«Россети» готовы передать в управление французской EdF одну из южных распределительных компаний. «Россети» обсудили с французской ERDF (дочерняя структура EdF; занимается распределением электроэнергии) передачу в управление еще одной из распредсетевых компаний. Речь идет о дочернем предприятии на юге России — «Кубаньэнерго» или МРСК Юга. Готовится рамочное соглашение, вопрос о передаче может решиться в ближайшее время.
В июне 2013 года EdF и «Россети» подписали меморандум, по которому французы могут получить в управление электросетевой актив «в одном из регионов России по стандартам и правилам ERDF». Компания рассчитывает c помощью французов внедрить современные методы управления и технологии, а также повысить эффективность предприятий. Меморандум предусматривал также финансовое участие EdF в модернизации и развитии сетей.
ERDF уже управляет самой маленькой из межрегиональных и региональных распределительных компаний «Россетей» — «Томской распределительной компанией» (ТРК). ERDF имеет право управлять с 1 марта 2012 года по 31 декабря 2019 года. Ее вознаграждение зависит от достижения целевых показателей по повышению надежности, снижению потерь и повышению рентабельности ТРК.
За первые два года «ЭРДФ Восток» (российская структура ERDF) сократила топ-менеджеров ТРК, обновила руководство и изменило систему мотивации. Также разработана новая система закупок с оптимизацией расходов, в 2013 году она оказалась на 8,5% ниже плана. На 26% сократились технологические нарушения в сетях ТРК, потери в 2013 году снизились на 2,84%. Томская область стала одним из лидеров по срокам техприсоединения — сейчас он составляет 152 дня.
«Кубаньэнерго» и МРСК Юга значительно превосходят ТРК по выручке и количеству объектов. «Кубаньэнерго» обслуживает потребителей Краснодарского края и Адыгеи, протяженность ЛЭП достигает 90 тыс. км против 15,9 тыс. км у ТРК, выручка по МСФО в 2012 году составила 27,7 млрд руб.
МРСК Юга работает в Ростовской, Астраханской и Волгоградской областях и Калмыкии, протяженность ЛЭП — 160 тыс. км, выручка по МСФО за 2012 года — 24,3 млрд руб. В компании давно остро стоит вопрос о реструктуризации долга (21 млрд руб. на конец 2013 года), соотношение «чистый долг/EBITDA» достигло 5, ежегодные процентные платежи достигают 2 млрд руб., что равно почти половине показателя EBITDA.
По мнению аналитика «ВТБ Капитала» Михаила Расстригина, перенести французский опыт в южные сети будет сложно из-за локальных первостепенных проблем — долгов, неплатежей потребителей. Не факт, что иностранный управляющий будет решать их эффективнее, чем российские акционеры, полагает аналитик. Но в целом приход иностранных инвесторов, например, в генерацию, показал, что они умеют оптимизировать затраты, уточняет Михаил Расстригин.