Один из крупнейших FMCG-ритейлеров России, X5 Retail Group, заинтересован в покупке подмосковной сети Spar, которую развивает по франшизе Сергей Иноземцев. Бизнес г-на Иноземцева сейчас оценивается в $100—$140 млн. Однако сейчас подмосковный Spar не находится в активных переговорах о сделке ни с одним из претендентов.
Помимо X5 Retail Group среди основных претендентов на покупку подмосковных магазинов Spar называют «Азбуку вкуса». В начале октября 2013 года стало известно о том, что премиальный ритейлер буквально через месяц может закрыть сделку по покупке подмосковного Spar.
«Азбука» подала заявку в ФАС и получила одобрение со стороны антимонопольщиков. Стороны подписали предварительное соглашение. Предполагалось, что до момента, пока будет действовать лицензия на использование бренда, магазины продолжат работу под прежней вывеской, а затем сменят вывески на «Азбуку вкуса». Поскольку убыточных точек у подмосковной сети нет, закрывать какие-то из них «Азбука» не планировала.
Позднее сделка отложилась. Гендиректор «Азбуки вкуса» Владимир Садовин говорит, что изначально стороны договаривались о том, что алгоритм расчета цены предложения будет базироваться на результатах Spar за 2013 год и, соответственно, только после этого будет совершена сделка. Причины, по которым сделка могла быть отложена на 2014 год, в том, что стороны не сошлись по цене или, по другой версии, не смогли договориться о других параметрах.
Но приобретение Spar может вызвать непонимание у инвесторов X5. Расширение торговых площадей важно для компании, но если предметом потенциальной сделки является и операционный бизнес компании, то вовлечение в сложный и затратный процесс интеграции, совершение сделок M&A с учетом того, что компания не завершила еще реформирование основного бизнеса, выглядит неоднозначно. Кроме того, для X5 покупка подмосковного Spar оказала бы мало позитивного влияния на показатели. Ребрендирование этих магазинов в «Перекрестки», скорее всего, привело бы к потере лояльной аудитории.
Сеть куда больше подходит «Азбуке вкуса». Активов, которые подходят для покупки последней, немного, при этом акционеры компании ставят перед менеджментом высокие показатели по увеличению роста, который трудно покрыть органическим развитием. Покупка Spar дала бы хорошую синергию — на активе нет долгов, аудитории сетей схожи, поэтому интеграция прошла бы практически безболезненно. Однако, стороны могли не договориться по цене, которая могла составить около $145 млн.
Сегодня сеть, которой владеют Сергей Иноземцев, Вячеслав Самонов, Виктор Алямовский (по 32,5%) и Александр Мочалкин (2,5%) через компании «СВА Трейдинг» и «СВА Регион», насчитывает восемь точек: пять гипермаркетов и три супермаркета. Магазины находятся в Жуковском, Раменском, Дмитрове, Воскресенске и Электростали. Кроме того, у сети есть распределительный центр на 6 тыс. кв. м на Новорязанском шоссе и фабрика-кухня. В апреле текущего года у компании истекает лицензия на торговлю под брендом Spar.
Оборот подмосковных Spar за 2012 год составил 6 млрд руб. без НДС. Их рентабельность по EBITDA за позапрошлый год оценивается на уровне 6,5-6,7%. В 2012 году чистая прибыль «СВА Трейдинга» составляла 211 млн руб., валовая — 802 млн руб., операционная — 213, 37 млн руб. Выручка ритейлера составила 6 млрд руб. без НДС.