Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
II кв.'26
67
3 292
I кв.'26
63
2 243
IV кв.'25
105
7 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Группа инвесторовГалс-Девелопмент
1 535
ГК Бамтоннельстрой-Мост (БТС-Мост)Южуралзолото группа компаний (ЮГК)
1 270

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 145,65  (-41,10%)
881,67  (-25,58%)
7 575,39  (+31,75%)
63 725,07  (-632,59%)
1 794,12  (-31,42%)
76,01  (-0,29%)
Источник Investfunds

«Конверсбанк» сократил долю в «ИнтерПрогрессБанк»

26.01.2007, Mergers.ru

ЗАО «Конверсбанк» сократил свою долю участия в уставном капитале АБ «ИнтерПрогрессБанк» с 39,32% до 19,66%, продав часть принадлежавших ему обыкновенных акций в размере 19,66% банку «Конверсбанк-Москва» (группа «ИнКредБанк»), ранее также входившему в состав группу «Конверсбанк», говорится в сообщении группы «Конверсбанк».

Напомним, что 26 мая 2006г. ЗАО «Конверсбанк» завершило сделку по покупке 78,19% акций «ИнтерПрогрессБанк». В феврале 2006г. было объявлено об оформлении сделок по приобретению «Конверсбанк» пакетов акций трех российских банков: ИнтерПрогрессБанк (Москва), Инвестбанк (Калининград) и Гранкомбанк (Екатеринбург). «ИнтерПрогрессБанк» должен был осуществлять комплексное обслуживание частных лиц.

«ИнтерПрогрессБанк» основан в марте 1973г. в качестве отделения Госбанка СССР, позднее - Жилсоцбанка СССР. Банк является участником системы страхования вкладов. По состоянию на 1 мая 2006г. активы банка составляют 1 708 824 тыс. руб, собственные средства 175 837 тыс. руб, прибыль текущего года – 2 545 тыс. рублей. Банк имеет 7 дополнительных офисов и 3 операционные кассы.

Комментарий
Как отметил Председатель Совета Директоров ОАО «Конверс Груп» Владимир Антонов, поэтапный и в дальнейшем полный выход «Конверсбанк» из акционерного капитала АБ «ИнтерПрогрессБанк», как и состоявшаяся ранее, в конце 2006 года, аналогичная сделка по продаже контрольного пакета АКБ «Конверсбанк-Москва» финансовой группе «ИнКредБанк», являются плановыми мероприятиями, осуществляемыми в рамках утвержденного стратегического курса МФГ «Конверсбанк» на оптимизацию активов, дальнейшую диверсификацию деятельности и расширение собственной географии бизнеса. «Столичный регион, в известной мере, «перенасыщен» финансовыми ресурсами, в то время как в целом ряде промышленно развитых районов России, находящихся на этапе экономического подъема, наблюдается острая нехватка в инвестициях, способных эффективно содействовать этому процессу. Наличие в Москве сразу нескольких однопрофильных банков, входивших в состав МФГ «Конверсбанк» и составлявших известную конкуренцию друг другу в сфере клиентской и продуктовой политики, по нашему мнению и мнению наших международных консультантов по развитию, снижало эффективный потенциал финансовой экспансии Группы в регионах, предоставляющих в настоящее время наибольший интерес с точки зрения прибыльности и рентабельности бизнеса. В этом смысле показательно приобретение «Конверсбанк» и близкими к его акционерам коммерческими структурами в самом конце прошлого года иркутского КБ «БайкалРосБанк».