаний.

В 2005 году НРБ совместно со «Сбербанком России» выступил учредителем крупнейшего кредитного бюро в России — ЗАО «Бюро кредитных историй «Инфокредит». Реализуя программу расширения своего присутствия в регионах, НРБ в 2006 году открыл филиал в Воронеже, в 2007 — в Волгограде.

В 2008 году, в условиях глобального кризиса ликвидности, «Национальный резервный банк», обладая существенными финансовыми резервами, стал одним из первых негосударственных коммерческих банков, который получил от Банка России право участвовать в санации российской банковской системы. Первым опытом НРБ в этой сфере стало восстановление при помощи Банка России платёжеспособности АКБ «Российский капитал». В декабре 2008 года, в рамках договора с Агентством по страхованию вкладов, Национальный резервный банк взял на себя ответственность за обслуживание счетов двух десятков тысяч вкладчиков обанкротившегося банка «Электроника» и полностью выполнил перед ними обязательства.

В конце 2008 года НРБ в кратчайшие сроки на базе филиальной сети «Электроники» и при поддержке Банка России развернул полноформатные подразделения в 13 крупных региональных центрах. Филиалы Банка были открыты в Ярославле, Иркутске, Краснодаре, Саратове, Челябинске и Брянске. В Красноярске, Нижнем Новгороде, Ставрополе, Самаре, Тольятти, Ростове-на-Дону и Туле начали работу операционные офисы НРБ. Весной 2009 года НРБ открыл филиалы в Тюмени, Новосибирске, Самаре, приступили к работе операционные офисы в Калуге, Астрахани, Белгороде.

Основной владелец банка – Александр Лебедев. Финансовые показатели (1 октября 2012 г.): активы – 35,56 млрд руб., убыток – 2,2 млрд руб.