ООО «Спецпромсервис», 49,5% которого контролирует ЛУКОЙЛ, 19 июня стало собственником «Мастернефть-Сервиса» (МНС), следует из ЕГРЮЛ. Прежде МНС владел Владимир Куклин. Он также возглавляет инвестиционную компанию ДМФ, в которой 66% принадлежит Искендеру Халилову, бывшему вице-президенту ЛУКОЙЛа и «Славнефти». Господин Халилов в июне 2020 года был соучредителем МНС с долей 50%, а затем вышел из капитала, пишет "Коммерсант" со ссылкой на СПАРК.
МНС, следует из картотеки арбитражных дел, выполнял работы по ремонту и освоению скважин после бурения для «ЛУКОЙЛ-Перми».
После объединения с «ЛУКОЙЛ-Коми» в 2023 году, сказано на сайте группы, «ЛУКОЙЛ-Пермь» владеет лицензиями на изучение, разведку и добычу на месторождениях в Пермском крае, Удмуртии, Башкирии и Коми с извлекаемыми запасами более 1 млрд тонн нефти.
В 2024 году выручка МНС снизилась на 6,7%, до 8,39 млрд руб. Из этой суммы 97,4% обеспечило проведение текущего и капитального ремонта скважин, остальное — работы по повышению нефтеотдачи пластов, сказано в отчетности. Чистая прибыль компании за прошлый год сократилась более чем в 35 раз, до 25,34 млн руб. Подразделения МНС находятся в Усинске, Когалыме и Лангепасе.
МНС может быть связан с другим подрядчиком ЛУКОЙЛа — НК «Мастер-нефть», признанной банкротом в 2021 году. Владимир Куклин, согласно СПАРК, был совладельцем НК «Мастер-нефть». А конкурсный управляющий НК «Мастер-нефть» обращался в суды с заявлениями о привлечении МНС и Искендера Халилова к субсидиарной ответственности. По версии конкурсного управляющего, приведенной в определении Арбитражного суда Волго-Вятского округа от августа 2024 года, МНС эксплуатировал имущество должника и получил контракты, ранее выполняемые НК «Мастер-нефть». Но суды, сказано в определении, сочли недоказанным, что МНС, с которым структуры ЛУКОЙЛа заключили контракты после их расторжения с должником, получил выгоду от спорных сделок.
Управляющий партнер Kasatkin Consulting Дмитрий Касаткин оценил потенциальную стоимость МНС в 1–1,5 млрд руб. исходя из отраслевых мультипликаторов и ориентира EBITDA в 300–400 млн руб. Но, отмечает он, для сервисного бизнеса, особенно привязанного к одному крупному заказчику, существенную долю стоимости может составлять наличие техники, лицензий, инфраструктуры и кадрового резерва. Актив, считает аналитик, поможет закрепить контроль над подрядной цепочкой, минимизировать издержки на ключевых участках, а также зафиксировать в структуре группы специалистов и оборудование, адаптированное к местным условиям. При этом, по мнению господина Касаткина, сделка не выглядит как возврат к модели полного вертикального контроля, характерной, например, для «Сургутнефтегаза».