По данным газеты «Коммерсант», Миасский завод трубопроводной арматуры (принадлежит ЗАО «Южураларматура — Сантехник») продается за 310 млн. руб. Информация об этом появилась на сайте объявлений. На портале указано, что продается «бизнес под ключ».
Руководитель компании Игорь Хорошилов подтвердил факт продажи и пояснил, что речь идет о 100-процентной доле предприятия. «Завод продается полностью, решение об этом учредители приняли совместно»,— сказал он.
По данным «СПАРК-Интерфакс», ЗАО «Южураларматура — Сантехник» («ЮУА-Сантехник») принадлежит девятерым учредителям. Владельцем 50,7% акций компании является Игорь Хорошилов. Завод работает с 1988 года.
Как указано в предложении о продаже, «как законченный строительный объект предприятие было сдано в эксплуатацию госкомиссии в 1995 году». На предприятии 450 рабочих мест, объем производства товарной продукции — 12 тыс. изделий в месяц. Ежемесячная выручка — 91,2 млн. руб., валовая прибыль — 22,8 млн. руб.
По словам господина Хорошилова, причиной решения о продаже завода стало ухудшение рыночной конъюнктуры, вызвавшее падение объемов производства. «Сейчас загружено только 30% плановых мощностей,— прокомментировал он. — Это связано с текущей экономической ситуацией в стране».
Представитель компании-собственника отметил, что инвестор, который купит актив, может перепрофилировать объекты и реализовать на этой площадке проект другого промышленного производства.
По словам руководителя проектов компании First Moscow Натальи Пятерневой, привлекательность покупки завода должна оцениваться двумя ключевыми факторами — объемом затрат на приобретение актива и его модернизацию, а также объемом доходов, который этот актив в состоянии генерировать.
«По результатам 2016 года, финансовое состояние предприятия оставляет желать лучшего — выручка за год составила 18,1 млн. руб., показатель EBIT — 24 тыс. руб., чистый убыток — 59 тыс. руб., стоимость основных средств — 6,1 млн. руб. Эти показатели говорят о низкой инвестиционной привлекательности предприятия»,— комментирует эксперт.
По мнению госпожи Пятерневой, смена профиля предприятия в случае его покупки инвестором, работающим в другой отрасли, не должна вызвать трудностей.
«При производстве трубопроводной арматуры используется оборудование для резки металла, штамповки, прессовки, сварки, литья, термообработки, нанесения лакокрасочных составов и гальванических покрытий,— отмечает она.
— Все это оснащение является универсальным и дает возможность выпускать разную продукцию из стали и цветных сплавов. При этом инвестиционная привлекательность оборудования больше зависит от его возраста и степени износа.
В случае неудовлетворительного технического состояния станочного парка новому владельцу придется инвестировать значительные средства в модернизацию или кардинально перепрофилировать завод под выпуск совершенно другой продукции».
«Привлекательность актива зависит не только от месторасположения и площади, но и от инфраструктуры возможностей по перепланировке, говорит старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич.
— Если параметры устроят покупателя, он может приобрести завод и перепрофилировать, однако нужно помнить про долгосрочные контракты, разрыв которых может сопровождаться штрафами — покупатель будет учитывать и этот момент.
При этом у продукции завода достаточно широкая сеть потребителей, и в случае улучшения ее конкурентоспособности базу клиентов, сеть поставок можно расширить, что позволит заводу работать в текущем направлении».
В России много производителей трубопроводной арматуры, в том числе задвижек, выпускаемых миасским заводом, отмечает аналитик компании «Финам» Алексей Калачев.
«Конкуренция высокая, при этом объемы производства в целом по рынку действительно не растут,— говорит он. — В 2014 году они упали на 6,1%, в 2015-м — выросли на 5,8%.
Восстановлению рынка помогла девальвация рубля, благодаря которой сократился импорт и вырос спрос на продукцию отечественных заводов. Однако курс на импортозамещение в этой сфере пока не оправдался, и в 2016 году производство вновь снизилось на 4,6%».
По словам председателя комитета по промышленной политике челябинского отделения «Опоры России» Дениса Константинова, продажа завода может стать сложной задачей, поскольку потенциальные покупатели, ссылаясь на экономическую ситуацию, стремятся максимально снизить цену.
«На мой взгляд, альтернативой решению о продаже предприятия могла бы стать его передача в управление финансовой или промышленной группе, которая занялась бы выводом из кризиса, оптимизацией бизнес-процессов и поиском новых рыночных ниш»,— отметил господин Константинов.