Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653
IV кв.'24
183
8 371

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
ВТБПервая грузовая компания (ПГК)
2 910
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Т-банк (Тинькофф)Росбанк
1 365

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 885,87  (-1,37%)
1 128,95  (+1,66%)
6 439,32  (-27,59%)
111 186,94  (-8,57%)
4 577,78  (-4,28%)
68,80  (+1,07%)
Источник Investfunds
  • Главная
  • Новости
  • «Интер РАО» увеличила долю в Томской энергосбытовой компании…

«Интер РАО» увеличила долю в Томской энергосбытовой компании до 75,16%

15.12.2015, Ведомости
«Интер РАО» увеличила долю в Томской энергосбытовой компании до 75,16%, следует из материалов госхолдинга. Осенью «Интер РАО» владела 64,66% «Томскэнергосбыта», говорилось в ее отчете за 9 месяцев 2015 г.

Представитель "Интер РАО" не назвал стоимость приобретенных 10,5% "Томскэнергосбыта". Он отметил, что госкомпания готова наращивать долю и в других сбытовых компаниях, если это позволит получить дополнительный эффект.

Не исключает "Интер РАО" и покупки других энергосбытовых компаний. "Зависит от условий, которые будут предлагаться продавцами", – сказал представитель энергохолдинга.

В конце ноября член правления "Интер РАО" Ильнар Мирсияпов говорил, что компания готова рассмотреть возможность покупки сбытовых компаний "Русгидро", если такое предложение поступит. Переговорный процесс с "Русгидро" начался, сказал представитель "Интер РАО".

В структуру "Интер РАО" входят семь энергосбытовых компаний.  Доли в пяти из них (принадлежавших ОЭСК "Русгидро") госхолдинг получил в 2011 г. в качестве оплаты своей допэмиссии.

Самостоятельность энергосбытовых компаний – условное понятие, говорит аналитик Raiffeisenbank Федор Корначев: они почти всегда аффилированы либо с губернаторами, либо с кем-то еще из влиятельных персон или компаний региона.

Консолидация сбытов на основе «Интер РАО» могла бы стать неплохим решением, предполагает аналитик. У госхолдинга есть наработанные компетенции, он неплохо понимает этот рынок, отмечает Корначев.

Сбытовой сектор электроэнергетики с начала реформы был аутсайдером – его финансовые показатели – худшие в сравнении с остальными сегментами, отмечает главный эксперт ЦЭП Газпромбанка Наталья Порохова.

Это связано с неплатежами, регулированием сбытовой надбавки, высокими издержками на кредитование, особенно после роста процентных ставок в 2014–2015 гг., перечисляет Порохова.

Реформы и конкуренции в энергосбытовом секторе не вышло, соглашается Корначев. Была идея, что каждый сможет создать свою сбытовую компанию, говорит он. В реальности же они создавались либо под какого-то крупного потребителя аффилированными структурами, либо под крылом губернатора, рассказывает аналитик.

Осенью был принят важный для сектора закон о платежной дисциплине, который, как ожидается, улучшит положение сбытовых компаний, напоминает Порохова.

Но все равно пока розничный рынок в России отстает по уровню развития конкуренции от других либерализованных рынков развитых стран, да и от российского оптового рынка, что делает сбытовой сектор не очень привлекательным для инвесторов, отмечает эксперт.