По данным газеты «Ведомости», российский ритейлер «Лента» договорился с финской Kesko о покупке ее гипермаркетов «К-руока» в России за 11 млрд руб.
В сделку вошло 10 гипермаркетов и один супермаркет в Петербурге и области, три участка, в том числе в Московской области, сообщили компании. Сделка будет профинансирована из собственных средств компании и кредитов, добавила «Лента».
Ритейлеры обратились за одобрением сделки в Федеральную антимонопольную службу (ФАС), сделка должна быть закрыта 30 ноября, надеются оба ритейлера. Пока ходатайство не поступало, сказал представитель ФАС. Это будет крупнейшая сделка по слиянию и поглощению в истории «Ленты», отмечают аналитики «ВТБ капитала».
Цена продажи гипермаркетов «К-руока» сравнима с затратами на открытие одного гипермаркета «Лента», отмечают аналитики «Ренессанс капитала».
По оценке JPMorgan, наоборот, открыть собственный магазин было бы дешевле: по их расчетам, в среднем построить гипермаркет «Ленте» стоит 200 000 руб. за 1 кв. м.
Но на очень конкурентном рынке Петербурга «Ленте» было бы сложно открыть еще 10 магазинов, премия оправданна, рассуждают аналитики.
Торговля продуктами питания в России потребовала бы значительных вложений, поэтому Kesko сосредоточится на торговле продуктами в Финляндии, объяснил сделку президент и гендиректор Kesko Микко Хеландер. Уход из России минимально скажется на продажах Kesko, но улучшит ее прибыльность, считает он.
После завершения интеграции все магазины «К-руока» будут работать под вывеской «Ленты», заявил российский ритейлер. «К-руока» начнет работать под брендом «Лента» после переходного периода, который составит максимум месяц, уточняет представитель Kesko.
Средства на ребрендинг потребуются минимальные, около 100–150 млн руб. на все магазины, оценивает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.
У «К-руоки» хорошее торговое оборудование, но нужно поменять IT-систему и входную зону, говорит Бурмистров.
«Лента» может закрыть гипермаркеты «К-руока» на время реконструкции – от недели до двух, считает он.
Петербуржцы лояльны к некоторым финским брендам, но их было немного в ассортименте российских магазинов «К-руока», зато было более 500 собственных брендов ритейлера, знает Бурмистров.
Сильная сторона «К-руоки» – в собственном производстве, изменений в остальном ассортименте покупатели не заметят, рассуждает топ-менеджер федерального ритейлера.
Бурмистров также считает, что после переформатирования трафик бывших финских магазинов вырастет.
В «К-руоке» продажи в 2015 г. составляли 205 000 руб. с 1 кв. м, у «Ленты» – в 2 раза выше, указывают в JPMorgan.