По данным «РБК Daily», ключевой задачей для компании «Ситроникс» после проведения IPO в Лондоне станет реструктуризация и интеграция зарубежных активов. В инвестиционном меморандуме компании упоминается, что компания рассматривает возможность приобретения поставщиков решений для операторов сетей Wi-Fi и WiMax. Руководство «Ситроникс» неоднократно заявляло, что при формировании портфеля M&A в первую очередь ориентируется на то, чтобы обеспечить компанию максимально широким набором решений.
С 2004 года «Ситроникс» активно скупал активы за рубежом, потратив в общей сложности на слияния и поглощения более $150 млн. Самой крупной сделкой стало приобретение греческого поставщика телекоммуникационных решений Intracom Telecom в июне 2006г. Теперь Intracom планирует объединиться с приобретенной в 2002г. чешской компанией STROM telecom.
ОАО «Ситроникс» создана в декабре 2002 года как концерн «Научный центр». После консолидации ряда ведущих технологичных компаний России, Украины, Чехии и Греции выполняет проекты в области телекоммуникационных и информационных технологий, микроэлектроники. Основным акционером является АФК «Система». В группу входят 24 предприятия, которые расположены в Москве, Воронеже, Новосибирске, Киеве, Праге, Афинах и ряде других городов Восточной Европы.
По мнению аналитика МДМ-Банка Елены Баженовой, «Ситроникс», скорее всего, будет покупать компании за пределами страны. «В России осталось достаточно мало неподконтрольных крупным холдингам активов, или они переоценены, — поясняет она, — логично было бы поискать объекты для покупки на других развивающихся рынках, в том числе в Восточной Европе».
«Активы «Ситроникс» по-прежнему разнородны, — пояснил аналитик «Тройка Диалог» Андрей Богданов. — Интеграция приобретенных бизнесов является для компании ключевой задачей. Однако нужно помнить, что ее крупнейшие «дочки» Intracom и STROM telecom — компании с разной корпоративной культурой, историей и моделью бизнеса. Может быть, решать одновременно две задачи — поиск путей интеграции и расширение присутствия на новых для компании рынках — и не самое логичное действие. По крайней мере есть риск, что один процесс будет мешать другому».
Аналитик ИК «АТОН» Надежда Голубева считает, что объединение Intracom и STROM telecom будет носить скорее формальный характер. «Основная задача, которую преследует реструктуризация, — добиться того, чтобы две компании не предлагали на одном рынке конкурирующих продуктов, — поясняет она, — так что речь идет скорее о согласованной маркетинговой стратегии, а это не требует больших усилий менеджмента и инвестиций. При этом Intracom и STROM telecom могут экономить средства на объединении каких-то бизнес-процессов, например на совместном НИОКР».