Контент-партнеры

Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'19
141
15 568
II кв.'19
106
9 127
I кв.'19
114
10 471

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
TotalАрктик СПГ-2
4 500
Китайская национальная компания по разведке и разработке нефти и газа (CNODC)Арктик СПГ-2
2 550
CNOOC Арктик СПГ-2
2 550
  • Главная
  • Новости
  • Завершившие слияние «Красное и белое» с «Дикси» и «Бристолем» стали…

Завершившие слияние «Красное и белое» с «Дикси» и «Бристолем» стали новым достойным соперником лидерам российской продовольственной розницы

08.10.2019, Mergers.ru

Как пишут «Ведомости», в последние несколько лет в российской рознице сложился, можно сказать, статус-кво: два лидера, которые по масштабам бизнеса далеко впереди ближайших конкурентов и которые заняты в основном соперничеством друг с другом, и второй эшелон, который старается не столько догнать лидеров, сколько хотя бы не растерять имеющиеся позиции.

Теперь у лидеров, владельца «Пятерочек» X5 Retail Group и сети «Магнит», наконец появился достойный соперник: «Дикси», сети алкомаркетов «Бристоль» и «Красное и белое» закончили слияние.

В новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам «Дикси» и «Бристоля» – структурам Игоря Кесаева, Сергея Кациева и их партнеров, остальное – у основателя «Красного и белого» Сергея Студенникова и его жены Елены Соболевой. Объединенная компания станет третьим по обороту розничным ритейлером в России.

Новому игроку, конечно, далеко по выручке до X5 или «Магнита». За январь – июнь 2019 г. у X5 выручка составила 839,7 млрд. руб., у «Магнита» – 643 млрд. руб., а суммарный оборот «Дикси», «Красного и белого» и «Бристоля» – около 374,8 млрд. руб., по данным Infoline.

Да, отрыв велик, но у бывшего № 3 в ритейле – сети «Лента» – полугодовая выручка не дотягивает и до 200 млрд руб. А 3%-ные темпы роста продаж «Ленты» не сравнятся ни с темпами у двух лидеров (10–15%), ни с показателями у объединенной сети алкомаркетов и «Дикси» (20,5%, по данным Infoline).

Другие ближайшие конкуренты пока тоже не обещают бурного роста. Еще недавно входивший в тройку лидеров на российском рынке французский «Ашан» переживает непростые времена: покупатели перестали считать, что трата времени на поход в эти гипермаркеты компенсируется выгодными ценами.

Не помогает пока и обновление московских гипермаркетов, затеянное чуть больше года назад. Оборот «Ашана» за январь – июнь 2019 г. сократился, по оценке Infoline, почти на 12%.

Следующий крупный игрок в российской торговле – немецкая сеть оптовых центров Metro, которая ориентируется не столько на розничных клиентов, сколько на закупщиков для общепита, небольших магазинов, гостиниц и другой бизнес. Она также пока занята попытками остановить отток клиентов и сокращение продаж.

Сеть гипермаркетов «О’кей» уже несколько лет также переживает затяжной кризис с оттоком клиентов, а ее новый, малый формат дискаунтеров «Да!» слишком мал, чтобы исправить положение.

На этом фоне растущий более чем на 20% объединенный бизнес «Дикси» и алкомаркетов выглядит серьезным соперником. Драйвер роста группы – «Красное и белое», выручка которого растет более чем на 30% по итогам первого полугодия 2019 г., по данным Infoline. За этот год сеть компании уже выросла примерно на 800 точек, рассказывал в середине сентября 2019 года на встрече с журналистами Студенников.

На конец сентября в России работало почти 85 00 этих алкомаркетов. В офисе компании в башне «Меркурий тауэр» в деловом центре «Москва-сити» висит грифельная доска, где каждый день меняются цифры общего числа магазинов этой изначально челябинской сети.

Но через 2–3 года потенциал роста просто за счет открытия новых точек по всей стране будет исчерпан, полагает Студенников. Лидеры – и Х5, и «Магнит» – уже постепенно замедляют рост сети и ищут новые источники: в магазинах новых форматов (оптовых центрах, складах, алкомаркетах), новых технологиях и электронной коммерции. Их соперник не спешит заявлять, что строит модную «экосистему» или «омниканальный ритейл».

«Моя позиция наблюдательная – надо посмотреть, а потом сделать лучше», – говорит Студенников. Можно быть пионером, инвестировать в новые направления с непредсказуемой отдачей таких инвестиций.

«А можно посидеть, подождать и прийти на уже готовый рынок, как мы это сделали в 2006 г., – продолжает предприниматель. – Мы посмотрели, где можно сделать чуть лучше, где и какие углы можно срезать и какие ниши можно занять».

Сработает ли эта тактика, покажет время. Но именно она помогла «Красному и белому» уже один раз завоевать рынок с крупнейшей в стране сетью магазинов алкогольной продукции.

 

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст