Российский рынок M&A

ПериодСделкиОбъем
млн$
III кв.'24
85
10 223
II кв.'24
98
2 943
I кв.'24
82
7 995

Крупнейшие сделки

ПокупательОбъектЦена
млн$
ЗПИФ Консорциум.ПервыйЯндекс
5 015
Группа компаний МангазеяАО Полиметалл
3 690
ВТБПервая грузовая компания (ПГК)
2 910

ЗА ЧЕМ СЛЕДИТЬ

Самое популярное среди инвестиций
2 530,69  (-50,36%)
768,11  (-24,56%)
5 987,37  (+18,03%)
94 320,05  (-386,49%)
3 419,91  (-58,36%)
73,01  (-2,16%)
Источник Investfunds
  • Главная
  • Новости
  • Совладелец сети «Магнит» приобретает 17 помещений обанкротившегося…

Совладелец сети «Магнит» приобретает 17 помещений обанкротившегося ритейлера «Мир»

По данным газеты «Коммерсантъ», банкир и совладелец сети «Магнит» Алексей Богачев приобретет 17 помещений обанкротившегося ритейлера «Мир» вне аукциона с 20-процентным дисконтом к стартовой стоимости — за 2,326 млрд руб. Повторные торги по продаже этого имущества так и не состоялись в 23 сентября: потенциальные покупатели, включая Х5 Retail Group, сочли цену завышенной. Компания господина Богачева «заберет» недвижимость как залоговый кредитор.

Первые торги по продаже 17 помещений «Мира», 12 из которых расположены в Москве, должны были пройти 12 августа, но также не состоялись по причине отсутствия заявок. Изначально цена активов (выставлялись единым лотом) была установлена в 2,872 млрд руб. 23 сентября недвижимость продавалась уже на 10% дешевле — за 2,585 млрд руб. с НДС.

В тот же день конкурсный управляющий «Мира» предложил залоговому кредитору ООО «Сириус», на 51% принадлежащему президенту банка «Система» Алексею Богачеву, забрать непроданную недвижимость в счет погашения задолженности. Стоимость имущества, не проданного на повторных торгах, будет снижена при передаче залоговому кредитору еще на 10%.

Согласно действующему законодательству, 20% от этой суммы «Сириус» должен перечислить на специальный банковский счет «Мира» для расчетов с кредиторами первой и второй очереди и погашения текущих платежей, причем часть этих средств впоследствии может ему вернуться.

Созданная в 1993 году сеть магазинов электроники «Мир» в кризис не справилась с долгами. На 30 апреля 2010 года задолженность головного ОАО «Магазины электроники «Мир» составляла 4,626 млрд руб. Основными кредиторами были «Сбербанк», ВТБ, «Уралсиб», «Росбанк», «МДМ-банк», «Русский стандарт».

С декабря 2010-го «Сириус» заключал с банками договоры уступки прав требований, и к июню 2011-го Алексей Богачев получил контроль во всех банкротящихся компаниях сети. В частности, перекупил требования на 4,3 млрд руб. к головной структуре, в том числе обеспеченные залогом помещений.

Ранее Алексей Богачев рассказывал, что его целью является недвижимость, «которую можно перепродать с премией ритейлерам». Заработок господина Богачева при перепродаже недвижимости по частям может составить 10-15% с магазина.

Группа «МИР» была основана в 1993 году - тогда в Москве был открыт первый магазин бытовой электроники «МИР». Средства, заработанные за год работы первого магазина, были вложены в дальнейшее развитие. В 1994 году в Москве был открыт второй магазин. К 1997 году торговая сеть «МИР» насчитывала семь магазинов по Москве, а ассортимент значительно расширился за счет «белой» техники – стиральных машин, холодильников, кухонных бытовых приборов. Группа начала сотрудничать с крупными производителями бытовой техники и электроники - LG, Panasonic, Sony, Merloni, Bosh, Samsung, Electrolux, Phillips и др.

Понимая, что продаваемая в сети техника требует технического обслуживания, в 1998 году Группа «МИР» создала центр гарантийного обслуживания и ремонта «МИР и Сервис», получивший авторизацию ведущих мировых производителей. Финансовый кризис 1998 года Группа «МИР» пережила достаточно спокойно, в розничной торговле потери от кризиса были связаны лишь с частыми изменениями курса доллара и составили незначительную сумму.

В 2000 году начался новый этап развития сети. Был проведен анализ возможностей и ресурсов Группы, по результатам которого произошло реформирование бизнеса, обновлена команда ТОП-менеджеров. Потребительский рынок постепенно восстанавливался после кризиса, и была принята новая стратегия развития Группы – развитие сети в новом формате, экспансия в регионы. Для реализации новой стратегии была разработана общая концепция торговой сети, прописан целый комплекс бизнес-процессов – управление поставками, продажами, логистикой, персоналом и т.д.

Продолжилось развитие сети в Москве: после двухлетнего перерыва магазины «МИР» уже в новом формате стали открываться в престижных районах и новых торговых центрах – «Твой дом», «Крокус Сити». В августе 2002 года в Южном округе столицы Группа «МИР» запустила свой флагманский проект - крупнейший в России и один из крупнейших в Европе магазин бытовой электроники, площадь комплекса составляла 7 тыс. м2.

На подготовку выхода в регионы потребовалось два года: первый региональный магазин был открыт в октябре 2002 года в Челябинске. Вторым региональным проектом стал магазин в Казани. Потом открытие магазинов в регионах превратилось в регулярный процесс. За три года Группа «МИР» открыла 17 региональных магазинов в крупнейших городах России: Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону, Самаре, Тюмени, Челябинске.

Все новые магазины сети открывались в едином формате - торговая площадь от 1 500 кв.м., единый стиль в оформлении витрин и интерьера, ассортимент превышаел 10 000 наименований (аудио-видео-фото-техника, бытовая техника, HI-FI, HI-END-аппаратура, климатические системы, оргтехника, компьютерная техника, мобильные телефоны и многое другое). В сети была принята единая маркетинговая политика, основанная на лучшем соотношении трех показателей – «ассортимент/цена/сервис».

В 2003 году Группа «МИР» начала продажу техники под собственной торговой маркой TRONY, которая задумывалась как недорогая, но обязательно качественная техника для покупателей с невысокими доходами. Принимая непосредственное участие в ее производстве, Группа «МИР» имела возможность контролировать и гарантировать это качество при невысокой цене. Под маркой TRONY производилась аудио- и видеотехника, мелкая бытовая техника, кондиционеры, сплит-системы и др.

Делая ставку на укрепление лояльности покупателей, в Группе было создано подразделение, занимающееся разработкой программ лояльности. Так именно в магазинах «МИР» была внедрена первая на рынке бытовой электроники дисконтная карта (2000 год) и внедрена система СRM (Customer Relationship Management - управление взаимоотношениями с клиентами), позволяющая получать обратную связь и информировать клиентов о новых услугах и акциях (2004 год).

Заслуги Группы на потребительском рынке подтвердили результаты всероссийского конкурса «Золотые сети», в 2004 и 2005 годах победителем в номинации «Бытовая техника и электроника» становилась Группы «МИР». В октябре 2004 года Группа «МИР» стала обладателем золотой премии «Брэнд года/Effie - 2004» в номинации «Торговые сети и центры». В 2004 году Группа начала процесс по разработке стратегии на 2005-2009 г.г., а весной 2005 стратегия была представлена ключевым менеджерам и утверждена руководством Группы.

 

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст