ГК ФСК рассматривала возможность покупки российского бизнеса компании Hempel — международного производителя лакокрасочных покрытий со штаб-квартирой в Дании. Об этом в интервью РБК сообщил глава «ФСК Девелопмент» Дмитрий Трубников. По его словам, группа интересовалась приобретением Hempel, но впоследствии отказалась от этой идеи.
«Мы поняли, что это не наш актив, нам не подошла их структура управления», — пояснил он.
Hempel была основана еще в 1915 году в Копенгагене. Она специализируется на разработке и производстве защитных, декоративных, морских, контейнерных и промышленных лакокрасочных покрытий. На российский рынок компания вышла в 1996 году, а спустя 20 лет запустила в стране собственный завод в Ульяновске. Его проектная мощность оценивалась примерно в 16 млн л краски в год. Но в 2022 году Hempel объявила о прекращении деятельности в России и приостановке работы предприятия. А уже в следующем году она продала свое производство в Ульяновске уральскому строительному холдингу «Атомстройкомплекс». Эта компания также выкупила у норвежской Jotun Group лакокрасочный завод в Ленинградской области и липецкий завод американской PPG Industries (в 2021 она поглотила финского производителя красок Tikkurilla). После смены собственников юрлица предприятий были переименованы, и они стали частью ГК «Литиум».
«Мы оценивали различные активы, особенно когда уходили иностранные компании», — рассказывает Трубников. В 2022–2023 годах группа закрыла несколько сделок по покупке российских бизнесов зарубежных игроков. К примеру, она стала собственником предприятий американской Guardian Industries — одного из мировых лидеров по производству листового стекла. Теперь эти заводы работают под брендом Larta Glass. ФСК также приобрела и активы шведского девелопера Bonava, которые, по словам Трубникова, были интегрированы в ее бизнес. «Определенные направления были нам более понятны, поэтому мы в них и вошли», — поясняет собеседник РБК. Какие-то, наоборот, оказались сложными, особенно связанные с сегментом FMCG, добавляет он.
По словам Трубникова, группа рассматривает для приобретения не только активы, связанные с рынком строительных материалов. «Нам часто говорят, что мы купили заводы Larta Glass под собственные нужды. Но на самом деле эти предприятия за один-два дня покрывают потребности девелоперского подразделения и за три дня — его вместе с МСУ-1», — подчеркивает он. Собеседник РБК не исключает, что по мере нарастания компетенций в той или иной области будет формироваться определенная специализация. Но пока ограничений у группы нет, указывает он.
В связи с появлением большого количества активов в группе была выбрана новая концепция развития, говорит Трубникова. Она предполагает наличие гибкой и мобильной команды, которая смотрит на активы и развивает их, возможно, для последующей потенциальной продажи, объясняет он. «Мы покупаем и продаем, вкладываем средства и вытаскиваем дивиденды — нет подхода промышленного холдинга с вертикально интегрированной структурой управления», — резюмирует глава «ФСК Девелопмент».