Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
I кв.'26
31
1 890
IV кв.'25
106
8 273
III кв.'25
101
2 622

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
S8 CapitalAquarius
1 000

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 774,41  (-0,83%)
1 087,97  (+3,60%)
6 582,69  (+7,37%)
68 610,46  (+508,32%)
2 135,76  (+30,50%)
109,03  (+7,87%)
Источник Investfunds

Совмещение франчайзинга и собственной розницы

17.12.2006, Бизнес
По данным газеты «Бизнес», сеть салонов связи «Цифроград» договорилась о выкупе салонов своих петербургских франчайзи — «Телеком Поинт», KS Group и «Техносвязь». Владельцы всех трех сетей получат миноритарные пакеты в объединенном петербургском «Цифроград». По словам гендиректора «Цифроград» Владимир Пляко, компания вошла в состав учредителей объединенной компании в Петербурге с контрольным пакетом акций, управляющей компанией будет KS Group.
В начале марта 2006г. «Цифроград» представил новую стратегию развития, которая предполагает наличие в собственности 30-40% точек сети. Также в марте этого года часть салонов «Телеком Поинт» стали собственностью «Евросеть».
В настоящее время «Телеком Поинт» владеет 11 точками, KS Group — около 30 точек и «Техносвязь» — 57 точек.
Комментарий
Управляющий партнер франчайзинговой сети Divizion Павел Караулов считает, что совмещение франчайзинга и собственной розницы под одним брэндом может помешать развитию — «франчайзер в таком случае уделяет больше внимания собственной рознице, а франчайзинговые салоны рассматриваются как придаток сети».

На собственных точках удобно обкатывать технологии, чтобы потом предлагать франчайзи готовые решения и помогать им развиваться, утверждает директор по маркетингу «Цифроград» Андрей Набатчиков.