Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'25
41
1 263
II кв.'25
88
4 942
I кв.'25
71
1 653

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Российские Железные Дороги / РЖДМФК Moscow Towers
1 875
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
Железнодорожный оператор АтлантТранслес
638

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 668,60  (+20,10%)
1 026,02  (+20,80%)
6 714,59  (-25,69%)
121 236,36  (-949,91%)
4 434,05  (-79,19%)
65,45  (-0,02%)
Источник Investfunds

ВЕФК выходит на московский рынок

18.12.2006, Mergers.ru
Акционеры «Восточно-Европейская Финансовая Корпорация»/ВЕФК завершили процесс приобретения 94% акций ОАО «Банк «РОСТ» (г. Москва), говорится в сообщении ВЕФК. Приобретение банка, который стал уже 7-м в структуре ВЕФК, произошло в рамках программы по развитию Корпорации.
Напомним, что в конце 2005г. появилась информация о расторжении сделки по приобретению «ИнвестТоргБанк» 51% акций банка «РОСТ». Летом этого года ВЕФК завершила сделку по приобретению в «МДМ-банка Санкт-Петербург».
Банк «РОСТ» был основан и начал свою деятельность 26.11.1993. Банк входит в систему страхования вкладов. Банк имеет 2 офиса в Москве и по одному в Костроме и Нальчике. По данным на 01.07.06 собственные средства составили 122,2 млн.руб. Прибыль за первое полугодие составила 11,7 млн.руб.
ВЕФК объединяет 6 коммерческих банков: ОАО «Банк Восточно-европейской финансовой корпорации», ОАО «Инкасбанк», ОАО КБ «Петро-Аэро-Банк», ЗАО «Русский торгово-промышленный банк», ОАО «Выборг-банк» и ОАО «Уральский трастовый банк». По итогам 9 мес. 2006г. совокупная величина активов банков ВЕФК составила 39,5 млрд.руб. Совокупный объем собственных средств банков ВЕФК достиг 4,1 млрд.руб. По состоянию на 01.10.06 совокупный размер балансовой прибыли составил 487 млн. руб.
Комментарии
«Приобретение банка является максимально эффективным вариантом развития бизнеса Корпорации, - подчеркнул президент ВЕФК А.В. Гительсон, - поскольку в случае покупки давно функционирующего банка, со сформировавшейся клиентской базой и филиальной сетью, его вхождение в структуру ВЕФК и адаптация к принципам корпоративного управления занимают всего лишь несколько месяцев. В случае же с созданием филиала «с нуля», этот процесс может исчисляться несколькими годами. Более того, нам удается осуществлять процесс реорганизации практически без потерь клиентской базы и без сокращения тех видов бизнеса, которые представлены в приобретаемых кредитных организациях. Иными словами, приобретения банков позволяют Корпорации сэкономить несколько лет по шкале развития нашего банковского бизнеса».