Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'25
41
1 263
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
Железнодорожный оператор АтлантТранслес
638

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 588,56  (-49,81%)
1 004,38  (-16,55%)
6 735,11  (-18,61%)
117 295,34  (-3 839,22%)
4 061,54  (-277,54%)
65,22  (-1,03%)
Источник Investfunds
  • Главная
  • Новости
  • ОПИН сосредоточится на подготовленных к завершению проектах

ОПИН сосредоточится на подготовленных к завершению проектах

09.07.2009, Mergers.ru

Для целей финансирования текущей операционной деятельности, обеспечения ликвидности и исполнения текущих заемных обязательств Открытое акционерное общество «Открытые инвестиции» (ОАО ОПИН) в первом полугодии 2009 года совершило ряд сделок по продаже активов компаниям-партнерам группы «Интеррос». Об этом говорится в сообщении группы компаний. В результате на рыночных условиях были реализованы активы проектов «Большое Завидово», «Лукино», ТРК «Павлово Подворье» совместно с комплексом социальной и инженерной инфраструктуры «Большого Павлово», бизнес-центр класса А «Мейерхольд» и гостиница Novotel Moscow Centre, а также отдельные земельные участки, расположенные в Ярославской области.

В дальнейшем Компания намерена сконцентрировать свои усилия только на развитии тех проектов, которые находятся в высокой стадии завершенности (включая без ограничения Павлово-1, Павлово-2, Мартемьяново, Пестово, БЦ «Домников»). При ухудшении рыночной ситуации Компания не исключает в будущем возможности реализации некоторых иных активов, находящихся в ее собственности.

Также в первом полугодии 2009 года, в рамках реализации своей стратегии, Группа ОПИН завершила программу формирования земельного банка путем приобретения крупных земельных участков, а также земельных участков средних размеров с привлекательным месторасположением. На сегодняшний день Компания в общей сложности владеет примерно 33 000 га. В долгосрочной перспективе ОПИН может использовать имеющийся земельный банк для жилищного и офисного строительства, а также для комплексного развития территорий. Кроме этого, Группа может удерживать некоторые участки для извлечения прибыли от роста стоимости земли.

В сентябре 2002 года для консолидации активов и операций, связанных с недвижимостью, компанией «Интеррос» было учреждено Открытое акционерное общество «Открытые инвестиции» (ОАО ОПИН). Сегодня ОПИН развивает девелоперские проекты и управляет собственными активами в области недвижимости. Инвестиционная стратегия Группы предполагает диверсификацию проектов по наиболее привлекательным сегментам в сфере недвижимости в Москве и близлежащих регионах, в Центральной России и на Юге России, а также соблюдение оптимального баланса между инвестициями в девелоперские проекты и управлением объектами, приносящими текущий доход.

Группа планирует осуществлять наращивание «земельного банка» путем приобретения качественных земельных участков, пригодных для жилищного строительства и развития иных проектов, с богатым рекреационным потенциалом (таким как близость к водным объектам и лесным массивам) и хорошим транспортным сообщением с Москвой. Приоритетными сегментами для инвестиций компании в сферу недвижимости являются: офисные центры класса А; комплексное развитие территорий (строительство высококачественного жилья с полным инфраструктурным обеспечением в рамках крупномасштабных жилых комплексов – мини-городов и резортов); жилая недвижимость для среднего класса; торговая недвижимость и гостиницы. На 31 декабря 2008 года капитал акционеров материнской компании составил $2,6 миллиарда, активы Общества достигли $3,6 миллиарда. Выручка компании за 2008 год составила $283 миллиона, валовая маржа - $87 миллионов.

Комментарий

Сергей Бачин, генеральный директор ОАО ОПИН, так прокомментировал проведённые продажи: «В связи с развитием кризиса Компания была вынуждена пересмотреть дальнейшую стратегию развития и сроки реализации проектов. Нами был разработан антикризисный план, который параллельно направлен на сокращение издержек и концентрацию финансовых и организационных усилий на наиболее подготовленных к завершению проектах».