— Когда вам пришла идея купить ХКФ-банк? Еще в прошлом году или только сейчас? Вы сами вышли на владельцев банка или они вышли на вас?
— Идея купить банк пришла одновременно с появлением в новостных лентах информации, что многие иностранцы начинают искать российских инвесторов на свои активы. Но желание заниматься банком у меня было всегда, я банкир по образованию, и первые свои три года в карьере я отработал в крупном банке.
У меня уже были в истории большие сделки, которые я совершал в течение трех-четырех недель, по покупке компаний примерно в схожих условиях, и сейчас это очень большой бизнес. В частности, в 2015 году я со своими партнерами купил компанию Computershare, сейчас это крупнейший в России регистратор НРК-Р.О.С.Т.
— Для чего вы купили банк и планируете его развивать?
— Сейчас на российском банковском рынке идет большое перераспределение активов. Имея банковское образование и большой опыт в финансовом секторе, я всегда ориентировался на развитие небанковских финтех-проектов, поэтому особый интерес в сделке для меня представляют компании «КупиНеКопи», «ВсегдаДа», «ФорвардЛизинг», а также доля банка в БКИ «Эквифакс».
ХКФ-банк будет развиваться в сторону еще большей цифровизации, появятся продукты для бизнеса, но конкретные планы сейчас озвучивать рано. Для меня крайне важно, что группа Home Credit будет продолжать владеть существенной долей в течение нескольких кварталов. Это обеспечит аккуратную передачу компетенций, банк сохранит возможность пользоваться огромным опытом группы, накопленном в 25 странах мира.
— Какую долю вы приобрели?
— Мы купили 50+.
— По условиям сделки у PPF есть право обратного выкупа или нет?
— Это не репо, нет и не планируется никаких обратных опционов.
— Сколько времени шли переговоры о покупке банка? Какова цена сделки, сильно ниже капитала?
— На сделку у нас ушло около двух месяцев. Коммерческие условия не раскрываем на этом этапе, однако они рыночные для текущей ситуации.
— Два месяца — небольшой срок. Можно ли за это время оценить немаленький банк? Почему выкупили только контрольный пакет?
— Два месяца и малый, и большой срок. У меня были сделки, которые я делал за три недели. На срок сделки влияет доверие сторон. Я достаточно публичный и понятный человек, мою карьеру и все бизнесы можно легко найти в публичных источниках.
Вы, наверное, знаете, что сейчас бизнесы оцениваются не совсем по тем метрикам, которые были еще три-четыре месяца назад. Поэтому вопрос стоимости сделки завязан на множество условий: сроков сделки, этапности, расчетов и так далее. Сумма сделки не является каким-то одним индикатором. Мы не раскрываем существенных условий сделки, но могу сказать, что цена рыночная, и это точно не бесплатно.
Для меня важно, чтобы переход управления от одного акционера к другим был последовательным, чтобы сохранить традиции и команду. На первом этапе инвесторы купили контрольный пакет, но есть растянутые во времени этапы, которые позволяют сделать плавной передачу бизнеса.
— Скольких инвесторов вы представляете? Это все российские бизнесмены? Или есть инвесторы из других стран?
— По нашей договоренности каждый из инвесторов сам комментирует свои инвестиции. Все детали будут раскрыты в соответствии с законодательством после закрытия сделки. Могу только сказать, что большинство — мои младшие партнеры и в других проектах.
— Ранее не рассматривали ли покупку других розничных банков? Например, «Ренессанс кредита»?
— Не рассматривал.
— Исторически вы больше занимались фондовым рынком (НАУФОР, ФКЦБ, биржа РТС, регистраторы). Есть ли сейчас, хотя бы приблизительные, планы по развитию банковского бизнеса? В частности, будете ли развивать розничное кредитование, расширять услуги клиентам для работы на фондовом рынке?
— Это отличная платформа для развития любых направлений финансовых услуг. Существующая команда остается развивать бизнес, мы вместе определим стратегические приоритеты.
— Какие планы в отношении дочернего казахстанского банка?
— По соглашению казахстанский «Хоум Кредит» в периметр сделки не вошел, поэтому не могу ничего сказать про него.
Интервью взяла Ольга Шерункова, "Коммерсант"