Eurasia Drilling расширяет свой бизнес за счет приобретения активов небольших сервисных компаний. Компания фактически поглотила бизнес председателя совета директоров «Лукойл» Валерия Грайфера. При этом Eurasia Drilling выгодно приобрела необходимое оборудование, а «Когалымнефтепрогресс» сохранил бренд, который в дальнейшем может быть использован нефтяной компанией.
Eurasia Drilling (EDC) выкупает основную часть активов «Когалымнефтепрогресса» (КНП). Это в первую очередь оборудование по ремонту скважин и бурению боковых стволов. Сделка будет закрыта в октябре этого года. За активы КНП Eurasia Drilling заплатит приблизительно $20 млн. Сделка с КНП позволит Eurasia Drilling увеличить свою долю в таких регионах присутствия, как Пермь и Западная Сибирь.
Схема сделки такова, что Eurasia Drilling не покупает всю компанию целиком, она лишь приобретает основные ее активы — оборудование по капитальному ремонту скважин. Именно эта часть бизнеса обеспечивает КНП основную выручку. Еще в апреле ФАС рассмотрела и одобрила ходатайство сервисного холдинга Eurasia Drilling о покупке имущества «Когалымнефтепрогресса» (24,5%) и дочерних ему компаний — «Уралнефтепрогресса» (33%) и «Региональной нефтесервисной компании» (49,2%).
Предположительно, прибыльная деятельность «Когалымнефтепрогресса» в результате слияния с крупнейшим игроком рынка серьезно пострадает. Оборудование по ремонту скважин, которое выкупила Eurasia Drilling, — это почти 85% бизнеса КНП. Конечно, у компании есть и другие виды сервиса, не связанные с капремонтом, но неизвестно что они будут из себя представлять после продажи основных активов.
Выбор такой схемы сделки может быть продиктован несколькими факторами. С одной стороны, бренд довольно известной компании «Когалымнефтепрогресс» по-прежнему будет существовать, и в дальнейшем собственники смогут использовать его для создания нового бизнеса. С другой — такая схема дает возможность Eurasia Drilling упростить процедуру приобретения нужных ей активов, избежав сложных манипуляций с достижением договоренностей с акционерами по покупке их долей.
Кроме того, при таких условиях сделки EDC не придется приобретать непрофильную часть активов, в которых она не заинтересована. Еще в декабре 2010 года Валерий Грайфер заявлял о том, что КНП ищет стратегического инвестора. Тогда, кроме Eurasia Drilling, переговоры велись с компаниями Sсhlumberger и Baker Hughes.
Возможно, предложение КНП не было привлекательным для инвесторов. «Когалымнефтепрогресс» занимается капремонтом и ремонтом текущим, сам по себе такой бизнес низкомаржинален как отдельно стоящий. Но за счет эффекта синергии может быть достигнут интересный для компании-покупателя результат.
Возможно, Eurasia Drilling решилась на такую сделку по причине пересечения интересов — основным (но не единственным) заказчиком обеих компаний выступает «Лукойл», председателем совета директоров которого является совладелец «Когалымнефтепрогресса» Валерий Грайфер. Сам он считает эту сделку «нахождением правильного пути использования производственных мощностей в интересах материнской компании — «Лукойл».
«Когалымнефтепрогресс» был образован в 1992 году в целях восстановления бездействующих и простаивающих скважин с использованием прогрессивной техники и технологии, а также для их последующей эксплуатации. За это время компания стала многопрофильным холдингом с развитой сетью предприятий в Пермском регионе и Западной Сибири. До 2005 года КНП занимался добычей нефти в Ханты-Мансийском АО. После чего, завершив договор о совместной деятельности с компанией РИТЭК, компания перешла на обслуживание скважин. Дочернему предприятию «Лукойл» (РИТЭК) принадлежало 50,4% обыкновенных акций (40,6% уставного капитала) КНП.