Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
I кв.'26
61
2 640
IV кв.'25
106
8 273
III кв.'25
101
2 643

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
Росхим Газпром нефтехим Салават
3 350
Железнодорожный оператор АтлантГрузовая компания
1 275
S8 CapitalAquarius
1 000

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 625,69  (-38,60%)
1 161,58  (-24,05%)
7 473,47  (+27,75%)
77 201,94  (+535,31%)
2 123,05  (-1,99%)
103,94  (+1,36%)
Источник Investfunds
  • Главная
  • Новости
  • «Вимм-Билль-Данн» приобретает крупный молочный холдинг в ЦФО

«Вимм-Билль-Данн» приобретает крупный молочный холдинг в ЦФО

03.02.2011, Mergers.ru

2 февраля 2011 года ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (ВБД) - ведущий производитель полезных для здоровья напитков и продуктов питания в России, объявил о покупке ЗАО «Холдинговая компания «Ополье» во Владимирской области (Центральная Россия). Об этом говорится в пресс-релизе ОАО «Вимм-Билль-Данн». «Ополье» – лидер региона по переработке молока, входящий в топ-10 молочных компаний России.

Это приобретение соответствует заявленной стратегии «Вимм-Билль-Данн», направленной на расширение бизнеса за счет покупок успешных компаний, обладающих сильными рыночными позициями в своих регионах и устойчивой сырьевой базой. Покупка активно развивающегося предприятия во Владимирской области соответствует стратегической цели «Вимм-Билль-Данн» - приобретению компаний, лидирующих на местных рынках. Современные производственные мощности и хорошо выстроенный бизнес усилит позиции ВБД в Центральном регионе, где проживает значительная часть его потребителей, а молочные продукты высокого качества прекрасно впишутся в его портфель.

«Холдинговая компания «Ополье» состоит из трех молочных комбинатов – Юрьев-Польского, Лакинского и Суздальского, – в сутки в общей сложности перерабатывающих более 300 тонн молока. «Ополье» ведет свою историю с 1993 года. Продукция компании получила признание потребителей не только во Владимирской области, но и за ее пределами. Создавая устойчивую сырьевую базу, «Ополье» оказывает поддержку и помощь местным сельхозпроизводителям. Благодаря этому сформированная за долгие годы схема работы «от поля до прилавка» позволила холдингу стать крупной и влиятельной компанией на потребительском рынке региона.