Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'25
57
1 408
II кв.'25
89
4 942
I кв.'25
71
1 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
Железнодорожный оператор АтлантТранслес
638

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 628,31  (-17,71%)
1 025,58  (-4,20%)
6 538,76  (-103,40%)
82 228,71  (-4 208,24%)
2 685,63  (-150,65%)
63,38  (-0,13%)
Источник Investfunds

Гостиничная компания группы ВТБ внесла три свои гостиницы в фонд

15.07.2015, Ведомости

Совет директоров ОАО «Гостиничная компания» принял решение о выходе из акционерного капитала ОАО «Гостиница «Восход», ОАО «Гостиница «Кузьминки» и ОАО «Гостиница «Саяны», сказано в отчете Гостиничной компании за 2014 г.

Эти отели, как следует из документа, были внесены в закрытый паевой инвестфонд недвижимости «ВТБ капитал структурные инвестиции» в счет оплаты паев на сумму 2,7 млрд руб. Зачем эти три гостиницы переданы в фонд, представитель группы ВТБ объяснить отказался.

Гостиничная компания владеет разными по качеству отелями, напоминает замгендиректора CBRE Станислав Ивашкевич, внесение их в фонд позволяет разделить объекты по определенным характеристикам, а также привлечь сторонних инвесторов. По его словам, инвесторы могут в дальнейшем как выкупить сами объекты, так и вложить средства в их реконструкцию.

Доступ к финансовым ресурсам сегодня ограничен, а для группы ВТБ гостиничный бизнес непрофильный, поэтому ЗПИФы – идеальный инструмент для привлечения инвесторов в конкретные проекты, соглашается руководитель отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марина Смирнова.

У Гостиничной компании был шанс стать одним из крупнейших игроков на российском гостиничном рынке. В 2009 г. мэрия Москвы внесла в нее свои доли во всех крупных отелях города, среди которых были «Москва», будущая гостиница «Россия», «Метрополь», «Националь» и др. Их рыночная стоимость на тот момент составляла около 30 млрд руб.

Городу удалось привлечь в эти проекты крупного инвестора: американский миллиардер Рональд Лаудер должен был получить 51% Гостиничной компании в обмен на $1 млрд инвестиций. Но бизнесмен успел оплатить лишь 20% от обещанной суммы, получив за это 20% в Гостиничной компании.

С приходом на пост мэра Москвы Сергея Собянина в 2010 г. стратегия города по поводу гостиничных активов изменилась: на месте снесенной гостиницы «Россия» решено построить парк, в «Москве», что на Охотном Ряду, случился акционерный конфликт, а «Националь» и «Будапешт», также расположенные в центре столицы, вовсе не были внесены в капитал Гостиничной компании. В итоге в ней остались в основном трехзвездочные отели в разных районах Москвы («Алтай», «Турист», «Байкал», «Орехово» и т. д.).

В 2011 г. Лаудер вышел из акционерного капитала компании, а в прошлом году эта компания вместе с некоторыми рынками, ломбардами и агрокомбинатом «Южный» досталась группе ВТБ: мэрия Москвы обменяла эти активы на компанию «Энергокомплекс», которую город планировал включить в Московскую объединенную электросетевую компанию.

Что ВТБ собирается делать с этими активами, до сих пор неизвестно. Вчера несколько консультантов по недвижимости сказали, что группа рассматривает как продажу, так и реконструкцию имеющихся у нее гостиничных объектов. А один из партнеров банка ранее указывал: большая часть гостиниц морально устарела, но расположены они в удачных местах – рядом с метро, поэтому идеально подходят для жилых проектов.