| Примечание | Производимая продукция, виды услуг: Весь спектр парикмахерских услуг, маникюрного зала, эстетическая косметология, массажный кабинет, солярий, продажа у ходовых и косметических средств.
Срок существования предприятия: 4 года
Количество сотрудников: Собственник, под ним два управленца: директор по продажам и управляющий. У обоих установлены четкие показатели, которые меняются каждый месяц. Директор по продажам отвечает за общую выручку. Управляющий имеет сборный КПЭ с оценкой качества услуг, квалификации мастеров, комплектования штата и т.д. Оба имеют свой бюджет затрат на месяц, за использование которого также отвечают. В каждом салоне менеджеры-администраторы, отвечающие за работу салонов, выполнение дневных планов продаж. Мотивация администраторов увязана на достижение плана продаж.
Управляющий персонал: 2
Фонд заработной платы: 824 000 руб.
Месторасположение: г. Самара, ул. Красноармейская, ул. Аэродромная.
Финансовая картина
Выручка: 1 444 000 руб.
Месячные расходы: 1 179 000 руб.
Чистая прибыль: 250 000 руб.
Основные фонды
Недвижимость: Два помещения S=140 кв.м. и S=100 кв.м. в аренде.
Средства производства: Мебель и оргтехника стоимостью 1 млн.руб. Подробный список предоставляется по запросу.
Сертификаты и лицензии: Имеется вся необходимая правоустанавливающая документация.
Нематериальные активы: Очень большая клиентская база (более 8 тыс. человек), работает «сарафанное радио», активная группа вк (более 3 тыс. участников), инстаграм (11.5 тыс. подписчиков). Плюс работают промоутеры, размещалась реклама на афишах, в транспорте, в лифтах. Но основной поток – постоянные клиенты.
Дополнительная информация:
Причина продажи: По семейным обстоятельствам
Статус:
Формат салонов между «Эконом» и «Средний», предоставляются услуги в широком ассортименте по стоимости немного ниже среднего по рынку при неизменно высоком качестве.
Комментарии:
Изначально салоны открывались по франшизе. Работа под франшизой ограничивала возможности для развития, установленный формат не приносил ожидаемых результатов. После ребрендинга были пересмотрены цены, ассортимент услуг и витрины, усилен контроль качества, проведена смена поставщиков, изменен подход к обучению мастеров, рекламе и т.д. За полгода этого удалось повысить выручку в два раза с ростом рентабельности с 10-12% до 18-20%. Бизнес находится на этапе активного роста. |
