В ближайшее время может быть объявлено о новой санации, которая войдет в число крупнейших. Оздоровлением «Мособлбанка» и двух связанных с ним банков, прогоревших на инвестициях в такие активы, как коневодческие и охотничьи хозяйства, пляж с испанским песком и цирк, займется «СМП-банк» Аркадия и Бориса Ротенбергов. Для «СМП-банка», попавшего под санкции США, такая активизация бизнеса в России будет весьма своевременной.
Решение о самой крупной после «Банка Москвы» санации ЦБ утвердил в середине мая 2014 года. В периметр санации попадут все три банка семьи Мальчевских (отец Анджей и сын Александр) — «Мособлбанк», «Инресбанк», входящие в «Республиканскую финансовую корпорацию», и «Финанс бизнес банк» (входит в «Финхолком-групп»). В совокупности на их оздоровление ЦБ через «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) может выделить 117 млрд руб.
Больше денег, чем в этот раз, за всю историю санации (с вступления в силу соответствующего закона осенью 2008 года), выделялось только на оздоровление «Банка Москвы» (санирован ВТБ). На его спасение ЦБ летом 2011 года выделил 295 млрд руб. Случай банков господ Мальчевских совершенно иной. Ключевой проблемной точкой в группе является «Мособлбанк». По данным рэнкинга банков «Интерфакс», по итогам первого квартала он занимал 76-е место среди банков РФ по объему привлеченных средств физлиц (19,5 млрд руб.). По свежей отчетности банка на 1 мая, сумма была примерно такой же.
Впрочем, на санацию «Мособлбанка» регулятор подвигли совершенно другие цифры. Предположительно, в реальности банком было привлечено от граждан гораздо больше средств, но они не отражались на балансе. Речь идет о сумме около 60 млрд руб., что увеличивает объем средств физлиц, привлеченных банком, до 80 млрд руб.
Все не отражавшиеся на балансе 60 млрд руб. были действительно привлечены по договорам банковского вклада, о чем у вкладчиков имеются соответствующие документы. На балансе банка средства не отражались благодаря работе специального макроса, который вечером дня, когда средства гражданина размещались во вклад, автоматически расторгал якобы по желанию вкладчика договор (не закрывая при этом банковского счета) и заключал другой — например, на покупку ценных бумаг и неких компаний, связанных через разной длины цепочки со структурами владельцев банка («Республиканской инвестиционной корпорацией», «Республиканским агентством микрофинансирования» и пр.). Это позволяло банку, несмотря на ограничение ЦБ объема привлеченных от граждан средств, финансировать бизнес за счет денег населения.
Заметить неладное можно было по косвенным признакам — резкому росту средств на счетах юрлиц (куда частично перетекали средства вкладчиков) и задержкам с выдачей выписок по вкладам. Впрочем, благодаря схеме схлопывания остатков на счетах юрлиц и отсутствию жалоб (проценты по вкладам банк платил, хотя и по специальной схеме), масштаб проблемы удалось выявить лишь после проверки АСВ. Тогда же стало понятно, куда именно шли средства граждан. Это и стало поводом для постановки вопроса о санации банка.
Дело в том, что полученные от граждан средства вкладывались не в обычные кредиты физическим и юридическим лицам, а в финансирование всевозможных проектов собственников, в большинстве своем малоликвидных.
Среди объектов - коневодческие и конно-спортивные комплексы (как национальный конный парк «Русь», включающий кроме конюшен целый комплекс активов — от цирка и зоопарка до пляжа с песком, завезенным из Испании, и программы обучения соколиной охоте), девелоперские проекты (строящиеся жилые комплексы «Илья Муромец» и «Кони-град» в Подмосковье), охотничьи угодья (Долголуговское охотничье хозяйство в Подмосковье) и прочие непрофильные для банка активы.
Какова их реальная стоимость и какой денежный поток они генерируют, если окупаются вообще,— только часть проблемы. Главное — то, что все они находятся вне баланса банка. То есть требования вкладчиков, а их несколько сотен тысяч человек, обеспечены только доброй волей владельцев банка, а отзыв у банка лицензии вряд ли способствовал бы проявлению этой воли. Сохранение ситуации в текущем состоянии привело бы к росту рисков. В результате дыра в балансе «Мособлбанка» (60 млрд руб., и это не окончательная оценка) и составляет разницу между привлеченными от граждан средствами и отсутствующими на балансе банка активами.
Аналогично, привлекались и средства в «Инресбанк» (на 1 мая на счетах физлиц было отражено 8,4 млрд руб.), поэтому он попал в периметр санации. «Финанс бизнес банк» «плохим» не является. Напротив, частично средства, привлеченные от вкладчиков и выведенные с балансов двух других банков, находятся в нем — через дарение всевозможных объектов, осуществленное собственниками для пополнения капитала «Финанс бизнес банка». Исключить его из периметра санации — означало бы подарить владельцам привлеченные от граждан средства.
Акционерный коммерческий банк открытое акционерное общество «Московский областной банк» (Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 1751 от 17.09.2012 года) создан в 1992 году и работает на рынке более 20 лет.
Уставный капитал 3 739 141 000 рублей. Собственный капитал Банка по данным на 1 января 2014 года составляет 18 823 241 000 рублей. Банк располагает около 1 тыс. банкоматов, более 700 платежных терминалов и почти 4 тыс. POS-терминалов.
Сегодня в 66 регионах России работают около 600 структурных подразделений «Мособлбанка», расположенных в 300 городах и городских поселениях. Открыты филиалы в Ростове-на-Дону, Самаре, Астрахани, Архангельске, Нижнем Новгороде, Омске, Тюмени, Якутске, Грозном, Кемерово, Владивостоке. Подразделения Банка есть в каждом федеральном округе России, почти в каждом районе Московской области и каждом административном округе Москвы. Продолжается открытие подразделений во Владимирской, Тверской, Ростовской, Астраханской, Архангельской и других областях России.