Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'26
32
2 773
II кв.'26
74
3 315
I кв.'26
62
2 179

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Группа инвесторовГалс-Девелопмент
1 535
ГК Бамтоннельстрой-Мост (БТС-Мост)Южуралзолото группа компаний (ЮГК)
1 270

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 312,35  (-25,06%)
852,80  (-8,60%)
7 801,77  (-17,16%)
81 788,27  (-1 536,62%)
2 465,71  (-105,32%)
100,20  (-0,38%)
Источник Investfunds

Совмещение франчайзинга и собственной розницы

17.12.2006, Бизнес
По данным газеты «Бизнес», сеть салонов связи «Цифроград» договорилась о выкупе салонов своих петербургских франчайзи — «Телеком Поинт», KS Group и «Техносвязь». Владельцы всех трех сетей получат миноритарные пакеты в объединенном петербургском «Цифроград». По словам гендиректора «Цифроград» Владимир Пляко, компания вошла в состав учредителей объединенной компании в Петербурге с контрольным пакетом акций, управляющей компанией будет KS Group.
В начале марта 2006г. «Цифроград» представил новую стратегию развития, которая предполагает наличие в собственности 30-40% точек сети. Также в марте этого года часть салонов «Телеком Поинт» стали собственностью «Евросеть».
В настоящее время «Телеком Поинт» владеет 11 точками, KS Group — около 30 точек и «Техносвязь» — 57 точек.
Комментарий
Управляющий партнер франчайзинговой сети Divizion Павел Караулов считает, что совмещение франчайзинга и собственной розницы под одним брэндом может помешать развитию — «франчайзер в таком случае уделяет больше внимания собственной рознице, а франчайзинговые салоны рассматриваются как придаток сети».

На собственных точках удобно обкатывать технологии, чтобы потом предлагать франчайзи готовые решения и помогать им развиваться, утверждает директор по маркетингу «Цифроград» Андрей Набатчиков.