18.12.2006,
Ведомости
В сентябре 2003 года Правление ОАО «Связьинвест» признало дальнейшее использование стандарта NMT-450 неперспективным и рекомендовало своим дочерним обществам направлять средства от продажи акций в компаниях, работающих в этом стандарте, на развитие высокодоходных нерегулируемых услуг связи.
В январе 2004 г. «Скай Линк», владеющий более 40 региональных NMT-операторов, предложил ОАО «ЦентрТелеком»/ЦТ $2 млн. за пакеты пяти «дочерних» компаний — сотовых операторов стандарта NMT-450 (ЗАО «Сотовая связь Черноземья»-45%, ЗАО «Брянские сотовые сети»-34,5%, ЗАО «Калужская сотовая связь»-42%, ЗАО «Тверская сотовая связь»-40%, ЗАО «Рязанская сотовая связь»-40%).
Вскоре от компании LV Finance Group Ltd. поступило предложение о покупке этих же пакетов акций за большую цену сначала за $2,3 млн, а затем — за $8 млн. В результате вопрос о продаже активов был исключен из повестки дня совета директоров
В апреле 2004г. ЦТ разослал претендентам предложение заново подтвердить свои заявки. «Скай Линк» и LV Finance подтвердили заявки, при этом последний подкрепил документы выпиской из банка, что на сделку зарезервировано $15 млн.
13 июля 2003г. совет директоров ЦТ единогласно одобрил продажу своих долей в пяти NMT-операторах на сумму не ниже $8 млн. К проекту протокола заседания, который будет подписан через три дня, приложена оферта LV Finance Group. В протоколе заседания не уточняется, кому продается пакет, потому что ЦТ должен соблюсти преимущественные права акционеров.
В течение нескольких дней правление общества разошлет всем акционерам NMT-активов письма с предложением купить доли ЦТ за столько же или большую сумму. Если новых желающих среди акционеров в течение месяца не появится, то LV Finance Group сможет оформить сделку. В «Скай Линке» отказались комментировать, будут ли они присылать новую оферту.
По словам гендиректора LV Finance Group Леонида Маевского, дружественные его компании физлица приобрели небольшие пакеты акций «Сотовой связи Черноземья».
По мнению аудиторов Счетной палаты, проверившей «Связьинвест», менеджмент холдинга не учел перспективы развития NMT-активов. Решения об отчуждении пакетов акций в дочерних компаниях принимались только на основе анализа результатов их деятельности. В конце 2003г. компании принадлежали пакеты акций в 26 NMT-компаниях, а в 16 доля их участия превышала 50%. Аудиторы считают, что «Связьинвесту» необходимо было рассмотреть возможность консолидации своих активов для реализации стратегическому инвестору на более выгодных условиях.