Компании сопоставимы по выручке — в прошлом году она составила 1,5 млрд руб. у НСВ и 1,6 млрд руб. у ПКБ, но их чистая прибыль отличается в разы — 116 млн руб. у НСВ и 511 млн руб. у ПКБ. Участники рынка объясняют это разными бизнес-моделями: ПКБ предпочитает выкупать долги, а НСВ в основном работает с кредиторами за комиссию. ПКБ, по его данным, к началу года управляло портфелем проблемной задолженности в 91 млрд руб., из них около 97% — собственные права требований. Компания оценивает свою долю рынка коллекторских услуг в 22%, а по объему собственного портфеля — в 36%. НСВ работает в 83 регионах, в 72 из них открыты филиалы и представительства. «Сеть — одно из достижений компании, она позволяет минимизировать потери бизнеса в отдельных регионах», — объясняет менеджер коллекторской компании.
«Компании дополнят друг друга: ПКБ агрессивно скупает портфели, но не имеет значимой доли на рынке агентских услуг, а НСВ, наоборот, в основном выступает в качестве агента, — говорит гендиректор “Секвойя кредит консолидейшн” Елена Докучаева. — [Если сделка состоится] это будет очень крупная компания».
Стоимость НСВ может достигать до $60-80 млн, говорит топ-менеджер еще одного коллектора. Последняя крупная сделка среди коллекторов — продажа Росбанком Агентства по взысканию долгов Столичному коллекторскому агентству за 2 млрд руб. в конце 2012 г.
Этой весной владельцы НСВ практически договорились о ее продаже инвесткомпании «Эльбрус капитал», компанию оценили в $80-100 млн, знает топ-менеджер другой крупной коллекторской компании, но из-за крымских событий сделка сорвалась. Представитель «Эльбрус капитала» от комментариев отказался. Другой собеседник «Ведомостей» называет среди претендентов на НСВ не только ПКБ и «Эльбрус капитал», но и «крупный госбанк». До кризиса 2008 г. НСВ вела переговоры о продаже со Сбербанком.