«Белая птица – Курск» – один из основных активов группы, объединяющий инкубаторий, семь птицефабрик, птицеперерабатывающий комбинат. Комплекс «Белая птица – Курск» в 2014 г. произвел 88 300 т готовой продукции.
Барщуку, по его собственным словам, принадлежит 49% долей в «Белой птице – Курск» (по данным ЕГРЮЛ, этим пакетом через фирму «Инвест лтд» владеют Василий Барщук и Нина Барщук). В середине марта 2016 года, как рассказал бизнесмен, он предложил своему партнеру рассмотреть возможность выкупить его долю в бизнесе.
По ЕГРЮЛ, 51% «Белой птицы – Курск» через ООО «Семпер идэм» принадлежит кипрской «Белбрук холдингс лимитед» (99%). Кто контролирует этот офшор, Барщук сообщить отказался, как и назвать имя партнера. Стоимость пакета будет определена после проведения аудита, которым займется получивший предложение партнер, добавил Барщук.
«Белая птица» – один из крупнейших производителей курятины в стране. Барщук руководит холдингом и владеет долей в нем с момента его основания в 2000 г. В 2013 г. он рассказывал, что компания, называвшаяся тогда ЗАО «Кочетковъ», объединила несколько обанкротившихся птицеводческих предприятий. Партнером проекта стал Промсвязьбанк братьев Ананьевых.
«Сначала он финансировал восстановление производств, т. е. занимался инвестиционным кредитованием, а потом структуры группы «Промсвязькапитал» вошли в число учредителей», – рассказывал в том интервью Барщук. В 2013 г. у фонда была контрольная доля.
Представитель Промсвязьбанка отрицает наличие у банка доли в агрохолдинге «Белая птица». Несколько источников из числа консультантов и конкурентов «Белой птицы» тем не менее уверены: контрольный пакет в «Белой птице» по-прежнему принадлежит структурам Ананьевых. У Барщука в целом 10–12% группы. Планирует ли бизнесмен полностью выходить из бизнеса, пока остаётся неизвестным.
Барщук – энергичный и эффективный руководитель, ему было бы интересно и логично заняться каким-либо бизнесом единолично, считает президент Agrifood Strategies Альберт Давлеев.
Причиной продажи доли в «Белой птице – Курск», по словам Барщука, стало «разное понимание управления [бизнесом] с партнером». Бизнесмен внедрял в «Белой птице» технологии «патио», когда цыплята вылупляются на ферме, что считается менее стрессовой технологией, напоминает Давлеев.
Она пока не обкатана, из-за чего потери на начальных этапах производства существенно выше, чем при клеточном или напольном содержании, продолжает эксперт. На этой почве у партнеров могли возникнуть разногласия, резюмирует он.
Так, на одной из таких фабрик «Белой птицы – Курск» в сентябре 2014 г. произошел пожар, в результате чего погибло более 500 000 цыплят, сообщала компания. Предварительно ущерб оценивался в 480 млн руб., но, по подсчетам одного из консультантов, он составил $2–2,5 млн.
Кроме того, около полугода назад на предприятия «Белой птицы» пришла новая команда от «Промсвязькапитала», которой удобнее сконцентрировать все управление в своих руках.
Выручить много от продажи доли в «Белой птице – Курск» не удастся, полагает директор департамента из SRG Эдуард Данилов. Выручка компании, по данным «СПАРК-Интерфакса», в 2014 г. (данных за 2015 г. еще нет) составила 7,8 млрд руб., убыток – 60,2 млн руб.
За тот период предприятие вынуждено было на выплату одних только процентов потратить 1,2 млрд руб., подсчитал Данилов, а это меньше операционной прибыли компании в 410,8 млн руб. по итогам 2014 г.
Оценить весь холдинг, по словам Данилова, невозможно: его структура непрозрачна и нет консолидированной отчетности.