АО «Нейропоток» 31 июля 2026 года стало собственником крупного производителя выпечки ООО «Фрозен Бек», обнаружил “Коммерсант” в СПАРК. Прежний собственник — Патвакан Мкртчян. Одновременно с «Фрозен Бек» под контроль АО «Нейропоток» перешли еще два небольших ООО — «Эльт-Пушкино» и «Национальный промышленный модуль» (НПМ). Оба актива ранее принадлежали Нерсесу Мкртчяну. Инвестбанкир Илья Шумов стоимость сделки оценивает в 7–8 млрд руб.
ООО «Фрозен Бек» выпускает хлебобулочные изделия и замороженную выпечку под брендом Frozella. Согласно СПАРК, в 2025 году выручка компании выросла почти вдвое, до 5,53 млрд руб., чистая прибыль — на 50,64%, до 1,39 млрд руб.
Собственник АО «Нейропоток» в СПАРК не указан. Компания зарегистрирована в августе 2025 года, гендиректором является Сергей Жданов, владеющий также Новой инвестиционной группой. Ранее группа выкупила ООО «Волго-Агро» у холдинга Prodalliance бывшего топ-менеджера группы МДМ Евгения Туголукова за 500 млн руб. (см. “Ъ” от 17 апреля 2019 года). Господин Жданов в 2024–2026 годах был совладельцем ТД «Агромаркет», занимающегося торговлей табаком, семенами и кормами для животных. В 2016–2024 годах — собственником Бугульминского кабельного завода, а в 2014 году входил в совет директоров Чишминского сахарного завода.
Управляющий партнер IPM Consulting Вадим Тедеев не исключает, что сделка может быть промежуточной. По его мнению, бизнес-модель Сергея Жданова очень походит на стратегию портфельного инвестора, а не стратегического отраслевого игрока. Его цель — купить проблемный или недооцененный актив, стабилизировать его показатели и продать уже заинтересованному покупателю с премией, добавляет эксперт. По его словам, на такую схему указывает и покупка активов через «Нейропоток», который не является ключевым бизнесом господина Жданова.
Вадим Тедеев считает, что на «Фрозен Бек» несложно будет найти покупателя. В теории актив может представлять интерес для ритейлеров, заинтересованных в развитии собственных торговых марок, так как рынок замороженных полуфабрикатов продолжает расти. В этом плане нишевой бренд с готовым производством и рецептурой вместо строительства новых мощностей с нуля — выгодное решение, добавляет он.