Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
II кв.'26
67
3 292
I кв.'26
63
2 243
IV кв.'25
105
7 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Группа инвесторовГалс-Девелопмент
1 535
ГК Бамтоннельстрой-Мост (БТС-Мост)Южуралзолото группа компаний (ЮГК)
1 270

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 145,65  (-41,10%)
881,67  (-25,58%)
7 575,39  (+31,75%)
64 056,84  (-300,82%)
1 803,45  (-22,09%)
76,01  (-0,29%)
Источник Investfunds

Сеть ресторанов в Екатеринбурге перешла под контроль ее управляющего

30.06.2017, Mergers.ru

По данным газеты «Коммерсант», екатеринбургский бизнесмен Андрей Фролов продал долю в сети ресторанов «Огонь. Бургер. Бар». По его словам, он бизнес стал отнимать слишком много времени, а отсутствие инвестиций стало препятствовать его росту.

«Я стал камнем преткновения, из-за которого сеть не могла развиваться. В какой-то момент инвестиционные возможности заканчиваются. Можно так и остаться двумя ресторанами, а можно позволить сети развиваться. Поэтому я принял решение продать сеть группе инвесторов, заинтересованных в расширении»,— пояснил господин Фролов.

Он не раскрыл сумму сделки, однако отметил, что ему удалось заработать. Владельцем сети стал ее сооснователь и управляющий Ян Кожан.

Господин Фролов намерен сосредоточиться на развитии других своих проектов. Он является владельцем коворкинга «Соль» и пляжа «Огонь». Андрей Фролов — сын уральского банкира и финансиста Владимира Фролова, бывшего совладельца банка «Северная казна» (в 2008 году продан Альфа-банку, в 2011 - ликвидирован).

Первый бургер-бар «Огонь» открылся в 2015 году в центре Екатеринбурга, второе заведение — в 2016 году рядом с железнодорожным вокзалом. В сеть входят ООО «Три корочки хлеба» (зарегистрировано в июле 2014 года) и ООО «Огонь» (зарегистрировано в феврале 2017 года). По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Три корочки хлеба» в 2015 году составила 16,5 млн руб., чистый убыток — 361 тыс. руб.

По словам Яна Кожана, сейчас он ведет переговоры с частными инвесторами для расширения сети. «В международном формате бургер — второй по популярности продукт после пиццы. Но у нас доля продаж пока невысокая, поэтому потенциал у рынка большой»,— говорит господин Коржан.

По его словам, сначала планируется увеличить количество заведений в Екатеринбурге, а затем — в других городах.

«Сейчас мы рассматриваем разные варианты, но если заведений будет много, то я вижу более логичным развитие по модели франшизы. В Екатеринбурге есть потенциал для 10 заведений»,— считает он.