Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'25
41
1 263
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
Железнодорожный оператор АтлантТранслес
638

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 668,60  (+20,10%)
1 026,02  (+20,80%)
6 714,59  (-25,69%)
121 236,36  (-949,91%)
4 434,05  (-79,19%)
65,45  (-0,02%)
Источник Investfunds

«Продимекс» продала 5 из 20 сахарных заводов

18.12.2006, Ведомости
По данным газеты «Ведомости», группа «Продимекс» продала 5 из принадлежащих ей 20 сахарных заводов. Три завода – Гиагинский (Республика Адыгея), Ракитянский (Белгородская область) и Рамонский (Воронежская область) были выведены из состава группы и переданы в управление «близкой структуре с другим составом акционеров», рассказалзамгендиректора «Продимекс» Николай Шевченко. Еще два завода – Алейский и Бийский в Алтайском крае группа продала в прошлом году «Алтайпромгрупп». Кроме того, Администрации Самарской области, по словам Н. Шевченко, предложено выкупить Тимашевский завод за $2,2 млн.
Напомним, что вести переговоры по продаже «Тимашевский сахарный завод» администрации Самарской области компания «Продимекс» начала еще в декабре 2005 г. Областная администрация планирует создать на мощностях завода совместное предприятие с новым инвестором, однако, по словам руководителя управления продовольственного и социального развития села Минсельхоза Самарской области Геннадия Чугунова, считает цену «завышенной» и продолжает переговоры.
Компания «Продимекс», по собственным данным, производит больше 15% российского сахара. Площадь сельхозугодий – 200 000 га. Оборот в 2005 г. – $500 млн. (GAAP, без НДС). В 2007 г. группа может провести IPO на российских биржах, окончательное решение о размещении планируется принять до ноября.
Комментарии
Председатель совета директоров «Продимекс» Игорь Худокормов сообщил: «Пока Россия была рынком сырца, нашей целью было контролировать любые мощности по переработке» Но в 2003 г. вместо аукционов по продаже квот на импорт сырца была введена плавающая пошлина, размер которой зависит от биржевой цены. «После того как этот режим стал долгосрочным, мы изменили стратегию компании, сместив акцент на свеклу», – говорит И. Худокормов. В рамках обновленной стратегии группа и стала избавляться от неперспективных активов.
Большинство заводов, от которых избавился «Продимекс», имели, по данным Института конъюнктуры аграрного рынка, не слишком большую мощность: лишь Гиагинский мог в сутки перерабатывать до 2900 т сахарной свеклы, остальные — 1300-2050 т. «Продимекс» избавился от своих далеко не лучших заводов», – говорит ведущий эксперт рынка сахара института Светлана Абузарова.