| Примечание | Краткое описание бизнеса: мелкооптовая и оптовая торговля автомобильными узлами, деталями и принадлежностями (преимущественно — грузовые). Очень сильный интернет-магазин с постоянными покупателями, количество целевых зарегистрированных клиентов - около 3000. Собственная транспортно-логистическая система, поставленная и обкатанная система обработки заказов. Производство деталей кузова в Китае под собственным брендом, обкатанная система доставки, собственный транспорт.
Финансовое состояние: ежемесячная прибыль 250 000 руб. - 400 000 руб.; среднемесячные обороты 4 000 000 руб. - 6 000 000 руб.; среднемесячные затраты 850 000 руб.; срок окупаемости 12 месяцев; фонд заработной платы 650 000 руб.; арендная плата 100 000 руб.; доля бизнеса 90% - 100%; суммы задолженностей 2 500 000 руб. Дополнительная информация: организационно-правовая форма - Общество с Ограниченной Ответственностью; причина продажи бизнеса: переезд на другое место жительства. Срок существования бизнеса - 5 лет. Общее количество персонала - 14, из них управленческого персонала - 4. Связь (телефоны, интернет): 4 тел линий + выделенный интернет 7 мбит, контракт на 12 номеров с Билайн с выгодными тарифами для звонков по РФ. Детальное описание бизнеса: В настоящее время бизнес на 100% действующий, функционирующий. Бизнесу полных 5 лет. Компания создавалась, как мелкооптовое торговое предприятие по продаже 1 бренда российского производства (дилерские условия). В течение 2 лет бизнес вырос до полномасштабного интернет - магазина, известного по всей России, специализирующийся на продаже запчастей для грузового транспорта с акцентом на определённые марки. Интернет - магазин — продукт собственной разработки, полностью автономен и подконтролен (домен оплачен на несколько лет вперед, размещается на своей серверной платформе с высокопроизводительными ресурсами), постоянно дорабатывается и развивается, повышая удобство использования, функционал, автоматизацию. Сайт настроен под удобное использование менеджерами компании для выбора поставщика с наименьшей ценой, ближайшим расположением. Есть множество проектов по доработке сайта. На сегодня продажи через интернет - магазин доходят до 80% от общего оборота компании, и мы стремимся повысить это значение до 90% — работа с нашим интернет - магазином дает возможность быстро, удобно, эффективно решать потребительские задачи не только большим коммерческим организациям (магазинам, сервисам, большим транспортным компаниям), но и частным перевозчикам, имеющим 1–2 машины. Разработана и успешно внедрена система автоматизации управления логистикой компании (управляется 1 человеком — начальником склада). Тонко продуманная и внедрённая полномасштабная IT-структура бизнеса позволяет вести бизнес с полной отдачей и контролем. В IT-структуру входит мощная доменная сеть, состоящая из 2 х полноценных серверных платформ в собственности (виртуальные рабочие столы для всех сотрудников + отдельные виртуальные машины для программ подбора) с ежедневным созданием backup локально, арендованная платформа и NAS-сервер в другой стране с ежедневным созданием backup удаленно: все это управляется одним системным администратором удаленно. IT-структура компании позволяет перенести бизнес с минимальными затратами в любое место и максимально быстро возобновить работу. Сайт раскручен в Яндекс, Гугл, Майл по ~90 ключевым словам и словосочетаниям (в сео-разработку вложено более 500 тыс рублей), созданы и глубоко проработаны 20 рекламных кампаний на яндекс-директ, позволяющих с минимальными текущими вложениями поднимать количество целевых посещений на несколько сотен в день, с конверсией не менее 2%. Над 1с8 УТ постоянно идут работы по улучшению автоматизации работ с помощью внештатного 1с программиста (оплата сдельная). Реализовано и внедрено множество проектов для автоматизации учета: контроль дебиторской задолженности в двух уровнях - кредитный лимит и отсрочка платежа в днях, автоматизированная система рассылки актов сверок, писем по сроку уплаты, итд;
управление складскими остатками по минимальным остаткам товара (учитывая свободный остаток, заказ покупателя, заказ поставщику, резервы);
загрузка номенклатуры с различными свойствами товара;
управление ценами (загрузка, корректировка); CRM-система для менеджеров - управление клиентами по признакам, отчетность продаж по различным группам клиентов, собственная разработка классификации клиентов по признакам \"новый, стабильный, утерянный\"; автоматизированная система контроля кредиторской задолженности; и др. Разработана и внедрена мощная система управленческого учета (на базе 1с бухгалтерии 8), позволяющая видеть реальную картину развития бизнеса за все годы его существования в любых разрезах. Разработана и в проекте к внедрению налого-оптимизирующих мероприятий с разделением деятельности на 2 юр. лица (для торговли с/без НДС). Второе юр. лицо уже подготовлено к работе. Ведется постоянная работа по автоматизации процессов связи 1с с сайтом. Организационная структура компании гибкая — можно добавлять/убирать структурные единицы, регулируя тем самым самую глубокую статью затрат — зарплату. В настоящий момент бизнес требует некоторых мероприятий по оздоровлению после неудачного проекта в 2013 году (открытие розничного магазина на МКАДе). Есть хорошие проекты на развитие в 2014–2015 году. Налажен импорт товаров из Турции, Китая. На складе есть остатки товаров от прошлых импортных поставок. В Китае налажено производство товара под собственным брендом на 3х заводах, налажена и обкатана система доставки. Торговые ресурсы компании сейчас загружены всего на 60-70%, есть хороший потенциал роста без дополнительных инвестиций в ресурсную базу. Краткая управленческая информация: кол - во поставщиков (РФ): около 100; заключены договорные отношения с основными дилерами и представительствами всех европейских марок грузовых автомобилей. Лучшие возможные ценовые условия и расширенная программа отсрочек платежей дают возможность свободно планировать текущие операционные средства компании. Кол - во покупателей (РФ): около 3500. В календарный квартал - более 1000 ротирующихся клиентов; ежедневные заказы — до 50–60 шт (в пиковое время бывает до 90 шт); подобран отличный производительный и эффективный коллектив с выработкой от 1 года. В компании реализована двухуровневая функциональная система управления. После сделки купли/продажи бизнеса возможно участие в текущем управлении в режиме полноценного обучения ведению бизнеса на существующих инструментах на договорных условиях (до 6 месяцев). Возможен обмен на квартиру в Москве или ближ. Подмосковье (запад, северо-запад) - различные варианты с доплатой и без. Перечень используемых объектов недвижимости: аренда офисной площади ~180 м. (4 кабинета, корридор, 2 санузла); аренда склада теплого в 2 х уровнях - 36 м.; аренда склада холодного (ангар) — 60 м.; большой контейнер морской в собственности (high cube). Все помещения на одной территории, пропускная система, охрана, хорошие отношения с собственником. |
