По данным «РБК Daily», скандинавская ИТ-компания TietoEnator намерена инвестировать в развитие бизнеса в России $100 млн. Эта сумма будет потрачена на строительство в России дата-центров и поглощение сервисных ИТ-компаний среднего размера. При этом в TietoEnator рассчитывают, что в течение трех-четырех лет деятельность компании в России обеспечит до 20% в выручке компании.
В рамках своей глобальной стратегии TietoEnator активно инвестирует в направления бизнеса, имеющие тенденцию к росту. Финская компания проявляет серьезный интерес к российскому ИТ-рынку уже в течение полутора лет. Но на российском рынке TietoEnator пока не очень известна. Больше всего российских клиентов у TietoEnator в банковской сфере, с которым она работает уже десятый год. В конце 2007 года TietoEnator открыла в Санкт-Петербурге сервис-центр, занимающийся хостингом, обслуживанием инфраструктуры и другими ИТ-услугами.
TietoEnator является ИТ-компанией, предоставляющей услуги по разработке программных продуктов, системную поддержку и консультации заказчиков. TietoEnator занимает хорошие позиции в сфере предоставления полномасштабных ИТ-услуг в странах Северной Европы и Балтийского региона. На международном рынке TietoEnator сосредотачивает усилия на избранных областях экономики, работая в сфере телекоммуникаций, лесной и нефтегазовой отраслях. Выручка в 2007 году выросла на 9%, до ?1,77 млрд, чистый убыток составил ?31 млн.
Спрос на услуги коммерческих дата-центров в России огромный, считает гендиректор аутсорсинговой компании IBS DataFort Денис Калинин. Правда, добавил он, из-за сложностей подключения к электросетям хороших дата-центров немного.
А гендиректор аутсорсинговой компании ISG Алексей Кудрявцев полагает, что предложение на услуги дата-центров в России превысит спрос уже к концу следующего года: «В среднесрочной перспективе рынок окажется насыщен, и начнется падение цен». Найти достаточное количество интересных с точки зрения поглощения сервисных ИТ-компаний среднего размера будет для TietoEnator непросто, считает г-н Кудрявцев. «Почти все подобные компании жестко привязаны к одному заказчику и построены по семейному принципу, так что их покупка экономически абсолютно нецелесообразна, — объяснил он. — На столь значительную сумму легче не купить, а создать сервисную ИТ-компанию».
Директор по маркетингу компании «Сервис Плюс» Сергей Щербина указывает на другой риск: «Купив несколько небольших фирм, им будет непросто интегрировать их».
Президент Verysell Михаил Краснов считает, что поглощение фирм среднего размера — вполне естественный путь для крупных ИТ-компаний: «И мы, и наши конкуренты занимаемся этим. Интересных компаний среднего размера немало как в Москве, так и в регионах». Правда, добавил он, сейчас цена на подобные активы сильно перегрета: за последние два года она выросла минимум вдвое.