ФСК "Лидер" Владимира Воронина договаривается о покупке всего бизнеса ДСК-1. Господин Воронин оформляет на себя дочерние структуры ДСК-1 и недостроенные квартиры по договорам уступки прав. "ДСК-1 продается за долги",— знает источник, знакомый с ходом переговоров. В отчетности за 2015 год указывается, что кредиторская задолженность ДСК-1 составляет 12,8 млрд руб.
Владимир Воронин настаивает, что пока речь идет о партнерстве ФСК "Лидер" и ДСК-1. По его словам, "Лидер" постарается помочь ДСК-1 реструктурировать долги. "Совместная работа с ДСК-1 дает нам возможность... увеличить объемы работ для наших подрядных организаций",— надеется господин Воронин.
Глава совета директоров ДСК-1 Владимир Копелев признал, что выбрал партнера, чтобы "сохранить работу комбината в нестабильных экономических условиях".
Стратегия развития ДСК-1 будет обсуждаться после избрания внеочередным собранием акционеров нового состава совета директоров, что планируется сделать в конце июля. Эта процедура — начало сделки по смене собственника ДСК-1, утверждает один из информированных источников.
Домостроительный комбинат N1 основан в Москве в 1961 году, в 1994 году акционирован. До того как в 2008 году с поста гендиректора комбината ушел Владимир Копелев, ДСК-1 строил 700 тыс. кв. м в год по заказу мэрии столицы при общем объеме портфеля 1,2 млн кв. м в год. В 2015 году ДСК-1 сдал 1,16 млн кв. м жилья.
В списке аффилированных лиц за первый квартал 2016 года собственниками ДСК-1 значатся Tarson Commercial (23,49%), Leronika Ltd (24,9%), Kinford Management Ltd (24,59%). Участники строительного рынка называют конечным бенефициаром ДСК-1 Владимира Копелева, возглавляющего последние восемь лет совет директоров комбината.
В ДСК-1 входят Краснопресненский, Ростокинский, Тушинский, Хорошевский заводы железобетонных конструкций (модернизация которых закончилась в этом году), пять монтажных управлений, проектное управление, производство оконных блоков, компания по продаже черепицы. В 2008 году производственные мощности ДСК-1 оценивались в $300 млн.
Финансовое положение ДСК-1 соответствует общей ситуации на рынке недвижимости, говорит аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов. По итогам 2015 года прибыль от продаж ДСК-1 по РСБУ сократилась на 22%, что естественно на фоне снижения цен на квартиры в среднем на 15% и примерно на треть объемов продаж жилья, рассуждает господин Лукашов.
В 2015 году ДСК-1 удалось сократить на 8 млрд руб. краткосрочные обязательства и увеличить долгосрочные на 9,5 млрд руб. "На разницу увеличилась валюта баланса и выросли оборотные активы. Это может улучшить финансовое состояние компании и сделать возможным обслуживание долга",— считает Дмитрий Лукашов.
По мнению старшего аналитика Sberbank CIB Юлии Гордеевой, сделка может быть выгодна ФСК "Лидер" в двух случаях: если компания готовится увеличить объем возводимого жилья экономкласса и сможет загрузить все мощности ДСК-1 или же намерена закрыть производство и реализовать на освободившихся участках новые девелоперские проекты. Так было сделано в случае с ДСК-3, территорию которого застроила группа ПИК, напоминает она.
В текущий кризис, как и в прошлый, из-за проблем с долгами меняют собственников крупные компании строительного сектора. В марте этого года стало известно, что подрядный бизнес "Ингеокома" семьи Рудяков перешел ВТБ — госбанк получил 55% компании. "Ингеоком", как и ДСК-1, крупный исполнитель городского заказа в Москве: эта компания строит метро в столице. Портфель заказов "Ингеокома" составляет 50 млрд руб., в том числе 40 млрд руб.— строительство метро.